【正文】 查 （ 3）成品保護(hù) 1）在鋪貼板塊操作過程中，對已安裝好的門框、管道都要加以保護(hù)，如門框釘裝保護(hù)鐵皮， 運灰車采 用窄車等。 D）面層表面的坡度應(yīng)符合設(shè)計要求，不倒泛水、不積水，與地漏、管道結(jié)合處應(yīng)嚴(yán)密牢固，無滲漏。 B）面層鄰接處的鑲邊用料及尺寸應(yīng)符合設(shè)計要求，邊角整齊、光滑。 2）一般項目 A）磚面層的表面應(yīng)潔凈、圖案清晰，色澤一致，接縫平整，深淺一致，周邊順直。 （ 3）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 1）主控項目 A）面層所有的板塊的品種、質(zhì)量必須符合設(shè)計要求。次日，用同色水泥擦縫。墻角抹底層砂漿硬化后，在踢腳板背面抹水泥素漿 2~3mm 厚，按高度控制線粘貼。然后，用棉紗將板石灰漿擦拭干凈，鋪濕鋸末養(yǎng)護(hù)， 3d 內(nèi)不得上人。鋪板塊采用后退的順序鋪貼。每鋪完一條， 再用 3 mm 靠尺雙向找平。 不明水時撒少許水泥粉 。 F）鋪板塊： 鋪砌時，按基準(zhǔn)板塊先拉通線，對準(zhǔn)縱橫縫按線鋪砌。攤鋪長度約 1 mm 左右，寬度超過板塊寬度 20~30 mm，用木抹子找平，鋪完一段砂漿層，安裝一段面板。 D）拌和砂漿： 陶瓷地磚面層 施工所用砂漿為干硬性砂漿，配合比為水泥：砂子＝ 1： 4（體積比）。 C）板塊浸水； 施工前將板塊浸水潤濕，并碼好放在陰涼處備用。 在地面縱橫兩個方向，鋪兩條略寬于板塊的干砂漿，砂帶厚度為 30mm，在砂帶上預(yù)排板塊，根據(jù)大樣圖，拉線校正方正度、校對板塊與墻柱邊、門洞口及其他復(fù)雜部位的相對位臵。 B）試拼、試排： 對每個房間的板塊，按圖案、顏色、紋理試拼。 第七章 主要項目施工方法 地磚地面施工方案 （ 1）工藝流程 基層處理→彈線→試拼、試排→掃漿、鋪水泥砂漿結(jié)合層→鋪板塊→灌縫、擦縫 （ 2）操作工藝 A）彈線： 根據(jù)水平基準(zhǔn)線，在四周墻面上彈出面層標(biāo) 高和水泥砂漿結(jié)合層線。 (8)成立專門的小組，負(fù)責(zé)做好工地周圍的擾民與民擾工作。 (7)認(rèn)真做好材料的計劃與管理。對不能及時完成的任務(wù)，要分清責(zé)任，搞清原因，采取相應(yīng)的施工措施，并及時對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，保證總體計劃的順利進(jìn)行。根據(jù)施工需要，及時組織各工種人員進(jìn)場，滿足施工工期。 (3)加大施工投入，配備足夠數(shù)量的機械和施工周轉(zhuǎn)材料，提高機械化施工程度。 第二節(jié) 保證工期措施 (1)加強組織管理，公司成立施工領(lǐng)導(dǎo)小組實施全面協(xié)調(diào)和控制，確保按計劃工期完成。根據(jù)這一要求，我公司將合理安排人力、物力及施工工序以保證工程能按期完工。 (3)現(xiàn)場臨水；利用原結(jié)構(gòu)施工時預(yù)埋的管網(wǎng)將作為現(xiàn)場臨水水源 。對于施工人員的食宿問題將在外面就近解決。 4)本工程的安全目標(biāo)是 :無重大傷亡事故發(fā)生 。 2. 勞動力及機具 (1)勞動力安排 根據(jù)工序安排；具體見表 41: 主要工種勞動力記表 編號 工種名稱 數(shù)量（人） 進(jìn)場時間 備注 1 測量工 5 2 防水工 10 3 泥 工 30 4 電工 1 5 水暖工 3 6 木工 6 7 電焊工 1 8 石材工 10 9 玻璃安裝工 6 10 鋁板安裝工 12 11 頂棚吊頂工 15 12 面磚粘貼工 20 13 雜工 7 14 成品保護(hù)工 5 (2)主要機具 : 中小型機具見表 42 主要機具表 編號 機械名稱 規(guī)格型號 數(shù)量 功率 Kw 1 臺鉆 ZC20 4 2 木工用氣槍 6 3 電錘 4 4 砂輪機 6 5 高壓水泵 HZJ40 4 6 空壓機 3 7 電焊機 4 8 手電鉆 6 9 沖擊鉆 YKC20C 8 10 射釘槍 9 11 云石機 6 12 石材切割機 5 13 磅秤 7 14 磨光機 5 15 修邊機 5 16 木工園盤鋸 Tdy750 4 17 壓刨 8 18 手推車 10 19 砂漿攪拌機 2 (1)質(zhì)量、安全指標(biāo) : 本工程的質(zhì)量目標(biāo)是 : 1) 合同范圍內(nèi)的所有使用功能符合設(shè)計圖紙（或變更洽商）要求； 2)分項、分部工程合格率 100%，優(yōu)良率 80%以上，單位工程達(dá)到優(yōu)良。 (2) 施工中注意先門口，后墻面，先吊頂，后地面，保證各工種接口處理一次成活，同時作好成品保護(hù)，確保工期。在各工序開始前，作到樣板先行，經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計單位驗收后方能進(jìn)行大面積施工。在工程施工中將合理安排人員、嚴(yán)格控制施工順序，確保工程實現(xiàn)進(jìn)度及質(zhì)量目標(biāo)。根據(jù)原圖紙、新的建筑圖及施工現(xiàn) 場的實際情況進(jìn)行施工布署。 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理兼技術(shù)負(fù)責(zé)人 作業(yè)班組 質(zhì)量安全 內(nèi)業(yè)技術(shù) 試驗計量 鋼筋混凝土工長 機電工長 材 料 員 專業(yè)工長 成本管理 安裝配合 項目管理機構(gòu) 項目管理機構(gòu)組成表 職務(wù) 姓名 職稱 執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明 備注 證書名稱 級別 證號 專業(yè) 養(yǎng)老保險 項目經(jīng)理 李文圣 高級工程師 建造師 一級 OOO4O594 建筑工程 1970474 技術(shù)負(fù)責(zé)人 岳獻(xiàn)武 高級工程師 高工證 高級 O902020200070 建筑工程 604499173 采購經(jīng)理 莊海安 工程師 材料員證 O603C00145 工民建 2917144 質(zhì)檢員 楊森 助工 質(zhì)檢員證 O811B00082 工業(yè)與民用建筑 613926607 質(zhì)檢員 于恩龍 助工 質(zhì)檢員證 1001B0703 工程管理 619457532 安全員 王金鑄 工程師 安全員證 O950 工民建 2995932 安全員 葉遠(yuǎn)城 助工 安全員證 O603B00591 工程管理 605847037 造價師 劉偉 工程師 造價師證 建【造】 O4440008151 建筑工程 611353574 施工員 廖清金 助工 施工員證 O811A00026 藝術(shù)設(shè)計 615440595 檔案員 汪盛娟 助工 檔案員證 20200517 機械工程 20200517 第四章 施工部署 第一節(jié) 施工準(zhǔn)備 一、 技術(shù)準(zhǔn)備 1)裝飾施工圖紙確定后，立即組織有關(guān)人員核對熟悉圖紙，同時將各專業(yè)提出的施工圖問題匯總，會同設(shè)計進(jìn)行圖紙會審； 2)對現(xiàn)場進(jìn)行實地測量，提取數(shù)據(jù)，細(xì)化裝飾施工圖設(shè)計； 3)完善施工組織設(shè)計，進(jìn)行施工方案和詳細(xì)的技術(shù)交底； 4)安排專業(yè)人員進(jìn)行施工材料放樣，提出詳細(xì)的材料和備料計劃，經(jīng)建設(shè)單位審核后進(jìn)行招標(biāo)定貨。 (4)有效控制成本費用的開支，做好成本分析。 (2)辦理預(yù)算外簽證，落實索賠款項。 (5)負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量計劃。 (3)組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底。 5. 技術(shù)協(xié)調(diào)部 (1)編制施工組織設(shè)計和冬季施工措施的落實。 (3)負(fù)責(zé)編制工程總控計劃、月度計劃、周計劃及統(tǒng)工作，控制協(xié)作單位的施工進(jìn)度安排。 4. 工程管理部 (1)執(zhí)行施工組織設(shè)計的總體要求，對項目進(jìn)行施工管理，嚴(yán)格遵守各項操作規(guī)程，施工驗收規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 3. 質(zhì)量安全部 執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作，對檢驗產(chǎn)品負(fù)責(zé)直接責(zé)任，參加安全大檢查，做 好日常安全檢查，對安全工作直接負(fù)責(zé)。 第一節(jié) 、項目管理機構(gòu)框圖 第二節(jié) 項目管理機構(gòu)的崗位職責(zé)詳下表 序號 職務(wù)或部門 崗位職責(zé) 1. 項目經(jīng)理 全面負(fù)責(zé)工程生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)配合工作。出色的實現(xiàn)質(zhì)量方針，安全文明目標(biāo)及對業(yè)主的承諾，如期向業(yè)主交付一個精品工程。 第三章 施工組織管理 一、 項目組織機構(gòu) 本工程施工管理采用項目管理，實行公司法人授權(quán)的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 第三節(jié) 主要特點 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高 :本工程以爭創(chuàng)建筑行業(yè)最高獎 魯班獎為質(zhì)量目標(biāo)，在管理上堅持技術(shù)先行，質(zhì)量第一的原則，在內(nèi)裝飾工程施工開始前，制定相應(yīng)的質(zhì)量計劃和創(chuàng)優(yōu)計劃，將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解到每一個分部分項工程，確保質(zhì)量目標(biāo)的可控性。作為本工程的承包方之一 ,我們項目部對該工程十分重視 .我們將以最出色的表現(xiàn)，以優(yōu)秀的履約能力，嚴(yán)密有效地按施工組織圓滿的完成該工程。目 錄 第一章 編制依據(jù) 第二章 工程概況 第一節(jié) 工程簡介 第二節(jié) 承包范圍 第三節(jié) 主要特點 第三章 施工組織管理 第四章 施工部署 第一節(jié) 施工準(zhǔn)備 一、 技術(shù)準(zhǔn)備 二、 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 三、 施工勞動力準(zhǔn)備 四、 施工機械準(zhǔn)備 第二節(jié) 工序安排 第五章 施工現(xiàn)場布置 第六章 施工進(jìn)度計劃及保證工期措施 第一節(jié) 進(jìn)度計劃 第二節(jié) 保證工期措施 第七章 主要項目施工方法 地磚地面施工方案 地毯施工方案 地板施工方案 墻面木基層施工方案 飾面板施工方案 瓷磚墻面施工方案 墻面墻紙施工方案 玻璃隔斷施工方案 輕鋼龍骨隔墻施工工藝 天棚吊頂施工工藝 乳膠漆工程 、木門框安裝 第 八 章 與其他施工單位的配合措施 第 九 章 質(zhì)量目標(biāo)及控制措施 第 十 章 保證安全生產(chǎn)，文明施工，減少擾民，降低環(huán)境污 染和噪音的措施 第十 一 章 附圖表 第一章 編制依據(jù) (1) 是根據(jù)現(xiàn)場實際條件 、投標(biāo)文件和充分理解設(shè)計圖紙的基礎(chǔ)上編制的 (2) 建筑安裝工程施工與驗收規(guī)范； (3)建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范； (4)建筑工程施工現(xiàn)場管理制度； (5) GB/t19002ISO9002(1994)標(biāo)準(zhǔn)及我公司《質(zhì)量手冊》、《程序文件匯編》、《規(guī)章制度匯編》； (6)我公司關(guān)于《施工現(xiàn)場綜合管理處罰規(guī)定》； (7)我公司施工技術(shù)力量、以往施工經(jīng)驗及現(xiàn)場施工條件。 第二章 工程概況 第一節(jié) 工程簡介 該工程是江油地區(qū)科研辦公用房（災(zāi)后重建項目）室內(nèi)裝飾工程本工程主體和砌體部分已完成 , 室內(nèi)還沒有裝修 且裝修檔次較高，質(zhì)量要求嚴(yán)格。 第二節(jié) 承包范圍 該工程為江油地區(qū)科研辦公用房，此次承包范圍內(nèi)的主要分 項工程有 13~19層室內(nèi)裝修工程。在工程實施過 程中嚴(yán)格按工藝和驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，合理安排工序操作流程，有效執(zhí)行好成品保護(hù)方案，將我們雙手完成的精品工程交到建設(shè)單位手中。施工管理以項目經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢，以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)化管理為手段，以合同管理為依據(jù)，對工程項目進(jìn)行全過程，全方位的計劃，組織管理，協(xié)調(diào)與控制。 在工程施工中對各參 戰(zhàn)人員實行統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)部門和業(yè)主的要求，急業(yè)主所急，為業(yè)主著想，為業(yè)主提供“質(zhì)量優(yōu)、進(jìn)度快、造價低和功能齊備”的建筑產(chǎn)品。 2. 項目技術(shù) 負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)項目技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查，新技術(shù)應(yīng)用以及文件資料控制、檢驗 試驗、糾正預(yù)防質(zhì)量審核等要素的具體實施。同時，做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及本部門的各種分帳，對安全隱患下達(dá)整改通知單。 (2)負(fù)責(zé)組織大、中、中型施工機械設(shè)備進(jìn)出廠協(xié)調(diào)管理，監(jiān)督維修和保養(yǎng)等后保證工作。(4)負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量及安全事故進(jìn)行調(diào)查，并向項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人提交調(diào)查結(jié)果和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督責(zé)任單位的整改工 作。 (2)編制各項同施工準(zhǔn)備計劃 (月、周配套計劃 )。 (4)負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理。 6. 商務(wù)部 (1)負(fù)責(zé)編制工程預(yù)算、結(jié)算書、保證工程收入。 (3)定時盤點，協(xié)助做內(nèi)部成本核算。 (5)建立、建全各類臺帳、報表等內(nèi)業(yè)資料管理。 二、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 施工前的準(zhǔn)備工作應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況，合理安排辦公區(qū)、庫房等，安排工人食宿、準(zhǔn)備施工機具、材料等。 三、施工勞動力準(zhǔn)備 本工程裝修工程將由我們公司承擔(dān)施工任務(wù) ,我們具有豐富的從事大型裝飾工程的施工經(jīng)驗 ,曾參與多個大型高級精裝修工程的施工。 第二節(jié) 工序安排 裝飾工程應(yīng)合理安排工序是施工管理的關(guān)鍵，根據(jù)施工工藝要求，在施工前我方將按各工序施工的需要，以施工總進(jìn)度計劃為依據(jù)，排定施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃圖，作為施工流程的指導(dǎo)。 (1)13~19層為 本次精裝修工程的 任務(wù) ，所有需委托廠家的半成品根據(jù)施工需要提前加工，加工周期必須嚴(yán)格控制，杜絕延長工期。 (3) 所有材料采購都必須根據(jù)施工圖紙?zhí)崆皩Σ牧线M(jìn)行選型定貨，繪制施工節(jié)點詳圖。（以GBJ 30088 為準(zhǔn)） 3)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃 :爭創(chuàng)最好。 第五章 施工現(xiàn)場布置 (1)根據(jù)現(xiàn)場內(nèi)的實際情況，將利用場內(nèi)現(xiàn)有臨時