【正文】 的總目標的實現(xiàn)。 10 ⑶、與專業(yè)施工單位間的協(xié)調(diào) 1）、總承包單位會同建設單位對擬選定的專業(yè)施工單位予以考察，并采用競爭錄用的 方法，使所選擇的專業(yè)施工單位（含供應廠商）無論是資質管理、經(jīng)驗上均符合工程要求。 4）、按部位或分項、工序檢驗的質量要求，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。 2）、貫徹投標單位業(yè)已建立的質量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各施工過程予以檢控，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良。向設計單位提交的施工方案中包括施工中可能出現(xiàn)的各種結構情況，以協(xié)助設計院完善施工圖設計。 ⑷、總的施工順序為：基礎－主體－裝飾－屋面。通過平衡協(xié)調(diào)及調(diào)度，緊密地組成一體。 8d 檢測中心實驗室 質量 安全、文明 施工交底 明確質量等級特殊要求，加強勞動安全保護，做好文明施工工作。 4d 項目部 圖紙會審 全部施工圖。 3d 工程處項目 部 施工 方案編制與交底 編寫詳細的施工方案，并向有關人員和班組仔細交底。 3d 項目部 現(xiàn)場 平面布置 按總平面圖布置水、電管線，搭設各類臨時設施。 圖紙會審后 5d內(nèi) 建設單位、監(jiān)理、公司、工程處 建立 施工組織機構 成立項目經(jīng)理部，確定各班組及組成人員。 為確保實現(xiàn)本工程承諾的質量等級，必須實行項目法施工管理，以圖紙、規(guī)范為根本，以施工組織設計為原則，以本工程質量計劃為目標，全面推行質量管理各級負責制，從經(jīng)理室到項目部，從工程技術人員到每一名操作員工，都必須確立質量是企業(yè)的生命的思想，確立質量終身制的觀念，確立努力向社會奉獻精品工程的意識。 為確保承諾工期兌現(xiàn)，必須切實推行項目法施工管理，組建強有力的項目管理班子（項目經(jīng)理部），著力落實各級責任制，做到建設單位、施工單位、監(jiān)理單位全面配合，施工單位內(nèi)部的通力合作， 從組織上保證進度計劃的實施。 1 目錄 一、工程概況 ................................................................................. 2 二、施工準備表 .............................................................................. 3 三、施 工組 織 網(wǎng) 絡 體 系 ....................................................... 4 四、施工總體部署 .......................................................................... 9 五、主要施工方法 ........................................................................ 12 六、確保工程質量的技術組織措施 .............................................. 19 七、確保安全生產(chǎn)的技術組織措施 .............................................. 22 八、確保文明施工的技術組織措施 .............................................. 26 九、確保工期的技術組織措施 ..................................................... 27 十、環(huán)境保護的主要措施 ............................................................. 29 十一、夏（冬）雨季施工措施 ..................................................... 31 十二、主要材料進場計劃 ............................................................. 32 十三、主要施工機械進場計劃表 .................................................. 32 十四、勞動力計劃表 .................................................................... 32 十五、工程進度計劃表 ................................................................ 32 十六、施工平面布置圖 ................................................................ 32 2 一、工程概況 （一）、工程簡介 本工 程 余杭區(qū)星橋街道萬樂社區(qū)綜合活動中心工程， 位于余杭區(qū)星橋鎮(zhèn)萬樂村，總建筑面積為 ㎡，本工程建筑層數(shù)地上三層，地下 0層，建筑高度 ， 工期為 90日歷天 ,本工程由 杭州余杭萬樂股份經(jīng)濟合作社 建設 。 （二）、工期及質量概況 本工程工期為 90 天。 本工程承諾質量等級為符合《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》合格標準。 3 二、施工準備表 項 目 內(nèi) 容 完成時間 承建及審定單位 施工 組織設計編制 確定施工方案和質量技術安全等措施，并報審。 2d 公司、工程處 現(xiàn)場 定位放線 現(xiàn)場定位點、線、標高復核，建立建筑物的軸線控制點和高程控制點。 4d 項目部 主要 機具進場 相關機械設備進場就位 2d 公司、工程處、項目部 主要 材料進場 部分急用材料進場 2d 項目部 勞動 力進場與教育 組織勞動力陸續(xù)進場，進行三級安全技術教育。 6d 工程處、項目部 材料計劃 原材料和各種半成品需量計劃。 10d 建筑單位、監(jiān)理、公司、工程處 4 砂漿 、混凝土配合比 各種強度等級的砂漿、混凝土配合比設計。 3d 項目部 三、施 工組 織 網(wǎng) 絡 體 系 施工現(xiàn)場網(wǎng)絡 項目經(jīng)理 項目工 程師 項目施工員 項目質檢員 項目核算員 項目材料員 項目安全員 各工種工長 項目計量員 鋼筋工施工隊 瓦 工混凝土工隊 水電安裝施工隊 架子工施工隊 機械機電施工隊 裝飾安裝施工隊 木模工施工隊 5 計 量 管 理 網(wǎng) 絡 公司經(jīng)理室 總工程師 質檢科 技術科 項目工程師 項目施工員 項目質檢員 項目核算員 項目材料員 項目計量員 各工種工長 施工隊組兼職質檢員 施工隊組隊組長 6 安 全 管 理 網(wǎng) 絡 公司經(jīng)理室 各工種工長 項目經(jīng)理 安全科 專職安全員 項目施工員 各隊組隊組長 隊 組兼職安全員 7 文 明 施 工 管 理 網(wǎng) 絡 項目經(jīng)理 后勤保障 材料員 各工種工長 各隊組隊長 8 工程質量管理網(wǎng)絡 分 管 經(jīng) 理 項 目 經(jīng) 理 項目工程師 質 檢 員 工程技術 質量檢驗 物資供應 經(jīng)營管理 9 四、施工總體部署 施工組織部署 ⑴、總的施工布置遵循“先地下，后地上，先深后淺，先主體，后裝飾，安裝與土建配合施工”的原則， ⑵、整個工程分基礎工程、主體工程、裝飾工程、屋面工程。 ⑶、投標單位組織施工時將以土建為主裝飾工程配合施工，協(xié)調(diào)招標單位所指定的專業(yè)施工單位施工。 施工協(xié)調(diào)管理 ⑴、與設計單位間的工作協(xié)調(diào) 1）、加強與設計院的聯(lián)系工作，進一步了解設計意圖及工程要求， 根據(jù)設計意圖提出我們的施工實施方案。 ⑵、與建設單位及監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào) 1）、在施工過程中，嚴格按照經(jīng)招標單位及監(jiān)理工程師批準的“施工大綱”、“施工組織設計”進行對施工單位的質量管理，在專業(yè)施工單位“自檢”和總承包專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的檢查和驗收，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。 3）、所有進入現(xiàn)場使用的成 品、半成品、設備、材料、器具，均應主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質保書，并按規(guī)定進行物理或化學試驗，試驗后主動遞交檢測結果報告，使所使用的材料、設備符合設計要求