國(guó)安居電子商務(wù)項(xiàng)目策劃書(shū)-展示頁(yè)
2024-09-03 15:11本頁(yè)面
【正文】 裝修買(mǎi)建材費(fèi)時(shí)費(fèi)力費(fèi)心；現(xiàn)有的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站 不能解決業(yè)主的根本問(wèn)題，而且在深圳還沒(méi)有樹(shù)立強(qiáng)大的品牌 。 國(guó)安居在深圳從事建材行業(yè)已有 8 年多的歷史，不但保持平穩(wěn)快速的發(fā)展，而且具備良好的品牌形象和口碑。 網(wǎng)絡(luò) 環(huán)境 分析 SWOT 分析方法是一種企業(yè)內(nèi)部分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在。對(duì)國(guó)安居來(lái)說(shuō)，我們不但面臨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)威脅， 更可以利用互聯(lián)網(wǎng)工具拓展市場(chǎng)，順應(yīng)未來(lái)消費(fèi)的新趨勢(shì)。對(duì)于國(guó)安居這樣一個(gè)區(qū)域品牌來(lái)說(shuō)，一線(xiàn)大城市 由于競(jìng)爭(zhēng)激烈和市場(chǎng)飽和已不是最佳選擇，而國(guó)內(nèi)二線(xiàn)城市的開(kāi)發(fā)正在興起，為國(guó)安居的發(fā)展提供了更多的發(fā)展空間和成功機(jī)會(huì)，建議以南方各 省為重點(diǎn)市場(chǎng)，加快進(jìn)軍二線(xiàn)城市步伐，搶占市場(chǎng)先機(jī)。 二、 走出深圳，拓展 外阜 市場(chǎng)； 中國(guó)正在進(jìn)行一輪聲勢(shì)浩大的經(jīng)濟(jì)建設(shè)革命 —— 城市化。只有加強(qiáng)深圳市場(chǎng)和國(guó)安居品牌規(guī)范化建設(shè)我們才能有能力開(kāi)拓新的市場(chǎng)和渠道。 應(yīng)對(duì)策略 21 世紀(jì)是一個(gè)快速為變化的時(shí)代，消費(fèi)者 的需求變得個(gè)快速和個(gè)性化，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境變幻莫測(cè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本不斷增加，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。經(jīng)過(guò) 8 年的擴(kuò)張和發(fā)展現(xiàn)在擁有 4 家建材商場(chǎng)和 4家裝飾企業(yè)，年?duì)I業(yè)額達(dá) 2 億元以上，成為深圳知名的裝飾建材 品牌。在 任何一場(chǎng)革命中，有人順應(yīng)潮流獲得新生；有人違背規(guī)律成了革命的犧牲品。 尤其在中國(guó)，隨著 80后、 90后逐漸成為社會(huì)的主要力量，電子商務(wù)在中國(guó)的發(fā)展可謂風(fēng)起云涌，一日千里。國(guó)安居電子商務(wù)項(xiàng)目策劃書(shū) （ 2020 年 6 月 24 日） 前言 如果有人問(wèn)： 21世紀(jì)世界最偉大的發(fā)明是什么？那答案一定是互聯(lián)網(wǎng)。經(jīng)過(guò) 20年 得高速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為世人生活的一部分， 網(wǎng)絡(luò) 改變了當(dāng)今的世界，也改變了我們生活方式 。在短短十幾年的時(shí)間里， 出現(xiàn)一大批優(yōu)秀的電子商務(wù)企業(yè)，這些企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中為社會(huì)提供了成千上萬(wàn)的就業(yè)機(jī)會(huì)，為網(wǎng)民提供了簡(jiǎn)單、快捷、超值的資訊、產(chǎn)品及服務(wù)；可以說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)推動(dòng)了世界，網(wǎng)絡(luò)改變了中國(guó)。面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的網(wǎng)絡(luò)浪潮 ，你準(zhǔn)備好了嗎？ 經(jīng)營(yíng) 環(huán)境 國(guó)安居是中國(guó)航天科技集團(tuán)下屬企業(yè)， 2020 年初正式進(jìn)入深圳建材裝飾行業(yè)， 2020 年進(jìn)軍家裝行業(yè)。然而，在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中 國(guó)安居 面臨種種不利的 經(jīng)營(yíng) 環(huán)境，具體如下： 一、 房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控直接影響建材市場(chǎng)中短期銷(xiāo)售； 二、 深圳土地資源有限，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)高峰期已過(guò)； 三、 深圳等一線(xiàn)大中型城市即將實(shí)行精裝修政策 ，直接影響裝修市場(chǎng)； 四、 國(guó)內(nèi)外大型知名家居建材企業(yè)進(jìn)駐爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額； 五、 電子商務(wù)企業(yè)及網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)爭(zhēng)奪傳統(tǒng)家居建材企業(yè)份額； 六、 品牌裝飾企業(yè)開(kāi)始直接介入下游裝飾建材，爭(zhēng)奪市場(chǎng)； 七、 深圳大小裝飾建材市場(chǎng)魚(yú)龍混雜，家居建材行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。只有創(chuàng)新，只有變化，只有不斷發(fā)展才能立于不敗之地，為此我們認(rèn)為國(guó)安居應(yīng)在以下三個(gè)方面尋找出路： 一、 立足深圳，加強(qiáng)品牌建設(shè)； 深圳市場(chǎng)是國(guó)安居事業(yè)的根基，我們 有較為成熟的品牌和一定規(guī)模的賣(mài)場(chǎng)規(guī)模。 建議 公司因全面建立以“顧客為中心”，以 “ 服務(wù)為導(dǎo)向”的營(yíng)銷(xiāo)管理體系， 在企業(yè)規(guī)范化管理和營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新上 在上一個(gè)新臺(tái)階 。在此過(guò)程中，將為各行各業(yè)提供巨大的市場(chǎng)空間。 三、 進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)，增加新的渠道； 網(wǎng)絡(luò)作為 21 世紀(jì)最重要、最高效的營(yíng)銷(xiāo)渠道和推廣手段，已在各個(gè)領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用。因此我們必須在公司上下形成一致和堅(jiān)定的共識(shí)，立刻行動(dòng)起來(lái)全力支持和投入到國(guó)安居網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的工作中來(lái)。其中， S 代表 strength(優(yōu)勢(shì) )， W 代表 weakness(弱勢(shì) )， O 代表 opportunity(機(jī)會(huì) )， T 代表 threat(威脅 )，其中， S、 W 是內(nèi)部因素， O、 T 是外部因素。如果進(jìn)軍電子商務(wù)領(lǐng)域，他會(huì)面臨哪些問(wèn)題和機(jī)遇呢？現(xiàn)在就此作如下分析； 優(yōu)勢(shì)（ strength）：深圳知名建材品牌企業(yè)，航天國(guó)企信譽(yù)可靠，連鎖經(jīng)營(yíng)，覆蓋深圳各區(qū)，知名品牌多，有強(qiáng)大人力、財(cái)力保證和豐富的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)和資源； 弱勢(shì) (weakness)：缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn) 的企業(yè)規(guī)劃和完整的企業(yè)管理系統(tǒng)；企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)落后，沒(méi)有形成以“顧客為中心”的營(yíng)銷(xiāo)理念；缺乏專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員，商品價(jià)格偏高，種類(lèi)比較單一；服務(wù)沒(méi)有差異化。 威脅 (threat)：國(guó)內(nèi)知名網(wǎng)站在建材網(wǎng)購(gòu)方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力
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