開工令立項申報及項目管理實施細則-展示頁
2025-02-16 07:14本頁面
【正文】 萬元及以上）項目； b) 公司確定的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新所涉及的改造項目； c) 臨時確定或其他原因安排投資 10 萬元及以上的固定 資產(chǎn)施工項目。 開工令項目組負責： a) 負責開工令項目的質(zhì)量、投資、工期、安全、合同、評價等工作的組織與實施； b) 項目開工前，編制 項目經(jīng)濟責任制、工期計劃、投資計劃、技術(shù) \安全方案及關(guān)鍵控制點，并報裝備部； c) 負責審核項目質(zhì)量控制資料，對資料的齊全性、準確性負責； d) 負責項目竣工驗收、竣工結(jié)算、資產(chǎn)轉(zhuǎn)資、資料歸檔工作； e) 確保項目達產(chǎn)、達效。 3 引用文件 建設(shè)工程及大、項修項目管理規(guī)定 4 職責 裝備部為公司下達開工令項目歸口管理部門，負責： a) 對開工令及項目實施綜合管理、監(jiān)督； b) 匯總、編制年度項目計劃和下達開工令項目所需資料，上報審批及轉(zhuǎn)發(fā)開工令，建立開工令項目臺帳并及時上網(wǎng)公布； c) 對開工令 項目組織實施單位及項目建設(shè)情況進行 監(jiān)督、檢查、考核； 監(jiān)督項目組按計劃實施開工令項目； d) 對開工令 項目實施單位及 項目組提報的質(zhì)量、投資、工期、安全、合同、評價等各類資料進行匯總、審核； e) 負責對外合同的審核、確認； f) 參與項目后評價。 開工令立項申報及項目管理實施細則 1 目的 為強化公司開工令項目的全面管理與控制，實現(xiàn)項目目標，制訂本細則。 2 適用范圍 本細則適用于公司下達的開工令項目。 開工令項目申報單位（裝備部 、各分廠）負責： a) 全面、完整、準確、真實編報開工令項目立項、申報所需資料； b) 負責成立開工令項目組； c) 參與項目后評價。 財務(wù)部、物資部、生產(chǎn)部、技術(shù)部負責協(xié)助做好項目建設(shè)保障工作。 開工令申報 經(jīng)批準需實施的項目，由實施單位組織項目的開工令申報，組織向裝備部 提 報項目所需資料，同時提供經(jīng)公司（或集團公司）批準的立項材料。相關(guān)工作如下： a) 工藝裝備交底：項目的工藝裝備負責人或提出人，將項目的工藝流程、實施要求進行交底，要求各專業(yè)間的交接點和基本實施內(nèi)容清晰明了； b) 施工圖（施工技術(shù)說明）準備： 1) 各專業(yè)根據(jù)工藝要求，設(shè)計（或委托 設(shè)計）施工圖，原則在20 天內(nèi)完成施工圖設(shè)計（大型工程可根據(jù)項目資料提報時間提出具體要求）； 2) 施工圖設(shè)計完成后由項目組組織會審，無圖紙的要有詳細的技術(shù)實施說明；審核完成后各關(guān)聯(lián)專業(yè)人員簽字確認。 開工令項目的正式申報材料 項目前期論證、審核工作完成后統(tǒng)一填報“ 工程項目審核、論證匯總表 ”，見附錄 D，與附錄 A、 B、 C 形成項目申報的整套資料交裝備部（ 提供書面 和電子版）。 招標工作 各專業(yè)可根據(jù)項目的特點提前進行招標工作，如總承包項目。自行設(shè)計完成可施工的項目，各專業(yè)需將施工圖紙、相關(guān)交底等技術(shù)資料審核簽字完成后，做好招標的準備工作，技術(shù)資料準備不全不準招標。 開工令下達后，按項目管理流程實 施，前項工作未完成，不允許后項工作開展，具體見圖 1“開工令項目前期管理流程”。 裝備部 在 轉(zhuǎn)發(fā) 開工令同時由裝備部單位領(lǐng)導(dǎo)確定項目監(jiān)管責任人， 對開工令項目進行過程督查。見附錄 F； c) 開工令項目中的 施工、安裝機
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