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正文內(nèi)容

油田科貿(mào)中心施工組織設(shè)計(jì)-展示頁

2024-09-01 17:53本頁面
  

【正文】 ................................................ 9 四、施工部署 ............................................................................................... 9 施工平面布置 .................................................................................... 9 施工流水段的劃分和施工程序 ....................................................... 12 施工方案的確定 .............................................................................. 12 施工總進(jìn)度計(jì)劃及工期控制 .......................................................... 13 — 2 — 施工質(zhì)量設(shè)計(jì) .................................................................................. 13 勞動(dòng)力的組織與安排 ...................................................................... 14 三大材、構(gòu)件及半成品的計(jì)劃 ....................................................... 14 水平、垂直運(yùn)輸機(jī)械及主要機(jī)具用量計(jì)劃 ................................... 14 五、施工準(zhǔn)備 ............................................................................................. 16 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 .................................................................................. 16 技術(shù)準(zhǔn)備 .......................................................................................... 16 勞動(dòng)力、材料、機(jī)械的準(zhǔn)備 .......................................................... 16 六、主要分部分項(xiàng)工程施工方法 .............................................................. 16 基礎(chǔ)降水 .......................................................................................... 17 土方開挖 .......................................................................................... 18 地下室結(jié)構(gòu)施工 .............................................................................. 19 地上主體結(jié)構(gòu)工程 .......................................................................... 27 防水及屋面防水工程 ...................................................................... 37 內(nèi)外裝飾工程 .................................................................................. 39 安裝工程 .......................................................................................... 41 七、工期保證措施 ...................................................................................... 56 總體管理與協(xié)作 .............................................................................. 56 利用 PROJECT 98 工具,進(jìn)行計(jì)劃滾動(dòng)控制 ................................. 56 加強(qiáng)計(jì)劃 控制的嚴(yán)肅性 .................................................................. 56 設(shè)計(jì)與變更 ...................................................................................... 56 材料設(shè)備供應(yīng) .................................................................................. 56 — 3 — 施工方案與穿插 .............................................................................. 56 施工設(shè)備與工藝保障 ...................................................................... 57 現(xiàn)場(chǎng)施工管理 .................................................................................. 57 施工各方人際關(guān)系 .......................................................................... 57 質(zhì)量與成品保護(hù) ............................................................................ 57 1外圍保障工作 ................................................................................ 57 八、 冬季施工措施 .................................................................................... 57 九 、質(zhì)量管理與保證措施 .......................................................................... 60 質(zhì)量保證體系 .................................................................................. 60 ISO9002 體系認(rèn)證 ........................................................................... 61 項(xiàng)目配備 .......................................................................................... 62 各種質(zhì)量管理制度 .......................................................................... 62 加強(qiáng)成品保護(hù)工作 ........................................................................ 63 十、 安全管理與安全防護(hù)措施 ................................................................ 64 安全保證體系 .................................................................................. 64 安全管理要點(diǎn) .................................................................................. 65 安全防護(hù)措施 .................................................................................. 67 十一、現(xiàn)場(chǎng)管理 .......................................................................................... 69 十二、工程保修措施 .................................................................................. 71 延長(zhǎng)保修期 ...................................................................................... 71 專程回訪 .......................................................................................... 71 維修組 ............................................................................................. 71 — 4 — 一、工程概況 工程概況 基本概況 本工程為 xxxxx 中心,位于 xxx 區(qū) xxx 路與 xxxx 交口的西北角,設(shè)計(jì)單位系 xxx 建筑設(shè)計(jì)院,本工程由高層和裙房組成,高層為鋼筋砼框架 筒體結(jié)構(gòu),地下一層,地上 25 層, 裙房為框架結(jié)構(gòu), B 座地上為三層,地下一層, C 座裙房為四層,高層總建筑高度為 ,總建筑面積為 32891m2。 本工程地下一層為水池、水泵房、變、配電室及洗衣房、職工餐廳、淋浴、更衣、打卡室;首層為大堂,大堂共享空間一 ~三層為大小餐廳及操作間、商場(chǎng)及空調(diào)機(jī)房、總機(jī)房、消防控制室;二層為保齡球廳,歌舞廳, KTV 單間,空調(diào)機(jī)房;三層為大、中、小會(huì)議廳及展廊、空調(diào)機(jī)房等;四層為游泳池、桑拿浴室、健身房、臺(tái)球廳、美容美發(fā)保健室及空調(diào)機(jī)房、水泵房等;四、五層之間有一設(shè)備層;主樓五、六層為公寓式辦公;七至二十二層為客房;二十三層為觀光層;頂層為機(jī)房層。后砌隔墻采用陶??招钠鰤K, M5 混合砂漿砌筑,其它隔墻均采用輕質(zhì)材料。 裝飾工程概況 外墻裝修除制冷機(jī)房為刷外檐涂料外,其余均做鋁合金外墻板;內(nèi)墻面除設(shè)備用房為噴內(nèi)墻涂料、 樓梯間和衛(wèi)生間為釉面磚外,其余房間均做到基層,做法待二次裝修確定; 樓地面除衛(wèi)生間、廚房鋪地磚外,設(shè)備用房和庫房為水泥地面,大堂為花崗巖地面,其它房間地面均做到基層;踢 腳為水泥踢腳板;頂棚為紙筋灰罩面,噴高級(jí)多彩涂料;門均為柚木制成。另外還設(shè)有應(yīng)急事故照明,設(shè)應(yīng)急疏散指示燈,其中給排水為一般給排水,沒有特殊工藝要求。管子、 電線設(shè)備安裝的預(yù)留孔洞、預(yù)埋件的位置、尺寸必須嚴(yán)格掌握, 并畫出分層預(yù)留孔洞及預(yù)埋件位置平面圖。 工期 本工程計(jì)劃開工日期為 98 年 9 月 12 日,計(jì)劃竣工日期為 99 年 7 月31 日,滿足招標(biāo)文件對(duì)工期的要求,總施工日歷天數(shù)為 322 天,但根據(jù)我單位的施工力量和技術(shù)素質(zhì)等實(shí)際情況決定 98 年 9 月 20 日開工, 99年 7 月 30 日竣工,施工日歷天數(shù)為 315 天。施工機(jī)械、運(yùn)輸工具和勞動(dòng)力均由我公司根據(jù)工程進(jìn)度自行調(diào)配平衡。 ,對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)總責(zé),雖然有可能因之導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)上暫時(shí)的、局部的損失,但為了工程、業(yè)主和自身的長(zhǎng)期社會(huì)信譽(yù),必須做到: ? 每個(gè)管理人員都要有全局意識(shí),管理工作一切從全局出發(fā),從業(yè)主 的切身需要出發(fā); ? 在工作協(xié)調(diào)和場(chǎng)地安排等涉及到己方與分包方、分包方與分包方時(shí),要以上級(jí)為出發(fā)點(diǎn)保持公平性,不能以私利和個(gè)人好惡偏向任何一方; ? 總包方各管理人員不但對(duì)業(yè)主,而且要對(duì)分包單位建立起服務(wù)意識(shí):作為總包方和主要施工單位,擁有塔吊、施工電梯等運(yùn)輸設(shè)備和充足的勞力,以及常設(shè)的通訊、衛(wèi)生、安全、保衛(wèi)、消防設(shè)施和維護(hù)人員,應(yīng)對(duì)各分包單位提供有償?shù)?,以至于無償?shù)姆?wù)。 ? 要加強(qiáng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理,維護(hù)施工計(jì)劃、中間驗(yàn)收以及各項(xiàng)目管理制度的嚴(yán)肅 性; ? 管理和技術(shù)信息對(duì)業(yè)主開放
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