【正文】 體，注意旋轉方向。臥式設備以粗水平儀測量其殼體，應保持它的水平。最終定 第 11 頁 位后，應在設備中心線兩側的支腳上配裝兩個定位銷。 公用系統(tǒng)及輔助設備安裝 作業(yè)程序 機械、設備開箱外觀檢查、出廠文件驗收 → 機械、設備混凝土基礎驗收 → 機械設備水壓（泡水）試驗、機械、設備吊裝拖運就位、機械設備就位 → 找正（對輪連接） → 基礎二次澆灌、機械設備附件安裝 → 備清掃封閉檢查。 完善工地內雨季排水設施。 雨季施工切實做好防雷設施接地板焊接，檢查所有電器設備加否防雷裝置。 風雨過后，要立即對各種機械設備、電源線路進行全面檢查、核對、整修，經現場技術負責人同意后，方可繼續(xù)施工。 風雨來臨之時，必須設現場值班人員。 在風、雨來臨前，要及時將高空作業(yè)人員撤到安全區(qū)并注意保護電源，做好設備、機具、材料的防雨、遮蓋工作和現場排洪排澇工作，并保證排水系統(tǒng)暢通，抽排設施完好。 風期 、 雨季施工主要措施： 施工期間，安排專人收、發(fā)氣象資料，并及時通報全體施工人員，以便安排工作，采取相應的應變措施。 做好消防、保安設施 第 9 頁 三、 主要施工項目方案和措施 特殊施工措施 雨季施工措施 鍋爐安裝 工程施工前，必須編制相應的防風、抗洪措施，成立防風、抗洪領導小組，負責組織和領導全現場防風、抗洪工作，成立應急小分隊，隨時處理各種突發(fā)事件。平整場地：按照施工具體要求，做好場地平整的工作。水通：水是施工現場的生活和生產不可缺少的，根據現場需要接通施工和生活用水。 施工現場準備 搞好 “ 三通一平 ” 。交底工作按照管理網絡由上而下逐級進行。 向施工人員進行施工組織設計、計劃和技術交底 把 設備 安裝施工項目的設計內容，施工計劃和施工技術等要求向施工人員交待清楚，使工程按照設計要求、施工驗收規(guī)范和安全操作規(guī)程等進行施工。 建立精干的施工隊伍 根據 設備 安裝項目要求確定合理的施工隊伍，以確保改造工作順利開展 。 2）負責改造工程現場的宣傳策劃、準備和實施工作。 第 7 頁 5）盤點工程收尾的設備物資回收等相關事宜。 3）組織設備物資開箱和到貨檢驗和移交工作。 設備物資管理職責 1）聯(lián)系設備物資的運輸到貨情況。 3） 負責材料到貨時接貨、卸車、驗收和安裝前的保管。 2） 與公司材料部門密切配合，保證按時供應合格材料。 7） 確保施工質量記錄的及時、準確和完整。 5） 統(tǒng)一管理項目部為施工調配的人力、物力，合理安排，充分使用，發(fā)揮最大效益。辦理材料申領、驗收，落實施工需要的一般機具、工具配備。 2） 是分管范圍施工的組織者、指揮者、安全監(jiān)護人和質量把關人。 5） 對項目部與管理總包商簽訂的 “ 安全協(xié)議 ” 的執(zhí)行情況實行監(jiān)察。 3） 組織項目的安全文明自查、評估、考核和整改，實施安全獎罰。 安全、環(huán)境管理職責 1） 在項目經理直接領導下，負責項目施工安全、文明標化、環(huán)境保護等管理監(jiān)督。 2） 代表項目部與管理總包商、業(yè)主工藝工程師、監(jiān)理工程師、實行對口聯(lián)系，保持溝通和協(xié)調。 5） 接受、處理、反饋管理總包商、業(yè)主或監(jiān)理工程師簽發(fā)的有關施工全局工 作的書面指令。 3） 主持制訂和修訂安裝進度網絡計劃，確定進度控制關鍵節(jié)點，決定重大施工調度方案，采取權限內一切可能采取的措施，確保進度節(jié)點按時到位。項目經理暫離現場時，行使項目經理職權。 5） 接受管理總包商、監(jiān)理、業(yè)主現場代表的領導、監(jiān)督，及時匯報工作。 3） 主持制訂項目部的各項管理目標，監(jiān)督實施和定期考核，決定項目部重大問題。見項目管理組織機構圖： 序號 主要崗位名稱 人數 備注 1 項目總負責人 2 項目技術負責人 3 工藝負責人 4 安裝調試負責人 5 安全 員 6 項目施工 員 7 項目質檢工程師 第 5 頁 各組織的職責如下： 項目經理的職責 1） 樹立工程大局觀，把工程總體利益放在首位，全心全意為業(yè)主服務。 施工組織準備 根據機組設施施工工作量，進行施工組織準備。 審查設計圖紙與其組成部分之間有無矛盾和錯誤。 鍋爐 系統(tǒng)制造、安裝、調試、試運行等應符合以下的中國規(guī)范及標準，但不限于此： 《 鍋爐安裝工程施工及 驗收規(guī)范》 GB 502732020 《 機械設備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范 》 GB202312020 《特種設備安全監(jiān)察條例》 2020 《 工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范 》 （ GB5023597） 《 防腐工程施工及驗收規(guī)范 》 （ GB5021291） 《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》 GBJ46— 88 《工業(yè)設備 、管道防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范》 HGJ229— 91 《熱工儀表及控制裝置施工及驗收規(guī)范》 GB0198— 97 《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》 GB50168— 92 《電氣裝置安裝工程接地線路施工及驗收規(guī)范》 GB50169— 92 《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》 GB50254～ GB5025996 第 4 頁 二、 施工準備 技術準備 技術準備是施工準備的核心，由于任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和質量事故，造成生命、財產和經濟的巨大損失，因此，我公司認真地做好技術準備工作，具體 如下： 熟悉、審查施工圖紙和有關設計資料 鍋爐 系統(tǒng)施工圖、現場布置圖等資料文件。 第 1 頁 浙江嘉化能源化工股份有限公司 鍋爐設備 施工組織方案 浙江特富鍋爐有限公司 2020 年 10 月 第 2 頁 目錄 一、 編制原則 .................................................................................................................................. 3 二、 施工準備 .................................................................................................................................... 4 三、 主要施工項目方案和措施 ............................................................................................................ 9 四、質量管理 .................................................................................................................................. 20 五、安全管理、文明施工和環(huán)境管理 ............................................................................................... 23 六、 施工總平面布置及力能供應 .................................................................................................... 36 七、 項目溝通 .................................................................................................................................. 37 八、 綜合進度及措施 ........................................................................................................................ 38 九、應急預案 .................................................................................................................................. 39 第 3 頁 一、 編制原則 本著安全第一的原則，切實做好現場的安全防護設施，創(chuàng)造良好的文明施工環(huán)境，全面實現安全各項指標。 以創(chuàng) “ 精品工程 ” 為目標，樹立質量是生命的意識，全面提高施工、技術等各項管理水平，合理配置資源，優(yōu)化施工方案，合理 安排施工工期，嚴格按計劃實施，提高勞動生產率，以優(yōu)質本公司設計的設施的技術方案。 各種 設備有關施工驗收規(guī)范和有關行業(yè)標準、國家標準。 明確施工期限，工程所用土建、機務和電控等設備的規(guī)格、型號必須明確。 建立施工組織管理機構 就本工程設置如下項目部，作為公司的派出機構代表公司全面履行合同，對項目進行全面管理，項目部下設管理部門的人員主要由公司各業(yè)務部門派出，接受項目部領導和公司相應部門的業(yè)務指導、監(jiān)督 、檢查。 2） 作為公司總經理在本項目的委托代理人。 4） 協(xié)調項目部各系統(tǒng)各層次的工作關系，對項目部的重大事項 做出決策。 技術負責人職責 1） 主持項目部日常施工事務。 2） 全面貫徹項目管理目標，嚴格履行工程合同，組織和領導項目施工人員圓滿完成施工任務。 4） 與項目經理搞好協(xié)調配合，支持技術質量監(jiān)督系統(tǒng)工作。 工藝工程師職責 1） 代表項目部對項目工藝、設備施工實行技術指導、質量監(jiān)督，按公司質量監(jiān)督條例履行職責。 3） 接受、處理、反饋管理總包商、業(yè)主或監(jiān)理工程師有關工藝施工的書面或口頭指令，并及時向管理總包商、業(yè)主或監(jiān)理工程師發(fā)送規(guī)定的工藝施工信息。 2） 執(zhí)行本公司安全管理文件及管理總包商、業(yè)主和監(jiān)理工程師的 安全施工要求， 第 6 頁 并結合工地實際情況，制定安全管理程序，貫徹執(zhí)行。 4） 向項目經理和監(jiān)理工程師匯報安全動態(tài)。 質量員 1） 在專業(yè)工程師的領導下，負責本專業(yè)分管范圍的施工。 3） 開工前做好施工開工準備，精研各專業(yè)圖紙，不懂向專業(yè)工程師請教。 4） 根據項目部總體計劃要求和劃 定的施工界面，編制施工作業(yè)計劃，組織帶領作業(yè)班組按計劃保質、保量、保安全完成施工。 6） 落實施工安全措施和技術質量措施，跟班指導和監(jiān)督作業(yè)人員正確施工。 材料員 1） 在項目經理領導下，管理施工材料和施工機具設備、計量檢測設備。保證機具設備、計量器具處于良好狀態(tài)。 4） 領導機電維修組工 作。 2）整理收集到貨技術文件、產品質量證明文件等。 4）協(xié)調組織設備安裝指導、設備消缺工作。 綜合管理職責 1）協(xié)調項目經理調配人力、物資、資金等相關資源。 3）負責改造工程宣傳報道、信息稿件的組織收集、傳遞、發(fā)布等工作。 集結施工力量，組織勞動進場 按照施工進度情況，組織施工人員進場，同時要做好安全、防火和文明施工等方面教育，并安排好職工生活。交底的內容有施工進度計劃、施工組織設計，尤其是施工工藝、質量標準、安全技術措施和驗收規(guī)范的要求。 建立健全各項管理制度 建立質量管理與驗收制度，工程技 術檔案管理制度，設備、材料檢查驗收制度，工程技術管理制度，安全管理制度，機具使用保養(yǎng)制度。 路通：根據該 設備 安裝施工的具體要求，搞好施工現場的道路，為材料進場、堆放創(chuàng)造有利條件。電通：電是施工現場的主要動力來源，根據所配機具用電量，確定電源容量 , 接通電源。 第 8 頁 安裝、調試施工機具 按照施工機具需要計劃，組織起重機