企業(yè)戰(zhàn)略管理制度與工作流程(doc頁)-展示頁
2025-02-11 23:04本頁面
【正文】 編制報(bào)告，經(jīng)戰(zhàn)略管理部審核后提交執(zhí)委會。結(jié)果輸出： （ 1） 若執(zhí)委會做出肯定決策，與投資部及 SBU業(yè)務(wù)對接 （ 2） 若執(zhí)委會做出否定決策，研究中止，評估報(bào)告存檔 服務(wù)于集 團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的宏觀環(huán)境及非 SBU行業(yè)研究 課題提出 /來源：由集團(tuán)執(zhí)委會指派，部門總經(jīng)理下達(dá)，負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員提出，非 SBU提出 計(jì)劃與審批：由研究員編制《研究計(jì)劃書》報(bào)部門總經(jīng)理審核、執(zhí)行總裁批準(zhǔn) 組織實(shí)施：集團(tuán)宏觀環(huán)境研究，由負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員作為項(xiàng)目經(jīng)理，委托外部咨詢 /專門機(jī)構(gòu)研究；集團(tuán)非 SBU所在行業(yè)研究，主要由負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員作為項(xiàng)目經(jīng)理，按《研究計(jì)劃書》由投資部組織落實(shí)非 SBU研究 報(bào)告與結(jié)果輸出：由負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī) 劃的研究員組織的集團(tuán)宏觀環(huán)境研究，由研究員組織項(xiàng)目組人員共同編制報(bào)告，提交部門討論評審，評審?fù)ㄟ^后向執(zhí)委會提交報(bào)告，必要時(shí)向總裁辦公會議做演示報(bào)告；由投資部落實(shí)非 SBU承擔(dān)的行業(yè)研究，由投資部編制報(bào)告，與戰(zhàn)略管理部聯(lián)合評審，通過后提交執(zhí)委會。戰(zhàn)略投資進(jìn)入研究的結(jié)果根據(jù)評估決策情況，有三個(gè)輸出方向： （ 1） 研究已充分證明項(xiàng)目具備戰(zhàn)略投資價(jià)值，經(jīng)執(zhí)委會批準(zhǔn)進(jìn)入投資立項(xiàng)階段，與 SBU對接 （ 2） 研究證明項(xiàng)目具備戰(zhàn)略投資價(jià)值，但尚不足以支持決策，決定進(jìn)入下階段做進(jìn)一步深入研究 （ 3） 研究證明項(xiàng)目不具備戰(zhàn)略投資價(jià)值，研究中止，研究資料部門備案 對已由投委會秘 書處完成深入研究的行業(yè)，由研究員根據(jù)評估結(jié)果編制評估報(bào)告報(bào)部門討論評審，評審?fù)ㄟ^后向執(zhí)委會提交報(bào)告，并向總裁辦公會議做演示報(bào)告。 審批 財(cái)務(wù)部 集團(tuán)預(yù)算 預(yù)算 各崗位 總經(jīng)理 報(bào)銷單 部門分類登記 確認(rèn) 財(cái)務(wù)部程序 拓雅管理培訓(xùn)網(wǎng) 二、戰(zhàn)略管理部 職能工作流程 1. 研究管理指導(dǎo)流程 由戰(zhàn)略管理部進(jìn)行的相關(guān)研究的目的在于為集團(tuán)戰(zhàn)略投資提供決策支持，為集團(tuán) /SBU 戰(zhàn)略規(guī)劃提供支持和為 SBU發(fā)展尋找機(jī)會 研究的范圍包括：與 SBU相關(guān)的項(xiàng)目或行業(yè)的研究和即將轉(zhuǎn)入戰(zhàn)略投資的項(xiàng)目或行業(yè)研究 研究管理指導(dǎo)流程 服務(wù)于戰(zhàn)略投資的機(jī)會判斷性行業(yè) /項(xiàng)目研究程序 課題提出 /來源：執(zhí)委會指派， SBU 提出，部門自己提出 計(jì)劃與審批：執(zhí)委會指派和 SBU提出的研究課題，由研究員編制《研究計(jì)劃書》報(bào)部門總 經(jīng)理審核、執(zhí)行總裁批準(zhǔn)；部門自己提出的研究課題，由研究員編制《研究計(jì)劃書》，計(jì)劃不牽涉外委研究的直接報(bào)部門總經(jīng)理批準(zhǔn)，牽涉外委研究的報(bào)部門總經(jīng)理審核、執(zhí)行總裁批準(zhǔn) 組織實(shí)施：對簡單行業(yè) /項(xiàng)目的研究 /評估，采用研究員個(gè)人單獨(dú)承擔(dān)的方式；對較大行業(yè) /項(xiàng)目的研究，采用項(xiàng)目組承擔(dān)的方式，研究員作為項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)合 SBU/其它部門 /外部咨詢機(jī)構(gòu)等，組成項(xiàng)目組實(shí)施研究；作為項(xiàng)目經(jīng)理的研究員的主要職責(zé)是：進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃，組織和協(xié)調(diào)資源，監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)程和質(zhì)量，匯總、評估和提交報(bào)告 報(bào)告與結(jié)果輸出：由 研究員單獨(dú)承擔(dān)的簡單研究，由研究員負(fù)責(zé)編制報(bào)告，經(jīng)部門審核后提交執(zhí)委會 /SBU/相關(guān)部門；由項(xiàng)目組承擔(dān)的較重要的研究，由研究員組織項(xiàng)目組人員共同編制報(bào)告，提交部門討論評審，評審?fù)ㄟ^后向執(zhí)委會提交報(bào)告，必要時(shí)向總裁辦公會議做演示報(bào)告。 特殊的案例經(jīng)執(zhí)委會批準(zhǔn)后可 作為修訂流程的依據(jù) 。 訂審核、印制、存檔，分密級供內(nèi)部查閱。 戰(zhàn)略管理部案例編寫和經(jīng)驗(yàn)共享： 作和項(xiàng)目進(jìn)展過程，以便于案例編寫和總結(jié)。 戰(zhàn)略管理部信息管理制度 內(nèi)部會議 臨時(shí)會議 年度總結(jié)會議 月度工作例會 周例會 對外會議 重大項(xiàng)目研討會 SBU 季度 /月度經(jīng)營分析例會 SBU 年度經(jīng)營分析例會 SBU 戰(zhàn)略規(guī)劃研討會 拓雅管理培訓(xùn)網(wǎng) 戰(zhàn)略管理部信息收集和數(shù)據(jù)庫的建立： SBU的行業(yè)、項(xiàng)目管理和研究中信息的收集、匯總、整理、上報(bào)、備案和存檔 信息管理員，數(shù)據(jù)庫是一種自動可查閱可生成報(bào)表的電子信息系統(tǒng)和書面的文字檔案系統(tǒng)，其信息來源是戰(zhàn)略部收集、整理的全部文檔和資料。 ，報(bào)請執(zhí)委會批準(zhǔn)，每年召開一次有 SBU董事長、總經(jīng)理和對口部門參加的 SBU 年度經(jīng)營分析例會，如在德隆總部召開，由戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)會議組織，行政部負(fù)責(zé)會議接待和食宿安排。、 戰(zhàn)略管理部職能、組織結(jié)構(gòu)與管理制度 1. 戰(zhàn)略管理部在戰(zhàn)略管理中的定位與職能 二、 戰(zhàn)略管理部戰(zhàn)略職能工作流程 1. 研究管理指導(dǎo)流程 2. 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程 3. SBU 戰(zhàn)略 規(guī)劃編制指導(dǎo)流程 4. SBU 年度經(jīng)營計(jì)劃編制指導(dǎo)流程 5. SBU 偏差分析指導(dǎo)流程 6. SBU 核心競爭力管理指導(dǎo)流程 7. SBU 并購整合監(jiān)督流程 8. SBU 非收購重大投資管理流程 9. SBU 咨詢診斷服務(wù)指導(dǎo)流程 10. SBU 信息管理與工作協(xié)調(diào)指導(dǎo)流程 三、相關(guān)文本與格式附件 1. 相關(guān)文本清單 2. 格式附件 拓雅管理培訓(xùn)網(wǎng) 一、戰(zhàn)略管理部職能、組織結(jié)構(gòu)與內(nèi)部管理制度 1. 戰(zhàn)略管理部的職能定位與工作范圍 戰(zhàn)略管理部的定位 集團(tuán)戰(zhàn)略管理與決策支持 SBU戰(zhàn)略管理 支 持、監(jiān)督 戰(zhàn)略管理部的職能 戰(zhàn)略規(guī)劃 SBU偏差分析 SBU核心競爭力管理 SBU并購整合監(jiān)督 SBU咨詢診斷服務(wù) 戰(zhàn)略管理部 執(zhí)委會 SBU 五項(xiàng)職能 決策支持 戰(zhàn)略管理 拓雅管理培訓(xùn)網(wǎng) 2. 戰(zhàn)略管理部的組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé) 組織結(jié)構(gòu)和崗位劃分 戰(zhàn)略
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