【正文】 部承包權(quán)保護(hù)的幾個(gè)法律問題作些粗淺的探討，旨在拋磚引玉。 四、法律效力 4 本案一式兩份雙方簽訂后生效，具有同等法律效力。 銷售部核定員工數(shù)為人，部門自行安排適當(dāng)職位?？紤]銷售季節(jié)性，年終完成任務(wù)后可以綜合平衡全年提成。第一季度提成工資總額為 萬(wàn)元，其余季度為 萬(wàn)元。季度進(jìn)行績(jī)效考核后多退少補(bǔ)。 工資發(fā)放采取先預(yù)支，季度考核兌現(xiàn)。 三、承包方式； 銷售承包的結(jié)算，主要解決兩大問題： 一是結(jié)算企業(yè)給銷售承包部門的經(jīng)濟(jì)效益； 二是計(jì)算銷售承包部門內(nèi)部職工的利益分配。 3 有 權(quán)組織企業(yè)產(chǎn)品推廣展示、品牌形象宣傳及市場(chǎng)公關(guān)活動(dòng)。 有權(quán)合理組織產(chǎn)品的發(fā)送運(yùn)輸工作 屬銷售費(fèi)用管理范圍的費(fèi)用開支權(quán)、用款審批權(quán)、費(fèi)用核報(bào)權(quán)、費(fèi)用領(lǐng)款權(quán)。 有權(quán)制定承包體內(nèi)部二次分配方案和包干費(fèi)用內(nèi)控方法，經(jīng)企業(yè)審定后實(shí)施。 二、管 理權(quán)限 對(duì)部門人員的調(diào)度權(quán)、安排權(quán)、加班審批權(quán)、出差審批權(quán)以及獎(jiǎng)懲權(quán)。 負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的管理和回收工作，呆滯欠款按規(guī)定移交法律事務(wù)部組織清收。 2 制定科學(xué)合理的薪酬方案，充分激發(fā)業(yè)務(wù)人員的聰明才智，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。如發(fā)現(xiàn)擅自漲價(jià)，應(yīng)嚴(yán)加處理。 一、管理職責(zé) 必須保證完成企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)承包指標(biāo)；萬(wàn)元 建立與企業(yè)財(cái)務(wù)制度相應(yīng)的二級(jí)核算臺(tái)賬，做到賬目清楚、核算正確，并定期檢查，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤應(yīng)立即糾正。 1 企業(yè)內(nèi)部銷售承包合同 篇一：企業(yè)內(nèi)部銷售承包合同 內(nèi)部銷售承包協(xié)議 為明確公司與各部門的職責(zé)、權(quán)限、義務(wù)和利益分配關(guān)系，充分發(fā)揮各部門作用，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，特制訂承包方案。通過(guò)本方案，明確公司的業(yè)務(wù)承包實(shí)體地位，賦予其相應(yīng)的管理職責(zé)權(quán)限；同時(shí)規(guī)定年度業(yè)務(wù)目標(biāo)及其考核結(jié)算辦法。 按企業(yè)制定的價(jià)格目錄，并掌握一定的浮動(dòng)幅度銷 售產(chǎn)品。 把握政策機(jī)遇和行業(yè)動(dòng)態(tài)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)最大限度地爭(zhēng)取市場(chǎng)份額 搞好產(chǎn)品發(fā)運(yùn)調(diào)度，按合同保證安全正點(diǎn)交付。 根據(jù)市場(chǎng)情況，負(fù)責(zé)地提出產(chǎn)品開發(fā)和持續(xù)改進(jìn)建議。 認(rèn)證做好市場(chǎng)信息收集、處理工作，逐句編發(fā)《市場(chǎng)句報(bào)》，逐月編發(fā)《市場(chǎng)分析報(bào)告》提交企業(yè)經(jīng)理層及各相關(guān)部門參考。 有權(quán)決定業(yè)務(wù)員的聘用、區(qū)域定位和職務(wù)升遷，操作程序可參照企業(yè)相關(guān)制度，聘任決定須報(bào)企業(yè)人力資源部備案。 有權(quán)組織相關(guān)部門對(duì)銷售合同、特殊訂單進(jìn)行評(píng)審，編制要貨計(jì)劃。 有權(quán)提出產(chǎn)品開發(fā)、持續(xù)改進(jìn)及價(jià)格策略等合理化建議。 在不違背企業(yè)根本利益的前提下，享有營(yíng)銷業(yè)務(wù)管理全過(guò)程的自主調(diào)控權(quán)和應(yīng)急處理權(quán)。 目標(biāo)任務(wù)萬(wàn)元，給與部門績(jī)效工資為之上，每增加 10%，績(jī)效提成增加銷售額度的 10%。根據(jù)部門定員人，依據(jù)企業(yè)現(xiàn)行崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，按月發(fā)放基本工資?？己嘶鶖?shù)是 ：第一季度任務(wù)為 萬(wàn) 元，其他三個(gè)季度為 萬(wàn)元。沒有完成考核任務(wù)，結(jié)算績(jī)效提成比例為 10%。營(yíng)銷部人員每月總基本工資為 萬(wàn)元由營(yíng)銷部自由支配。具體人員名稱見附件。 未盡事宜，雙方可以補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議具有同等法律效力 改制企業(yè)內(nèi)部承包權(quán)的保護(hù) 在當(dāng)前企業(yè)改制的實(shí)踐中，有相當(dāng)一部 分企業(yè)在改制前處于內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，正確、妥善地處理好企業(yè)內(nèi)部承包問題，對(duì)于確保企業(yè)改制的順利進(jìn)行、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定都具有十分重要的意義。 一、企業(yè)內(nèi)部承包合同的解除方式 企業(yè)內(nèi)部承包合同，是指企業(yè)作為發(fā)包方與其內(nèi)部的生產(chǎn)職能部門、分支機(jī)構(gòu)、職工之間為實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)目的，而就特定的生產(chǎn)資料及相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)所達(dá)成的明確雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。在企業(yè)改制的實(shí)踐中，大多數(shù)企業(yè)在改制前都是單方解除內(nèi)部承包合同，承包方對(duì)此強(qiáng)烈不滿。第一種觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)部承包合同發(fā)包方與承包方雙方主體地位不平等，是一種內(nèi)部管理手段，作為發(fā)包方的企業(yè)有權(quán)單方解除合同。第二種觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)部承包合同雙方主體地位平等，根據(jù)合同法第九十三條第一款的規(guī)定，要解除企業(yè)內(nèi)部承包合同，必須經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商一致，企業(yè)單方解除合同是不合法的。企業(yè)內(nèi)部承包合同雙方主體地位平等性主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：一是雙方主體簽訂合同平等、自愿、協(xié)商一致，發(fā)包方不能把自己的意志強(qiáng)加于承包方，對(duì)于條件苛刻的合同，承包人可以拒絕簽訂；二是合同的內(nèi)容具有對(duì)價(jià)性。雖然這種對(duì)價(jià)關(guān)系難以用等值來(lái)衡量，但對(duì)價(jià)的特征之一就是不要求必須等值等價(jià)。另一方面承包人又是企業(yè)的成員，還要接受企業(yè)的行政管理， 6 遵守企業(yè)的規(guī)章制度。筆者認(rèn)為完全可以，這就正如我國(guó)公民和國(guó)家行政機(jī)關(guān)之間存在行政管理關(guān)系的同時(shí)，公民和國(guó)家行政機(jī)關(guān)之間可以發(fā)生民事合同關(guān)系一樣，行政管理關(guān)系和合同中的平等主體民事關(guān)系并不沖突；四是從保護(hù)當(dāng)事人 的訴權(quán)角度看，如果不承認(rèn)企業(yè)內(nèi)部承包合同雙方主體的平等地位，那么合同發(fā)生糾紛當(dāng)事人向法院起