節(jié)水灌溉項目施工組織設計方案-展示頁
2024-09-01 08:33本頁面
【正文】 ，將擬派 3 個專業(yè)施工隊形成工程項目的現(xiàn)場實施層。其組織機構見《組織機構圖》。我單位將組建項目經(jīng)理部，下設 3 個放工作為隊，按項目法組織放工，實行項目管理。 安全目標 堅持 “安全第一，預防為主 ”的方針，廣泛開展安全教育，嚴格執(zhí)行國家有關文件規(guī)定，在工程放工期間，杜 絕職工因工死亡事故，重傷北控制在 ‰ 以下，輕傷率在 ‰ 以下，杜絕因管理不善而造成的機械設備、交通運輸、火災、中毒等重大事故。 工期、質量、安全目標 工期目標 合同總日歷天數(shù)為 70 天。施工組織設計方案 工程說明 概述 項目建設點位于 ， 分系統(tǒng) 1系統(tǒng) 14； 分系統(tǒng) 1系統(tǒng) 20，共計 畝，屬棉花膜下滴灌節(jié)水灌溉項目。 工期要求 本滴灌工程于 年 月 日開工， 年 月 日工程全部竣工。 質量目標 確保工程質量達到優(yōu)良標準。 施工總體部署 施工總體安排 根據(jù)工程所處地理環(huán)境及施工作業(yè)面和大田在居民點分布情況，擬將其本施工項目經(jīng)理部選址在十一連。 施工管理機構設置 項目經(jīng)理部是現(xiàn)場施工生產的管理機構，是在天宇有限責任公司的指定和領導下完成本合同工程履約的實施。 組 織 機 構 圖 項目由項目經(jīng)理、工程師、質檢負責人和項目副經(jīng)理構成核心層，項目部下設 4 個職能科室，構成施工管理中層。該項目部經(jīng)理部負責按設計施工圖和國家現(xiàn)行規(guī)范的要求，保證質量，保證工期完成該項目。其各類人員及部 門的工作職責是： （ 1）項目經(jīng)理 項目經(jīng)理是工程項目的負責人，是質量和安全的第一負責人，項目經(jīng)理 技術負責人 質檢員 工程技術部 質量安檢科 物資科 經(jīng)營科 土建施工隊 設備安裝隊 UPVC管道隊 對工程質量、施工安全和施工進度負完全責任，同時對業(yè)主和本單位上級負責。在工程質量上具有一票否決權，并可隨地提出對工程質量的獎罰及做出停工、返工等決定。 調度室主要負責施工生產、總體安排、現(xiàn)場管理、施工協(xié)調等工作。 （ 4）質量安全科 質量安全科下設安全監(jiān)察室和質量檢查室。質量檢查主要負責工程質量的管理，監(jiān)督和檢查，并負責與業(yè)主和監(jiān)理密切配合。 物資室主要負責施工用料的采購、保管和供應。 （ 6）計劃財務科 計劃財務科下設計劃室和財務室。財務室主要負責有關財務方面的全部業(yè)務工作。 管道安裝隊主要是負責從 PVC—U∮ 250 管到 PVC—U∮ 110管及 PE6 PE7 PE90 輔管的安裝、配件及閥門的安裝，管溝挖到 1/3 時安裝隊就可以鋪設管材展開施工。 施工準備工作 （ 1） 施工準備 做好 人員、設備、材料的進場工作，協(xié)調做好生產、生活營地及水電等臨時設施的建設。 （ 2） 集中勞力機械設備盡快完成管道開挖及建筑施工工作，做好現(xiàn)場植被的保護工作，完善現(xiàn)場的清理工作。適時、適地、適量的在施工過程中進行調整。 主要工程項目施工程序、施工方法 管道工程土方開挖施工程序、施工 管溝開挖施工程序詳見圖表 施工方法 管溝開挖前，根據(jù)監(jiān)理工程師提供的網(wǎng)點及水準點的基本數(shù)據(jù)，按實際施工需要增加控制點。再用經(jīng)緯儀從主管出水口引出支管軸線監(jiān)控量測 測量放線 清基挖方 驗收 管道土方開挖 施工準備 后放支管線，主干管直線段要每隔 30m 設一標樁，分水轉變
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