【正文】 不了資本，于是需要對(duì)董事會(huì)又授權(quán)又激勵(lì)；資本經(jīng)營(yíng)的董事會(huì)管不了日常經(jīng)營(yíng)，于是股東對(duì)其又授權(quán)又監(jiān)督；沒(méi)有股權(quán)的經(jīng)理容易引發(fā)短期行為，于是公司對(duì)其又激勵(lì)又約束。同時(shí)，兩權(quán)分離后，如何激發(fā)經(jīng)理的積極性將是公司董事會(huì)必須認(rèn)真解決的問(wèn)題，激勵(lì)的方式多種多樣，其中經(jīng)理層持股是一種比較好的激勵(lì)方式，可以刺激經(jīng)理在與自己利益密切掛鉤的情況下，積極擴(kuò)張資本，搞好經(jīng)營(yíng)，做到長(zhǎng)期利益與短期行為 的統(tǒng)一。 建立這種三重管理機(jī)制的目的就是為了實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離。在投資者（無(wú)論名義上的還是實(shí)際上的老板）眾多、不可能每個(gè)人都能直接管理公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的情況下，股東們授權(quán)董事會(huì)代表公司進(jìn)行管理；董事會(huì)在不能管理日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的情況下，派出經(jīng)理層來(lái)直接經(jīng)營(yíng)管理；同時(shí)，股東為了保證董事會(huì)和經(jīng)理層忠于職責(zé)，派出監(jiān)事會(huì)進(jìn)行監(jiān)督。集團(tuán)公司現(xiàn)代企業(yè)制度要進(jìn)一步實(shí)行公司內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及市場(chǎng)鏈，其基本原則是：責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，公司、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人利益相統(tǒng)一，職工 薪酬與工作業(yè)績(jī)相聯(lián)系。 總之，當(dāng)代集團(tuán)的現(xiàn)代企業(yè)制度應(yīng)適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，探索符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 規(guī)律和我國(guó)國(guó)情的公司領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理制度，建立科學(xué)管理制度和民主管理制度。公司現(xiàn)代企業(yè)制度應(yīng)具有科學(xué)的公司領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理制度，調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)理層、生產(chǎn)者之間的責(zé)任與權(quán)利關(guān)系，三者之間通過(guò)公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)，即公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系，形成各司其職、權(quán)責(zé)明確、相互制約的關(guān)系?，F(xiàn)代公司的組織制度的基本形式是公司制，其基本的領(lǐng)導(dǎo)體制是公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總裁負(fù)責(zé)制。二是對(duì)公司來(lái)說(shuō)，公司以其經(jīng)營(yíng)的全部法人財(cái)產(chǎn)為限對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。其次，責(zé)任制度也是集團(tuán)公司出資者實(shí)行自我保護(hù)的一種有效辦法。 公司責(zé)任制度與有限責(zé)任制度 現(xiàn)代企業(yè)制度中的責(zé)任制度是公司和投資者雙方所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，也稱(chēng)有限責(zé)任制度。公司中的私有資產(chǎn)屬于私人，私有資產(chǎn)出資人以其向公司的全部投資額享有所有者的權(quán)益，除此之外，私有資產(chǎn)出資人不能干預(yù)公司經(jīng)常性的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保公司的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。構(gòu)造公司法人合理機(jī)構(gòu)，就是要在改組公司的過(guò)程中，建立科學(xué)化、規(guī)范化的組織制度和管理制度，使公司既能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)，又能夠適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行機(jī)制。股東會(huì)是由全體出資人 (即公 司股東 )組成的公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)；董事會(huì)是由股東會(huì)選舉產(chǎn)生的代表全體股東利益的公司常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)，向股東會(huì)負(fù)責(zé)；監(jiān)事會(huì)是由股東會(huì)選舉產(chǎn)生的代表股東利益并對(duì)董事會(huì)及其成員以及高層經(jīng)營(yíng)管理人員進(jìn)行監(jiān)督的機(jī)構(gòu)。 法人治理結(jié)構(gòu) 法人治理結(jié)構(gòu)是指現(xiàn)代公司所應(yīng)具備的科學(xué)化、規(guī)范化的公司組織制度和管理制度。延續(xù)性是指只要公司存在，公司法人就擁有公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，不會(huì)因投資者的變動(dòng)而影響公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的行使。整體性是指公司法人財(cái)產(chǎn)不可分割，無(wú)論公司的出資者有多少或無(wú)論每位出資者的投資額有多大，公司的法人財(cái)產(chǎn)合為一體，由公司法人占有和使用，公司實(shí)行統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理，出資者不能隨 意抽回投資。公司依法享有對(duì)公 司財(cái)產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)權(quán)，包括占有權(quán)、使用權(quán)、處置權(quán)以及經(jīng)營(yíng)收益權(quán)。我們 建立現(xiàn)代公司法人制度的意義在于有利于明晰公司財(cái)產(chǎn)、盈虧的主體身份，賦予公司管理層真正的自主經(jīng)營(yíng)的權(quán)力，形成公司內(nèi)外合理的資源配置機(jī)制。 三、當(dāng)代集團(tuán)現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容 ㈠集團(tuán)公司現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容 公司法人制度 當(dāng)代集團(tuán)成長(zhǎng)為現(xiàn)代公司的主要特征就是具有法人制度，即公司具有依法 享有法人財(cái)產(chǎn)的權(quán)利。要真正搞好公司的內(nèi)部體制改革，就必須解決深層次矛盾，必須把改革的思路轉(zhuǎn)向“制度創(chuàng)新”，按照社會(huì)化大生產(chǎn)和現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，這是實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新思路的根本途徑。 ㈡當(dāng)代集團(tuán)建立與完善現(xiàn)代企業(yè)制度的原因 目前，集團(tuán)公司的日常浪費(fèi)嚴(yán)重、激勵(lì)約束機(jī)制軟化、生產(chǎn)效率較低。此外，公司內(nèi)部基礎(chǔ)管理仍屬薄弱環(huán)節(jié)，有些個(gè)人或部門(mén)人浮于 事，形式主義等現(xiàn)象在公司管理中仍不少見(jiàn)。 公司組織形式和內(nèi)部管理體制仍存在較大缺陷 總體上看，公司各部門(mén)專(zhuān)業(yè)化分工協(xié)作仍處在較低水平。 公司負(fù) 債率可能偏高，融資渠道發(fā)育不足 負(fù)債率偏高形成了公司日常經(jīng)營(yíng)和轉(zhuǎn)制、兼并、聯(lián)合中棘手的債務(wù)負(fù)擔(dān)。在兩權(quán)分離的條件下，不具體掌握公司材料采購(gòu)、工程招標(biāo)等經(jīng)營(yíng)權(quán)的股東相對(duì)成為公司的外部成員，工程質(zhì)量、材料價(jià)格等在實(shí)際上可能由經(jīng)理階層所控制，經(jīng)理人員事實(shí)上或依法掌握了公司的此類(lèi)控制權(quán)。經(jīng)常的情況是出了問(wèn)題則 互相推諉，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)更是難以明確到位，管理者及各部門(mén)負(fù)責(zé)任的問(wèn)題仍未得到真正解決，最后所有不良后果不得不全部落到公司股東的頭上。 二、集團(tuán)公司建立與完善現(xiàn)代企業(yè)制度的必要性 ㈠公司目前在現(xiàn)代企業(yè)制度方面存在的問(wèn)題 經(jīng)過(guò)十多年的經(jīng)營(yíng)與改革，當(dāng)代集團(tuán)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度方面取得了很大程度的進(jìn)展，但總體上說(shuō)，還不能說(shuō)是全局性的、突破性的。 集團(tuán)公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度就是要實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、“政企”分開(kāi)、管理科學(xué)，健全決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系，使公司成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的法人實(shí)體和市場(chǎng)主體。從較窄的意義上說(shuō)，管理科學(xué)要求公司管理的各個(gè)方面，如質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)管理、銷(xiāo)售管理、研究開(kāi)發(fā)管理、人事管理等方面的科學(xué)化。 管理科學(xué) 管理科學(xué)是一個(gè)含義寬泛的概念。 “政企”分開(kāi) “政企”分開(kāi)要求公司投資者將經(jīng)營(yíng)職能還給公司，投資者不直接干預(yù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 權(quán)責(zé)明確 權(quán)責(zé)明確是指合理區(qū)分和確定公司所有者、經(jīng)理層和勞動(dòng)者各自的權(quán)利和責(zé)任。公司有依法自主經(jīng)營(yíng)的權(quán)力和自負(fù)盈虧、納稅、對(duì)投資者承擔(dān)保值增值的責(zé) 任，公司按照市場(chǎng)的需要組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，有科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制和領(lǐng)導(dǎo)管理制度。公司產(chǎn)權(quán)在經(jīng)濟(jì)上的清晰是指公司產(chǎn)權(quán)在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中要是清晰的，它包括產(chǎn)權(quán)的最終所有者對(duì)公司產(chǎn)權(quán)具有極強(qiáng)的約束力，以及公司在運(yùn)行過(guò)程中要真正實(shí)現(xiàn)自身的責(zé)權(quán)利的內(nèi)在統(tǒng)一。 ㈡集團(tuán)公司現(xiàn)代企業(yè)制度的特征 集團(tuán)公司現(xiàn)代企業(yè)制度的特征應(yīng)包括以下幾方面： 產(chǎn)權(quán)清晰 產(chǎn)權(quán)清晰是指公司產(chǎn)權(quán)在兩個(gè)方面的清晰：一是法律上的清晰 ；二是經(jīng)濟(jì)上的清晰。關(guān)于當(dāng)代集團(tuán)建立與完善現(xiàn)代企業(yè)制度的提案 關(guān)于當(dāng)代集團(tuán) 建立與完善現(xiàn)代企業(yè)制度的提案 目錄 一、當(dāng)代集團(tuán)建立與完善現(xiàn)代企業(yè)制度的含義 二、集團(tuán)公司建立與完善現(xiàn)代企業(yè)制度的必要性 三、集團(tuán)公司建立與完善現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容 四、集團(tuán)公司在現(xiàn)代企業(yè)制度下的組織結(jié)構(gòu) 五、集團(tuán)公司在現(xiàn)代企業(yè)制度下的產(chǎn)權(quán)制度 六、集團(tuán)公司在現(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)務(wù)管理 七、集團(tuán)公司在現(xiàn)代企業(yè)制度下的人力資源管理 八、集團(tuán)公司在現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)文化的構(gòu)筑 九、當(dāng)代集團(tuán)現(xiàn)代企業(yè)制度建立與完善的途徑及步驟 關(guān)于當(dāng)代集團(tuán) 建立與完善 現(xiàn)代企業(yè)制度的提案 一、當(dāng)代集團(tuán)現(xiàn)代企業(yè)制度的含義 ㈠集團(tuán)公司現(xiàn)代企業(yè)制度的定義 當(dāng)代集團(tuán)現(xiàn)代企業(yè)制度是指符合現(xiàn)代化的社會(huì)化大生產(chǎn)的要求，反映社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需要，體現(xiàn)當(dāng)代集團(tuán)成為面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的獨(dú)立法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的要求而確立的公司制度規(guī)范和公司體制。它是適應(yīng)目前及今后競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的公司制度 ,是集團(tuán)公司內(nèi)部體制改革的方向。公司產(chǎn)權(quán)在法律上的清晰是指有具體的部門(mén)和機(jī)構(gòu)即當(dāng)代集團(tuán)代表出資者對(duì)其資產(chǎn)行使占有、使用、處置和收益等權(quán)利。公司中的全部資產(chǎn)所有權(quán)屬于全體股東，公司擁有包括最大股東在內(nèi)的出資者投資形成的全部公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，從而在公司中形成出資者所有權(quán)與公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的分離。出資者擁有有限權(quán)力和有限責(zé)任。所有者按其出資額，享受資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者的權(quán)利，對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)相應(yīng)的有限責(zé)任；公司在其存續(xù)期間，對(duì)由各個(gè)投資者投資形成的公司法人財(cái)產(chǎn)擁有占有、使用、處置和收益的權(quán)利，并以全部法人財(cái)產(chǎn)對(duì)其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任；經(jīng)理層受所有者的委托，享有在一定時(shí)期和范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)公司資產(chǎn)及其他生產(chǎn)要素并獲取相應(yīng)收益的權(quán)利；勞動(dòng)者即公司 普通職工按照與公司的合約擁有就業(yè)和獲取相應(yīng)收益的權(quán)利。它的基本含義是實(shí)現(xiàn)所謂的三分開(kāi)：一是實(shí)現(xiàn)政資分開(kāi)，即投資者的行政管理職能與其資產(chǎn)的所有權(quán)職能的分離；二是在投資者所有權(quán)職能中，實(shí)現(xiàn)投資者資產(chǎn)的管理職能同其資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)職能的分離；三是在資本營(yíng)運(yùn)職能中，實(shí)現(xiàn)資本金的經(jīng)營(yíng)同財(cái)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的分離。從較寬的意義上說(shuō)，它包括了集團(tuán)公司組織合理化的含義，如“橫向一 體化”、“縱向一體化”、公司結(jié)構(gòu)的各種形態(tài)等。公司要進(jìn)一步建立科學(xué)的公司領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理制度，形成激勵(lì)和約束相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是集團(tuán)公司內(nèi)部體制改革的方向，是發(fā)展社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求，是公 司經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的有效途徑。當(dāng)前公司存在著如下一些需要重點(diǎn)研究和解決的問(wèn)題： 問(wèn)題相關(guān)責(zé)任者“缺位”的問(wèn)題依然存在 一是缺少具體、明確的部門(mén)或個(gè)人承擔(dān)起響應(yīng)的問(wèn)題責(zé)任，二是與多頭管理、職責(zé)不清相聯(lián)系，公司資產(chǎn)保值增值的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)在多數(shù)情況下仍然未能完全落到實(shí)處。 內(nèi)部人控制問(wèn)題仍未得到解決 內(nèi)部人控制是在所有權(quán)與控制權(quán)分離的條件下生成的。內(nèi)部人控制本身是公司制不成熟和不規(guī)范的產(chǎn)物，它也往往會(huì)給集團(tuán)公司的規(guī)范運(yùn)行和健康發(fā)展帶來(lái)一系列弊端。另一方面，公司直接融資的渠道尚未完全理順，例如，中國(guó)的證券市場(chǎng)雖然有較快發(fā)展，但當(dāng)代集團(tuán)目前并不能夠獲得上市融資的機(jī)會(huì)，這樣公司不得不仍以銀行貸款為融資的主要渠道。在房地產(chǎn)行業(yè)供求關(guān)系發(fā)生重大變化、生產(chǎn)過(guò)剩較為普遍的新形勢(shì)下，又出現(xiàn)了一定程度的過(guò)渡競(jìng)爭(zhēng)。另外，一些必需的相應(yīng)制度尚未建立，或制訂之后得不到有效執(zhí)行。公司存在的這些問(wèn)題，既不是一個(gè)簡(jiǎn)單的擴(kuò)股、贈(zèng)股就可以解決的問(wèn)題，也不是一個(gè)單純的經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換問(wèn)題，而是要從產(chǎn)權(quán)組織形式、領(lǐng)導(dǎo)體制、管理制度、經(jīng)營(yíng)機(jī)制等方面實(shí)現(xiàn)一體化改進(jìn)與優(yōu)化。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求，是促進(jìn)公司資源最佳配置的需要，是適應(yīng)投資者轉(zhuǎn)變職能、改革公司管理體制的需要，是解決股東與職工分配關(guān)系的有效機(jī)制，是解決公司一切重大問(wèn)題的有效方式。完善集團(tuán)公司的現(xiàn)代公司法人制度，進(jìn)一步確立公司的法人地位，是以建立明晰的公司產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)的。 公司法人財(cái)產(chǎn)制度 公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán)是公司法人與公司經(jīng)營(yíng)權(quán)的有機(jī)結(jié)合。 公司法人財(cái)產(chǎn)具有整體性、穩(wěn)定性、連續(xù)性和效益性的特點(diǎn)。穩(wěn)定性是指出資者即使將其向公司的投資轉(zhuǎn)讓給他人，公司的財(cái)產(chǎn)并不因而發(fā)生變動(dòng)，保持了公司財(cái)產(chǎn)的相對(duì)穩(wěn)定。效益性是指公司法人財(cái)產(chǎn)制度的建立，使公司的財(cái)產(chǎn)所有者不必親自經(jīng)營(yíng)自己的財(cái)產(chǎn)，而是委托給有經(jīng)驗(yàn)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)的專(zhuān)職經(jīng)理層?？茖W(xué)化、規(guī)范化的公司組織制度包括股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)?？茖W(xué)化、規(guī)范化的公司管理制度包括公司的計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理，財(cái)務(wù)管理、人事管理等方面的規(guī)章制度，是保證現(xiàn)代公司正常運(yùn)營(yíng)的重要手段。 私有資產(chǎn)出資人制度 這是實(shí)現(xiàn)公司“政企”職責(zé)分開(kāi)和公司中私有資產(chǎn)保值增值的重要制度基礎(chǔ)。同時(shí)，私有資產(chǎn)出資者只以其向公司的全部投資承擔(dān)公司的各種債務(wù)和損失。首先，公司承擔(dān)對(duì)出資者全部投資的民事責(zé)任，承擔(dān)資產(chǎn)的增值、保值的責(zé)任，承擔(dān)保證 投資者享有收益的責(zé)任，承擔(dān)公司加速自身發(fā)展的責(zé)任。 有限責(zé)任制度包含兩方面內(nèi)容，一是對(duì)出資者來(lái)說(shuō)，出資者僅以其向公司的投資額為限對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。 組織領(lǐng)導(dǎo)制度 科學(xué)完善的組織領(lǐng)導(dǎo)制度是集團(tuán)公司現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分。 公司內(nèi)部組織管理制度 公司的內(nèi)部管理制度包括勞動(dòng)制度、人事制度、分配制度、財(cái)會(huì)制度等一系列的內(nèi)容。 除此之外，公司現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容還應(yīng)包括公司破產(chǎn)制度、公司外部保障制度等。公司的科學(xué)管理制度要包括基礎(chǔ)性管理制度，如生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、成本管理、定額管理、以及財(cái)務(wù)管理、勞動(dòng)用工管理、分配管理、計(jì)劃管理、物資管理等等；市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理制度，如營(yíng)銷(xiāo)管理、信息管理、市場(chǎng)預(yù)測(cè)管理、合同管理、廣告管理等等；資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，如存量資產(chǎn)管理、資金管理、商標(biāo)管理、專(zhuān)利管理、無(wú)形資產(chǎn)管理等等。 ㈡現(xiàn)代企業(yè)制度的三重管理機(jī)制 集團(tuán)公司形成合理的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的前提，多元化的投資主體是現(xiàn)代企業(yè)制度的根本屬性，這一屬性要求我們首先解決好公司所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的關(guān)系問(wèn)題。這樣就形成了現(xiàn)代企業(yè)制度中股東主導(dǎo)下的董事會(huì) 、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層三個(gè)管理層次。董事會(huì)代表所有權(quán)，行使公司重大問(wèn)題的決策權(quán)，但不負(fù)責(zé)日常管理和經(jīng)營(yíng)；經(jīng)理層行使經(jīng)營(yíng)權(quán)，沒(méi)有所有權(quán)；為保證權(quán)力的正常行使，除設(shè)置監(jiān)事會(huì)外，董事會(huì)又可以向經(jīng)理層派駐財(cái)務(wù)總監(jiān)，監(jiān)督錢(qián)財(cái)?shù)倪\(yùn)用是否得當(dāng)。 這樣三個(gè)層次的管理模式，形成了一個(gè)邏輯循環(huán)。這種又授權(quán)又治理的管理模式將形成當(dāng)代集團(tuán)特有的現(xiàn)代企業(yè)制度法人治理結(jié)構(gòu)。公司在資本運(yùn)營(yíng)層面上要明晰公司產(chǎn)權(quán)，以保障投資者的利益，股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理各司其職；在宏觀的治理手段層面上要實(shí)行“政企”分開(kāi)，公司依法經(jīng)營(yíng)；從公 司的運(yùn)作層面來(lái)看，要求按章辦事，職責(zé)明確，公司不承擔(dān)不必要的責(zé)任；在管理手段方面，公司要實(shí)施科學(xué)的管理，最大限度的發(fā)掘公司潛能。首先需要形成一個(gè)良好的外部環(huán)境，切實(shí)做好“政企”分開(kāi)，調(diào)整職工結(jié)構(gòu)，建立保障機(jī)制；其次要形成有效的內(nèi)部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，真正做到優(yōu)勝劣汰，取消人為性保護(hù)；第三是要有科學(xué)的內(nèi)部管理。 ㈢公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題 建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須和首先解決的問(wèn)題是制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略 制定戰(zhàn)略或建立戰(zhàn)略機(jī)制主要是三個(gè)問(wèn)題：一是要明確公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，二是公司的