20xx年采購經(jīng)理工作計(jì)劃與目標(biāo)采購經(jīng)理工作計(jì)劃采購工作計(jì)劃(實(shí)用15篇)-展示頁
2025-08-17 01:43本頁面
【正文】 財(cái)務(wù)、倉庫掌握庫存貨品數(shù)量，對不必要物品不予采購，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。對駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無變質(zhì)、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭采購員的工作效率。主要是通過每日一次的市場調(diào)查對當(dāng)日市場上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價(jià)后少量采購，通知一、二樓廚師長進(jìn)行新品研制，每周一由兩位廚師長到市場進(jìn)行調(diào)查，通過調(diào)查，對采購工作進(jìn)行監(jiān)督并多提寶貴意見。掌握全國羔羊肉價(jià)格情況。做好每年一次去內(nèi)蒙采購羔羊肉工作，跟蹤庫存情況。積極配合財(cái)務(wù)部健全臺帳、保證隨時(shí)能通過工商防疫、動(dòng)檢等部門的檢查。零售店采購。定點(diǎn)供貨商。采購經(jīng)理工作計(jì)劃與目標(biāo)篇二根據(jù)倉庫所出具的庫存單，要求各部門及西湖春天、盛世開元兩店據(jù)此進(jìn)行物品、食品及調(diào)料的申購，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存。指導(dǎo)全店人事編制和管理，加強(qiáng)對員工的招聘、培訓(xùn)、考核等各項(xiàng)工作管理；嚴(yán)格審核店內(nèi)各項(xiàng)預(yù)算和支出，做好物品的供應(yīng)，保障商場的正常運(yùn)作；建立健全保安的各項(xiàng)制度，做好消防、治安、防盜工作的指導(dǎo)和管理；維護(hù)店內(nèi)各項(xiàng)設(shè)施，保證公司財(cái)產(chǎn)安全；為店內(nèi)各部門提供良好的工作秩序和工作環(huán)境；負(fù)責(zé)部門正、副主管的排班和業(yè)績考核；負(fù)責(zé)搞好員工食堂及其它員工福利工作，做好后勤保障工作；傳達(dá)公司政策及店長、副店長的各項(xiàng)指示，落實(shí)執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)與其他部門及總公司的溝通協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)店內(nèi)輪值班，在正、副店長不在店內(nèi)時(shí)，根據(jù)授權(quán)代表店經(jīng)理作出決定，并在值班簿內(nèi)登記報(bào)告給店長。那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧。因此，我們應(yīng)該充分認(rèn)識到計(jì)劃的作用，并在日常生活中加以應(yīng)用。采購經(jīng)理工作計(jì)劃與目標(biāo)篇一控制全店費(fèi)用預(yù)算和支出，加強(qiáng)成本觀念和效益觀念；負(fù)責(zé)辦公區(qū)及生活區(qū)的環(huán)境布置和衛(wèi)生。輔助工作：1負(fù)責(zé)辦公區(qū)域和生活區(qū)域的清潔衛(wèi)生；1接洽政府有關(guān)職能部門；1協(xié)調(diào)各部門人力調(diào)配。裝修期間合理進(jìn)行工作安排，確保即使性物品的及時(shí)采購，裝修期間配合各部門車輛使用。加強(qiáng)對定點(diǎn)供應(yīng)商貨品、價(jià)格、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強(qiáng)食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1