【正文】 個時代都顯得迫切和重要。最后，我想分享歌德的一句話:“不管努力的目標是什么，不管他干什么，他單槍匹馬總是沒有力量的。甚至團結那些與自己有不同意見的人，承載你我，包容丑惡及一切繁瑣雜碎之事，共同把事情辦好，特別是在工作中遇到挫折時，更要相互理解和諒解而不是互相推諉，能夠同舟共濟，共渡難關，而不是樹倒猢猻散。反觀項羽，對唯一的賢臣范增反而不加以信任和團結，這才是他失敗的原因。統(tǒng)帥百萬大軍，百戰(zhàn)百勝，朕不及韓信。漢高祖劉邦平定天下以后，設宴款待群臣時說：“運籌帷幄，決勝千里之外，朕不如張良。我們提倡團隊的團結協(xié)作精神和互補精神，就是要在目標一致的前提下團結起來，同心協(xié)力，取長補短，群策群力，創(chuàng)一流的企業(yè)團隊。你是愿意對他人一味地求全責備、讓越來越多人對你敬而遠之、沒有人愿意和你共事，還是愿意讓良好的人際關系滲透在日常工作和管理的每一個環(huán)節(jié)里，使人人都坦誠相見、彼此理解、相互信任呢?想想，您的團隊凝聚力在哪種情境下才能得以增強。這樣不僅能夠形成良好的工作氛圍，也有利于提高工作效率。同時，和周圍的人共事，自己要多一點謙虛、多一點微笑、多一點寬容、多一點主動。包容：我們的團隊協(xié)作精神，要充分信任同事和工作團隊中的每一個人，信任別人本身就是一種美德。打造良好的團隊工作氛圍，形成積極向上的團隊愿景、團隊文化。在培養(yǎng)團隊成員個人創(chuàng)新性的同時極大的培養(yǎng)團隊整體創(chuàng)新精神，才能使我們的團隊逐漸形成有效的戰(zhàn)斗力。所以說，創(chuàng)新源于團隊，完美于團隊。創(chuàng)新分為兩個階段：創(chuàng)意的產生和創(chuàng)意的實施。創(chuàng)新之于團隊，它是一個團隊的精髓，一種團隊生命力。在中海陽，我們每一個部門中每一個小小的團體其實都在一齊為中海陽這個大的共同體增添光熱，只有對每個小團隊充足的愛與希望，凝聚成對這個大家庭最真實的愛，心甘情愿的奉獻我們個人的每一分力量，才能同心協(xié)力的為它的發(fā)展壯大添磚加瓦。如果說所有生活在北京這個城市的我們是個大團體，北京精神賦予我們每個個人的是“愛國 創(chuàng)新 包容 厚德”，那么對于每一個工作、生活中的小團體，團隊精神賦予我們的又是什么呢?——我想，它會是“熱愛團隊之家、力爭創(chuàng)新團隊、包容你我、厚德載物”愛團隊：團隊應該是每個個體的歸屬感所在，愛團體才能有共同為實現(xiàn)整個團隊目標所共同奮進的原動力。五味要和，才有美味醇香。一個單位，如果組織渙散、人心浮動，人人自行其是、集體一盤散沙，何來生機與活力?只有懂得團結協(xié)作的人，才會把團結協(xié)作當成自己應盡的責任，才能明白團結協(xié)作對自己、對別人、對整個單位的重大意義。同心山成玉，協(xié)力土變金?！皢蝹€的人是軟弱無力的，就像漂流的魯濱遜一樣，只有同別人在一起，他才能完成許多事業(yè)。同時，目標還應該有效地向大眾傳播，讓團隊內外的成員都知道這些目標， 激勵所有的人為這個目標去共同前進?！比绾卧谌粘９ぷ髦杏喠ⅰ奥斆鳌钡哪繕耍覀儽仨毻ㄟ^科學的制度和程序，來明目標、立責任，通過正確、合理的方法達到目標。目標并非命令，而是承諾。彼得這則寓言啟示我們：無論個人或是團隊都應該有明確的目標，同時，企業(yè)或團隊有目標不等于有好目標。不同的是，我同玄奘大師有一個遙遠的目標，始終如一的按照目標方向前行，所以我們走進了一個廣闊的世界。驢子感嘆道：“你有多么豐富的見聞呀!那么遙遠的路途，我連想都不敢想。17年后，這匹馬馱著佛經回到長安，便到磨房會見它的朋友驢子。 關于目標管理有這樣一個寓言故事：唐太宗貞觀年間，有一頭馬和一頭驢子，它們是好朋友。這就是你的十年計劃，五年計劃，還有你的一年計劃。：首先，團隊應該有一個既定的目標，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。還有人說：團隊就是為了實現(xiàn)共同目標而相互協(xié)作的個體組成的工作群體。羅賓斯首次提出了“團隊”的概念：團隊就是由兩個或者兩個以上的，相互作用，相互依賴的個體，為了特定目標而按照一定規(guī)則結合在一起的組織。好的演講稿對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇演講稿下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀演講稿模板范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。團隊精神演講稿10分鐘 團隊精神演講稿開場白(匯總五篇)團隊精神演講稿10分鐘 團隊精神演講稿開場白(匯總五篇)演講稿具有觀點鮮明，內容具有鼓動性的特點。在社會發(fā)展不斷提速的今天，需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多。團隊精神演講稿10分鐘 團隊精神演講稿開場白篇一有多少教科書就有多少種關于團隊的解釋，1994年，管理學家斯蒂芬百度把團隊定義為：由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標。下面，我們來尋找這些概念的交集——目標、協(xié)作、個體、共同體，合并同類項后我們可以把團隊濃縮成這樣一個概念：有著共同目標的個體通過相互協(xié)作組成的一個共同體。對于每一個目標，你需要設定一個你認為合適的時間框架。其中一些目標因為你的年齡、健康、經濟狀況等可能會有“擱置期” ，這些你需要花一些人力、精力和時間來輔助達成。貞觀三年，這匹馬被玄奘選中，前往印度取經。老馬談起這次旅途的經歷：浩瀚無邊的沙漠、高聳入云的山峰、熾熱的火山、奇幻的波瀾……神話般的境界，讓驢子聽了大為驚異。” 老馬說：“其實，我們跨過的距離大體是相同的，當我向印度前進的時候，你也一刻沒有停步。而你被蒙住了眼睛，一直圍著磨盤打轉，所以永遠也走不出狹隘的天地……”馬和驢子最大的差別就在于目標的不同，最終導致了不同的結果。好目標一定要結合企業(yè)的長遠發(fā)展和員工的特點來制訂。德魯克說：“目標并非命運，而是方向。目標并不決定未來，而是動員企業(yè)的資源與能源以便塑造未來的那種手段。團隊的目標必須跟組織的目標一致，此外還可以把大目標分成小目標具體分到各個團隊成員身上，大家合力實現(xiàn)。團隊還應該是一個團結協(xié)作、奮發(fā)向上的共同體?！眻F結協(xié)作是一切事業(yè)成功的基礎，個人和集體只有依靠團結的力量，才能把個人的愿望和團隊的目標結合起來，產生驚人的效果。成功，不僅需要克難攻堅的精神，更需要團結協(xié)作的合力。每一個團隊都是一個整體，五音要調，才能步調一致。團隊作為每個個體組成的一致行動的共同體，如何實現(xiàn)集體價值最大化呢?這里，我想套用北京精神的影響力，詮釋一下我心中應有的團隊精神。熱愛我們賴以生存的集體，把團隊利益放在首位，你才會有團隊的自豪感、榮譽感、責任感、幸福感。團隊創(chuàng)新：創(chuàng)新之于民族，它是一個民族的靈魂，一種民族精神。隨著科學技術日益更新，無論是科研領域還是生產部門，每一項新成果的誕生，都是集體智慧的結晶，都體現(xiàn)著創(chuàng)造者的靈魂和精神。最初的創(chuàng)意往往來源于個人