【摘要】監(jiān)理過程控制程序1目的依據(jù)“小業(yè)主、大監(jiān)理、大咨詢”的基建管理模式,為使工程監(jiān)理過程處于受控狀態(tài),確保施工監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量符合公司方針、目標(biāo)的要求,特制定本程序。2適用范圍規(guī)定了在建設(shè)過程中公司與項(xiàng)目監(jiān)理方的工作關(guān)系和對項(xiàng)目監(jiān)理方的服務(wù)進(jìn)行驗(yàn)證的原則與方法。3職責(zé)監(jiān)理過程在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,副總經(jīng)理(基建管理)組織實(shí)施。
2025-07-25 20:50
【摘要】測和測量控制程序1目的為了在公司以及項(xiàng)目中對質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的有效性進(jìn)行監(jiān)測,以便評價其控制方法和適宜性,并確保其符合有關(guān)法規(guī)要求和公司的質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境方針、目標(biāo)與指標(biāo)要求。2范圍適用于公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系監(jiān)測和測量過程的控制。3職責(zé)綜合管理部負(fù)責(zé)對管理方案實(shí)施情況檢測。綜合管理部負(fù)責(zé)
2025-07-25 20:06
【摘要】不合格品控制程序1目的對公司不合格品進(jìn)行控制,包括識別、標(biāo)識、記錄、隔離、評審和處置。2適用范圍適用于公司工程項(xiàng)目從開工建設(shè)到工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的全過程。3職責(zé)副總經(jīng)理(基建管理)負(fù)責(zé)不合格品控制的領(lǐng)導(dǎo)工作。工程部是負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目不合格品進(jìn)行控制管理,匯總不合格的有關(guān)數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析,按有關(guān)規(guī)定對不合格進(jìn)行登記、確認(rèn)、評審、處置以及處
【摘要】糾正和預(yù)防措施控制程序1目的規(guī)定了糾正和預(yù)防措施的制定、實(shí)施、控制和驗(yàn)證的要求,以消除實(shí)際(或潛在)的不合格產(chǎn)生的原因,防止不合格的再發(fā)生,而達(dá)到不斷地改進(jìn)管理體系的目的。2范圍適用于質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理控制過程中,對實(shí)際(或潛在)的不合格采取糾正(或預(yù)防)措施;也適用于對供方所采取的糾正措施的監(jiān)督和檢查。3職責(zé)主
2025-07-25 20:19
【摘要】職業(yè)健康安全、環(huán)境運(yùn)行控制程序1目的為滿足在工程建設(shè)及生產(chǎn)準(zhǔn)備過程中,滿足顧客及其他相關(guān)方對職業(yè)健康安全、環(huán)境的要求,保障職工在施工管理或服務(wù)過程中的職業(yè)安全健康,提高工程建設(shè)安全施工管理水平,特制訂本程序。2適用范圍適用于公司工程建設(shè)過程中對工程建設(shè)與生產(chǎn)準(zhǔn)備管理活動中職業(yè)健康安全以及環(huán)境運(yùn)行控制,實(shí)現(xiàn)安全文明施工。3規(guī)范性引用文件
2025-07-25 20:27
【摘要】版本狀態(tài):A/0文件狀態(tài)頁P(yáng)F42301文件名稱編碼擬制部門版本/狀態(tài)文件審批欄審核人/日期批準(zhǔn)人/日期文件修改欄序號頁碼修改狀態(tài)章節(jié)號修改內(nèi)容修改日期
2025-07-25 18:50
【摘要】管理評審控制程序修訂狀態(tài):0日期:第2頁本程序規(guī)定了最高管理者定期對工廠的質(zhì)量體系實(shí)施管理評審的要求、輸入、內(nèi)容和方法。以確保質(zhì)量體系持續(xù)有效地適宜工廠環(huán)境,保證工廠質(zhì)量方針和目標(biāo)的屆期實(shí)現(xiàn)。適用于工廠最高管理者開展質(zhì)量體系管理評審活動。管理評審:由最高管理者就質(zhì)量方針和目標(biāo),對質(zhì)
2024-08-29 21:34
【摘要】質(zhì)量記錄控制程序修訂狀態(tài):0日期:第2頁確保質(zhì)量記錄的有效性、完整性,為質(zhì)量體系有效運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量是否符合要求提供客觀證據(jù),并為有追溯性要求的場合提供證實(shí)。適用于所有與質(zhì)量有關(guān)的質(zhì)量記錄(包括電子媒體)以及來自分承包方和顧客質(zhì)量記錄的控制活動。:為已完成的活動或達(dá)到的結(jié)果提供客觀證據(jù)的
【摘要】持續(xù)改進(jìn)控制程序修訂狀態(tài):0日期:第2頁通過持續(xù)地改進(jìn)質(zhì)量、服務(wù)(包括時間安排、交付)和價格,使所有顧客都受益。適用于工廠在質(zhì)量、價格、服務(wù)、供貨信譽(yù)方面的改進(jìn)。持續(xù)改進(jìn):指已達(dá)到基本質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上減少質(zhì)量變差,降低成本和改善服務(wù)為主要目標(biāo)的活動。由管理者代表負(fù)責(zé)組織
【摘要】中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費(fèi)資料下載請進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)1目的為加強(qiáng)文件和資料的控制,確保達(dá)到各職能部門文件都是有效版本,防止作廢及過期文件的誤用。2適用范圍適用于本公司與質(zhì)量體系有關(guān)的文件和資料,含相關(guān)的外來文件。3職責(zé)廠務(wù)部負(fù)責(zé)下列文件的管理:程序文件、質(zhì)
2025-07-25 15:40
【摘要】XXX有限公司質(zhì)量管理體系文件編號4/4SPC控制程序文件版本程序文件生效日期年月日制訂審核核準(zhǔn)制訂單位保管單位修訂記錄日期版本變更內(nèi)容依據(jù)ISO9001:2008/ISO14001:2004/ISO22000:
2024-08-24 00:36
【摘要】文件編號物料控制作業(yè)管理制度(正式版)文件版本生效日期頁碼第0頁共6頁第0頁共6頁注:試運(yùn)行文件,該流程/制度負(fù)責(zé)人為人事部主管,主要職責(zé)是維護(hù)流程/制度的運(yùn)行、檢查、培訓(xùn)指導(dǎo)、問題點(diǎn)收集、處理;運(yùn)行過程中遇到運(yùn)作不暢等情況時,請
2024-11-12 23:51
【摘要】1目的對質(zhì)量體系文件進(jìn)行控制,確保相關(guān)部門及時得到并使用有效的版本。2范圍適用于質(zhì)量管理體系有關(guān)的文件的控制(包括外部提供的有關(guān)文件)。3職責(zé)3.1行政部負(fù)責(zé)文件和資料的發(fā)放、回收、銷毀、原稿的保存及作好相關(guān)記錄;負(fù)責(zé)編制《文件清單》。3.2管理者代表負(fù)責(zé)組織對現(xiàn)有體系文件的定期評審。3.3
2025-07-25 20:00
【摘要】程序文件文件編號Q/版本號/修改狀態(tài)A/0服務(wù)控制程序頁碼第1頁共2頁1.目的:為了明確服務(wù)工作程序要求,完善服務(wù)工作的管理,做好對用戶服務(wù)的工作,為企業(yè)收集產(chǎn)品信息,提高企業(yè)聲譽(yù)。2.適用范圍:適用于本公司采購業(yè)務(wù)部服務(wù)活動的控制。3.職責(zé):采購業(yè)務(wù)部售后服
2025-07-25 18:44
【摘要】程序文件文件編號Q/版本號/修改狀態(tài)A/0設(shè)備控制程序頁碼第1頁共4頁1.目的:為了保證本公司生產(chǎn)設(shè)備能保持正常的生產(chǎn)能力,避免設(shè)備遭受不應(yīng)有的磨損等損壞,延長設(shè)備使用壽命,發(fā)揮設(shè)備潛力,從而保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)任務(wù)完成。2.適用范圍:適用于本公司所有生產(chǎn)設(shè)備的管理。3.職責(zé):
2025-07-25 18:57