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正文內(nèi)容

最新工人個人述職報告工人簡短又精辟的個人述職報告(十三篇)-展示頁

2025-08-13 13:32本頁面
  

【正文】 要采取全面的質(zhì)量管理方式,包括工作質(zhì)量,以及全面的過程管理和全員參與的方式。在每周的工作例會中,我都會積極的提出自己在工作中發(fā)現(xiàn)的問題和對質(zhì)量要求的意見,并且在產(chǎn)品的每一個環(huán)節(jié),我都力求做到了然于胸。我們吸取前年缺少經(jīng)驗的教訓(xùn),定時請總廠質(zhì)量部門的相關(guān)人員來交流學(xué)習(xí),提高我們質(zhì)量監(jiān)督和檢測方面的能力,使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能,從而使我們在質(zhì)檢工作中,能有效的判斷保證了部門工作的正常運行。質(zhì)量是企業(yè)生存之本,作為管理團隊的帶動者,我嚴(yán)格跟進產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督,仔細地檢查產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理,對相關(guān)責(zé)任人給予處罰,讓員工真正認識到質(zhì)量的重要性。以下,是我對本年度工作情況的總結(jié)。在總廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們齊心協(xié)力謀發(fā)展,勤勤懇懇攀高峰,很高興的是,在我們不遠又開了家分廠。我們堅信,有著xx公司的大力支持、有著xx員工的共同努力,我們的成功指日可待!工人個人述職報告 工人簡短又精辟的個人述職報告篇四各位領(lǐng)導(dǎo),同事們:20xx年,是極不平凡的一年。但夢想與現(xiàn)實之間是一段充滿艱辛的路,走完這條路,靠的是科學(xué)、勇氣、汗水與擔(dān)當(dāng)。作為一名項目管理者,在同行業(yè)中要想把自己建設(shè)的裝置開出較高水平,必須做好兩點。來到xx公司剛好一年,回顧過去,成績實在微不足道,展望未來,卻又感到任重而道遠。同時本人也希望督檢制度繼續(xù)執(zhí)行下去,抓嚴(yán)抓細。三是離崗登記不規(guī)范,人員不易控制。我認為當(dāng)前公司安全環(huán)保形勢不容樂觀,一是設(shè)備老化又面臨裝置搬遷,設(shè)備管理工作勢必有所松懈。但我們要把安全、環(huán)?!叭瑫r”理念貫穿與項目進度的全過程。全年奉獻休息日11天,累計加班約180小時。在項目建設(shè)中,我深能體會這些話的內(nèi)涵。與智者同行,你會不同凡響。和勤奮的人在一起,你不會懶惰。與這些人打交道,我們不僅學(xué)到了技能,同時也開闊了視野。凡來與我們進行技術(shù)交流的人員,應(yīng)該是企業(yè)界的精英。參與公司討論3次,在討論會上積極發(fā)言,勇于亮出自己的觀點,敢于直言公司存在的弊端。全年累計授課約46課時,培訓(xùn)員工約1100人次。根據(jù)自己掌握的設(shè)備技術(shù)參數(shù),盡量做到主設(shè)備的招標(biāo)走在施工圖設(shè)計之后,打破原有的項目進度程序,盡量縮短項目資金的使用周期,以緩解公司資金緊張的壓力,同時又保障設(shè)計進度的正常推進。在當(dāng)前資金緊張的局面下,按照公司部署,純堿項目的施工走在合成氨項目之后,同時要求純堿項目的設(shè)計不能中止。重堿工序由我公司與山東潤昌設(shè)計院共同完成,合同與20xx年9月簽訂,初步設(shè)計也已經(jīng)完成,基本完成設(shè)計任務(wù)的50%。相關(guān)技術(shù)細節(jié)在此不再贅述。純堿項目的設(shè)計因涉及別人的專利問題,我們必須繞開專利的保護要求,在此技術(shù)基礎(chǔ)上進行新的改進,部分工序的設(shè)計必須由我公司與設(shè)計院共同才能完成。來到xx公司剛好一年,現(xiàn)把一年來的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)、同事們匯報如下:純堿項目工作目前還處在施工前的準(zhǔn)備階段,在此期間人員參與較少,工作量不大但很繁瑣。在項目建設(shè)中,參加過雙氧水項目建設(shè),組織領(lǐng)導(dǎo)過4m50壓縮機、6m50壓縮機、armh700羅茨風(fēng)機、ф2600造氣爐等大型設(shè)備的安裝工作。述職人:xxx20xx年x月x日工人個人述職報告 工人簡短又精辟的個人述職報告篇三于,來自化工總部。在新的一年來臨之際,我希望公司能在新的一年中,從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r間,還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力。加強對銀絲、手指套等輔助參考的管控。加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量,提高一次性合格率。加強對設(shè)備的保養(yǎng)。有效的安排好生產(chǎn),減少時間的滯留性。加強員工的穩(wěn)定性。在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下,沒有發(fā)生過一起安全事故,這讓我感到很慶幸。在日益競爭的市場中,我們想得到客戶的垂青,得有夯實的質(zhì)量保證,心得體會公司多方面的增加或改造設(shè)備。產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計好,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好,方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。主要原參考車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,加大原參考的投入量,影響了一次性直通率。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比較大。各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,直通率也創(chuàng)下了公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,車間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強。能承受工作壓力,遇到問題不回避,不怕批評,從批評中吸取教訓(xùn),轉(zhuǎn)化成一種動力。20xx年即將成為歷史!為了更好的完善自己做一名合格的班長,我要做的還很多,以下是我今后工作努力的方向!改變精神面貌,遵守勞動紀(jì)律,積極的去執(zhí)行每一項工作。今年以來車間領(lǐng)導(dǎo)針對各崗位的特性給我們定制了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)計劃,一步一步扎扎實實,通過考試,并在工作中實施。在個人技能方面,我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術(shù)實力。常聽到這樣一句話,叫“學(xué)到老,活到老。對主要設(shè)備、系統(tǒng)的運行情況進行重點了解,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時并如實上報,在平時工作中,能夠?qū)嵤虑笫?,一切從實際出發(fā),以身作則,做到工作講原則、講制度、講大局,踏踏實實,盡心盡力干好本職工作。但是也存在很多不足之處。工人個人述職報告 工人簡短又精辟的個人述職報告篇一我叫xxx,一年的工作即將接近尾聲,我就今年主要工作及下一步工作思路和目標(biāo),作如下報告。在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天,報告不再是罕見的東西,報告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢?又該怎么寫呢?下面是我給大家整理的報告范文,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望對大家能夠有所幫助。在20xx回望這一年來,在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引及全體員工的支持幫助下,我立足本職工作,認真學(xué)習(xí),團結(jié)進取,求真務(wù)實,較好的完成了各項工作任務(wù)。下面主要分五個部分來分析總結(jié),不當(dāng)之處,敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正:作為班長負責(zé)本班日常生產(chǎn)、安全工作,隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài)。崗位描述是幫助員工快速了解崗位設(shè)置的窗口,因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能?!辈徽撌菍W(xué)生時代還是參加工作!學(xué)習(xí)是伴隨一個人終身的事情。為此,我以認真負責(zé)的態(tài)度不斷學(xué)習(xí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。強化了我們對工藝方面的認識和理解!雖然這一年來,我在工作上取得了不錯進步,但是反思一下自己,還是有好多工作沒有做到位。敢于管理,加強自身管理能力,做到科學(xué)化、人性化。努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余!每處理一個問題都要落到實處,真正做到“事事有著落,條條有回音,項項有記錄”在以后的工作中我一定加倍努力,工作,只有起點,沒有終點,我相信今天的艱辛,一定會迎來明天的成功!述職人:xxx20xx年x月x日工人個人述職報告 工人簡短又精辟的個人述職報告篇二尊敬的領(lǐng)導(dǎo):您好!自從進入公司制造部,回首也有一年了,飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。以下為今年的工作述職匯報??蛻舻耐对V比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),員工的素質(zhì)參差不齊,缺少在這方面對員工按層次進行培訓(xùn)。主要輔參考銀絲和手指套控制不是太好,有待于加強管制。為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,對操作工藝進行了修改,由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,在張總的指點及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。如對某些樣品增加溫特等工藝。如果說今年對公司制造部是個展翅飛躍的時段,那我更希望明年我們能飛得更遠、更廣,擁有一片更廣闊的天地。加強提高員工的操作技能,提高生產(chǎn)效率。加強培訓(xùn)、提高員工的操作技能,提高一次性合格率。加強對重點工序的管控,減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生。加強對原參考物掉地現(xiàn)象的管制。在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視,加強管理,確保安全生產(chǎn)。同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。在生產(chǎn)崗位上,先后從事過鉗工維修、設(shè)備管理、車間管理等工作。20xx年5月外派學(xué)習(xí)純堿裝置的安裝,同年11月調(diào)至化工純堿項目部。在此崗位上我主要負責(zé)設(shè)備、工藝的技術(shù)交流及參與項目人員的技術(shù)培訓(xùn)工作,保障純堿項目的設(shè)計工作穩(wěn)步向前推進。因此,純堿項目的設(shè)計是一項非同常規(guī)的設(shè)計。純堿項目總體設(shè)計由大連化工研究設(shè)計院承包,與20xx年8月簽訂,目前已完成初步設(shè)計及初設(shè)評審工作,基本完成總設(shè)計任務(wù)的60%。主要設(shè)備的技術(shù)交流
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