中國(guó)移動(dòng)培訓(xùn)體系搭建思路(ppt15)-電子電信-展示頁(yè)
2024-08-29 08:54本頁(yè)面
【正文】 的追蹤與督導(dǎo)如何實(shí)現(xiàn)？ 分公司對(duì)培訓(xùn)的總體規(guī)劃，培訓(xùn)體系搭建的第一步的期望描述？ 目前已開(kāi)展的培訓(xùn)工作的成本與效益評(píng)估？ 現(xiàn)狀描述與分析僅為初步調(diào)研結(jié)果，詳細(xì)建議需作進(jìn)一步調(diào)研與診斷。 ?公司員工的學(xué)歷層次： （待調(diào)研） ?公司員工的工種及工齡： （待調(diào)研） ?公司員工的流失狀況： （待調(diào)研） ?公司員工對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)同度： （待調(diào)研） ?公司員工的性別比例： （待調(diào)研） 培訓(xùn)對(duì)象現(xiàn)狀 問(wèn)題點(diǎn)： ?崗位分工明確、研修的方向差異較大，內(nèi)部的技能、觀念的互通的方式單一，“對(duì)外服務(wù)用戶，對(duì)內(nèi)相互支援”的管理初衷能不能得到有效執(zhí)行？ ?隨著中老年人的增多，提高士氣、開(kāi)發(fā)能力的問(wèn)題如何解決 ? ?主管層工作強(qiáng)度及壓力大，主管如何與員工一起學(xué)習(xí)？ ?服務(wù)層面女性占比大，如何激勵(lì)及培訓(xùn)女性？ 現(xiàn)狀分析 現(xiàn)狀描述與分析僅為初步調(diào)研結(jié)果，詳細(xì)建議需作進(jìn)一步調(diào)研與診斷。 培訓(xùn)管理體系 培訓(xùn)講師 專職講師 兼職講師 專職講師選拔 專職講師考核 專職講師研修 兼職講師聘用 兼職講師考核 兼職講師研修 ?專兼職講師選拔辦法 ?專兼職講師考核辦法 ?專兼職講師進(jìn)修計(jì)劃 培訓(xùn)講師體系子體系 制定
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