連鎖經營企業(yè)培訓手冊(doc14)-超市連鎖-展示頁
2024-08-28 18:34本頁面
【正文】 培訓才可以落實到有針對 性實效性的崗位培訓。 共同性培訓教材的整合與編定； 對店面培訓實施情況的督導、跟蹤、考核； 配合人力資源部進行人力資源發(fā)展的研究工作； 各項培訓計劃費用預算的擬訂和控制； 企業(yè) ()大量管理資料下載 3 店面培訓的重要性 店面培訓是公司培訓最重要培訓單位 培訓部是公司的專門培訓機構，它面向的是公司總部各部門及各 個店面，其培訓對象多，部門比較復雜，崗位差異大。 培訓 部 通過對 店面管理 人員的培訓需求進行分析調查后，設置相 應的課程對 店面管理人員 進行培訓，并對培訓的結果進行分析和 跟蹤。 為 公司 下屬 各店面 提供培訓支援 根據 培訓部 現(xiàn)有條件為 公司 下屬 店面 提供培訓方面的支援，包括 教學設備、教材、 師資力量、課程信息等支援。 整合全 公司 各項培訓資源。 通過建立相應的培訓制度和工作流程，對全 公司各店面 在培訓方 面的 培訓流程 、培訓制度、 教材積累整合、 講師培養(yǎng)上進行規(guī)范。 提升 員工的整體素質， 為 公司 的可持續(xù)發(fā)展 提供保障。 每個人的成長都離不開學習， 最佳的學習方式是：主動學習 所以，培訓絕對不是 “要我學”而是“我要學”！ 企業(yè) ()大量管理資料下載 2 培訓部 使命 組織推動全 公司 的培訓開發(fā)資源的整合共享 。 企業(yè)的成功，基于所有員工的成功； 員工的成功，基于不斷學習與訓練。 為員工提供培訓，以使他們適應福之泰的工作崗位。 正確有效的培訓會給企業(yè)帶來利潤。 培訓是達到店面操作標準的途徑；是員工了解他們的工作職責和 如何勝任工作的途徑；如果你現(xiàn)在對你的下屬進行培訓，那么就 會使你今后的工作 變得更容易。培訓 是所有福之泰人的長期職責。 培訓能提高員工的技術能力、提高員工的操作熟練度，相應地提高了工作效率；培訓是實現(xiàn)人才儲備的重要手段；培訓能促進公司各店面、各部門的協(xié)調合作，培養(yǎng)團隊和整體作業(yè)精神。企業(yè) ()大量管理資料下載 1 培訓的意義 現(xiàn)代企業(yè)都強調“學習型組織”的觀點，學習型組織的特點就是維持企業(yè)的“再生力”。 即是說企業(yè)憑本身的系統(tǒng)，不斷在運作中開發(fā)、創(chuàng)造新的動力，而這里的“再生力”，仍然需要靠培訓的方式來實現(xiàn)。 我們福之泰的“持續(xù) 發(fā)展，不斷進步！”是 離不開 培訓的。培訓并不僅僅是我們說些什么，或 是示范些什么，它同時也傳遞著我們所能接受的工作表現(xiàn)。 員工接受培訓的多 少和質量將會影響： 工作表現(xiàn)；人才流失率。 有效的培訓能夠： 為所有參加培訓的員工提供一樣的學習機會與發(fā)展機會； 促進員工互相學習的氛圍，提高工作績效； 使員工有提升個人能力的需求，取好的發(fā)展機會； 發(fā)掘并培養(yǎng)新的人力資源，幫助企業(yè)完善整個人力系統(tǒng)； 有效的培訓要求每個人都付出努力 ： 堅持不懈的提高技術服務品質的培訓。有潛力的員 工作為崗位接班人。 如果我們發(fā)現(xiàn)員工的技術操作不標準，卻不加以糾正，那么就意味著我們愿意接受較低的工作標準。 為各 店面 的培訓開發(fā)工作提供支持和服務 。 培訓部職責 規(guī)范和指導 全公司各店面 培訓工作。 對 各店面 的培訓規(guī)劃和培訓實施方面所提出的問題進行指導。 對 公司 下屬各 店面 的培訓資源（包括 課程制定 、 教材編 寫、 師資 隊伍 、 培訓 經費等）進行資源共享，實現(xiàn) 公司培訓 資源使用效果 的最大化。 培養(yǎng)和提升 各店面管理人員技能 。 收集和分析社會與 公司 的各項 培訓 資訊 對社會與 公司 的各項資訊進行收集和分析，為 外部 課程的設 置和 引進，以及為下屬 店面 的指導作資料上準備。因此，培 訓部只能是從培訓資源的調配、培訓規(guī)定的制定、課程教材的 規(guī) 范、師資力量的養(yǎng)成、培訓工作的指導、培訓計劃的實施、考核、 追蹤這些方面，從整體上規(guī)劃。 店面培訓是培訓管理環(huán)節(jié)中一個必不可少的環(huán)節(jié) 只有各個店面的培訓才能將培訓部規(guī)范教材以及整體培訓要求與 實際操作結合起來，并將各種培訓內容實施于實際運作當中去。因此可 以根據實際情況，提出培訓的需求， 尤其崗位培訓需求，組織有針對性的、有實效性的員工內部培訓。八 仙過海，各顯神通。
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