包容萬物恒河水(優(yōu)質五篇)-展示頁
2025-08-07 20:12本頁面
【正文】 任需要智慧，給人以信任需要膽略，給人以信任需要胸懷，給人以信任需要勇氣，給人以信任更需要執(zhí)著。否則，信任就缺乏根基。當然，信任不是獨立的。其實人的潛力，不要說別人難以知道，就連自己也是不清楚的。“說不行，就不行”，這就人為的給人下了一個定論，把人給封殺了。說不行，就不行，行也不行”，如果把它看成一副哲理性的對聯(lián)又何嘗不是呢?“說你行，你就行”，這就給了你信任，有了信任，你自然也就有了信心。一個對他人總不放心的人，最終是孤獨、孤立而失望的。關鍵是你對他的導向。人，最重要的不是他是什么，而是你把他當作什么。包容即是體諒、理解和喚醒人內心良知的工具及過程。這種激勵就是信任。因此，榮譽的激勵最理想的是用在宏觀輿論的導向與宣傳上，最見效的還是孩提時代的諸如戴上一朵大紅花、發(fā)一張獎狀較為管用，而在小團體組織或企業(yè)就大打折扣了?？陀^的講，榜樣的力量并非是“無窮”的。這當然是激發(fā)人鼓舞人的重要組成部分。(姑且不講，人這個復雜的東西，并沒有一般動物那么容易賜候，而因此激勵不擔會所帶來的副作用)。當小鳥把“算命先生”根據(jù)擇字人的外貌判斷，選擇好的相應字版反扣在一疊牌中準確的啄出來時，同樣有一粒米的獎賞，不然，這些動物就不干或干的不痛快。馬戲演員靠這種小施舍來取得動物的配合，也就是激勵。物資激勵，也就是較為直觀的工資、獎金、福利，它講究的是價值的對等。能喚起人最光輝、最有價值、最寶貴的忠誠與創(chuàng)新還是包容與信任，這是不能被冷落更不能放棄的最好的綠色激勵。只有靠物質與利益的誘惑來獲取彼此利益的平衡與共享。但作為包容與信任這么一個并不深刻的激勵手段，為什么往往被人們所忽視呢?這種現(xiàn)象很大程度上是人們對人性的曲解，美其名曰人是貪婪的、自私的。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的范文嗎？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質范文，僅供參考，大家一起來看看吧。包容萬物恒河水(優(yōu)質五篇)包容萬物恒河水(優(yōu)質五篇)每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。包容萬物恒河水篇一激勵的目的是追求利潤的最大化和建立一個具有凝聚力的團隊吸引并留下優(yōu)秀的人才。因此，的人往往不愿往更深處去開采、去挖掘。其實，高工資、高獎金、晉升機會、培訓、優(yōu)厚的福利等手法只是滿足人性最初期，最原始的本性。人的激勵機制粗淺的可分為三個層次：物資激勵、榮譽激勵、個人價值激勵。低級動物都是如此，馬戲團的老虎成功表演一個節(jié)目，就當場能得到指揮者一塊鮮肉作美食，其他動物只能看著咽口水。還有小鳥(或小雞)擇字。這個道理非常簡單。榮譽的激勵包括授予稱號、發(fā)證書、獎狀等。但這畢竟是一種被動的你先付出，然后才能承認，而且比例受到限制，太多太濫不行，亂點鴛鴦譜更不行。至于有多少人的付出是因為沖著稱號、發(fā)證書、獎狀的誘惑而進行的，
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