【正文】 型產(chǎn)品，設(shè)備及材料均符合國家或部門頒發(fā)的現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并符合設(shè)計要求，產(chǎn)品有銘牌、合格證、檢驗報告。 4． 2． 4 工程隱檢：對于敷設(shè)在天花內(nèi)的設(shè)備、管道，在隱蔽前必須由專業(yè)施工員組織質(zhì)檢員、班組長參加，填寫隱檢記錄，上報監(jiān)理或甲方驗收，合格后方可進(jìn)行下道工序。 4． 2． 2 未經(jīng)檢驗、報驗合格的材料不得使用。 4 工程質(zhì)量檢驗 4． 1 嚴(yán)格工序管理，對每道工序進(jìn)行質(zhì)量驗收，并有書面記錄。 北京豪爾賽照明 技術(shù) 有限公司 第 12 頁 3． 8 及時做好各分項工程，隱蔽工程驗收記錄，為工程驗收提供原始資料以及辦理交工驗收和工程資料歸檔。抓各專業(yè)質(zhì)量通病的治理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 3． 6 堅持按圖紙施工，按操作規(guī)程作規(guī)程操作，按施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗，控制好每一個分項工程質(zhì)量。 3． 3 質(zhì)量的保證 3． 4 及時編制各專來、專項施工方案及技術(shù)交底書，認(rèn)真向班組宣講及技術(shù)交底。 3． 1 施工作業(yè)前應(yīng)熟悉圖紙，制訂多工種交叉施工作業(yè)計劃，即要保證工程進(jìn)度順利進(jìn)行，又要保證交叉施工不產(chǎn)生相互干擾，防止盲目趕工期，造成 互相損壞，反復(fù)污染等現(xiàn)象的產(chǎn)生。 2． 4 建立現(xiàn)場質(zhì)保體系，設(shè)綜合施工、技術(shù)、質(zhì)檢三個組，而向施工班組，加強(qiáng)現(xiàn)場管理。 2． 質(zhì)量管理體系的建立 2． 1 組成由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù) 責(zé)人、施工員、施工隊長參加的質(zhì)量管 北京豪爾賽照明 技術(shù) 有限公司 第 11 頁 理網(wǎng)絡(luò)，明確各崗位的質(zhì)量職責(zé)。 ⑤ 、 人員安排及勞動力使用計劃 A. 人員安排 北京豪爾賽照明 技術(shù) 有限公司 第 10 頁 電氣工長 電氣質(zhì)檢員 電氣組長 電氣安裝人員 持證人員 1 人 1 人 2 人 8 人 5 人 B. 勞動力使用計劃 施工階段 計劃使用技工 計劃使用力工 前期準(zhǔn)備 1 人 3 人 配管、橋架安裝 15 人 8 人 配電箱安裝、穿線 7 人 5 人 燈具安裝 20 人 10 人 整體調(diào)試 10 人 5 人 收尾工作 2 人 5 人 5. 質(zhì)量保證體系及保證措施 1) 施工進(jìn)度保證措施 1． 工程質(zhì)量方針及工程質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量方針： 質(zhì)量為本，永讓顧客滿意； 精心施工，創(chuàng)建名牌產(chǎn)品； 科學(xué)管理，贏得最佳信譽(yù)。各專業(yè)技術(shù)人員及時準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計劃，根據(jù)總體進(jìn)度安排提出材料、設(shè)備的進(jìn)場時間，并經(jīng)常與材料采購部門保持聯(lián)系，督促材料設(shè)備按計劃進(jìn)場。 公司在保證勞動力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。做好項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進(jìn)度計劃得以順利實現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮利用，大大降低成本。 ④ 、 做好各種資源的供應(yīng) 對本工程而言，影響工程進(jìn)度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人 力、機(jī)具、材料和技術(shù)協(xié)調(diào)及與本工程密切相關(guān)的專業(yè)的配合。 現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)表見下圖 ： 九都匯中心泛光照明工程 現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)圖 ③ 、 圖紙會審及施工技術(shù)文件準(zhǔn)備 項目部進(jìn)場后將立即與業(yè)主和設(shè)計、監(jiān)理、總包單位進(jìn)行聯(lián)系，盡快組織圖紙會審，及時解決設(shè)計中的問題。 C. 進(jìn)度計劃實施中的檢查與調(diào)整 為對本工程進(jìn)度進(jìn)行有效地控制 ， 在施工進(jìn)度計劃實施之前對影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行分析， 進(jìn)而提出保證進(jìn)度計劃實施成功的措施，以實現(xiàn)對施工進(jìn)度的主動控制，對施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況 進(jìn)行動態(tài)檢查，并分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因，如果發(fā)現(xiàn)原有進(jìn)度計劃不能適應(yīng)實際情況時，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)，或需要確定新的計劃目標(biāo)，就 必須對原有計劃進(jìn)行調(diào)整， 通過縮短某些工作的持續(xù)時間或改變某些工作間的邏輯 關(guān)系來縮短工期，以形成新的進(jìn)度計劃，作為進(jìn)度控制的依據(jù)。這些計劃均是圍繞一個總?cè)蝿?wù)而編制的，在堅持總工期不變的前提下，檢查各項計劃編排是否合理、銜接是否緊密、計劃實施是否具備條件、同時適當(dāng)考慮計劃的超前性，經(jīng)過嚴(yán)密而充分細(xì)致的討論和分析才能下達(dá)實施。 ① 、 進(jìn)度計劃的控制 A. 檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證體系。 B. 夜景 照明工程進(jìn)度控制的設(shè)置 接到中標(biāo)通知書后，在本工程項目部的統(tǒng)一安排下，工程管理人員及部分工人進(jìn)駐現(xiàn)場，確保在工程開工之前完成各項施工準(zhǔn)備（臨時辦公設(shè)施、工人食宿、加工場地、材料堆放場地、開工后所需的前期施工材料機(jī)具、圖紙會審等工作）。 具備開工條件后，各施工作業(yè)面全面展 開，具體竣工時間因總體工程進(jìn)度及 各 專業(yè)的竣工時間而定。 ④、萬用表、兆歐表、接地電阻測試儀、卡鉗表等。 4) 施工機(jī)具準(zhǔn)備 ①、扳煨彎器、液壓開孔器、壓力案子、套絲板、電焊機(jī)； ②、鋼鋸、錘子、鏨子、圓銼、板銼、手鉗、改錐、 尖嘴鉗、剝線鉗、 盒尺、水平尺、油刷、錫鍋、電爐、高凳。 3) 物資準(zhǔn)備 ①、編制施工材料計劃，物資部門做好物資采購計劃。 ②、施工前應(yīng)將施工階段各分項工程的技術(shù)交底及具有較強(qiáng)針對性的安全生產(chǎn)交底編制完畢并向施工班組進(jìn)行交底。 施工過程中分區(qū)域進(jìn)行施工 ， 在規(guī)定時間內(nèi)按規(guī)定的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量進(jìn)行施工組織，工 期緊 ； 施工要求高 ； 對施工組織管理要求更嚴(yán)格，各工序交叉施工也增加了與各施工單位配合的難度。 ⑤、凡高出屋面燈具應(yīng)加裝避雷帶及避雷針保護(hù)。 ③、燈具安裝方式參照燈具安裝節(jié)點(diǎn)詳圖進(jìn)行安裝，燈具投射角度和亮度必須參照效果圖在現(xiàn)場調(diào)節(jié)。 2) 施工簡介 ①、燈具配電線路敷設(shè)根據(jù)現(xiàn)場實際情況調(diào)整，設(shè)計現(xiàn)場配合指導(dǎo)。 ②、 施工圖 九都匯中心泛光照明工程 施工圖。 九都匯中心泛光照明工程 施 工 方 案 北京豪爾 賽 照明 技 術(shù) 有限公司 二 O一 一 年 四 月 二十五 日 北京豪爾賽照明 技術(shù) 有限公司 第 1 頁 目 錄 一、 編制說明及依據(jù) ????????????2 二、 工程概況 ???????????????3 三、 施工準(zhǔn)備 ??????????????? 3 四、 施工進(jìn)度安排及保證措施 ???????? 4 五、 質(zhì)量保證體系及保證措施 ???????? 10 六、 施工工藝流程和方法 ?????????? 15 七、 調(diào)試 ????????????????? 23 八、 安全措施 ??????????????? 24 九、 成品保護(hù)措施 ????????????? 24 十、 環(huán)境保護(hù)措施 ????????????? 26 十 一 、夜景照明專業(yè)施工控制措施 ??????? 27 附 件 ： 九 都 匯 中 心 泛 光 照 明 安 全 管 理 辦 法 及 保證 ??????????????? ?? 37 北京豪爾賽照明 技術(shù) 有限公司 第 2 頁 1. 編制說明及依據(jù) 1) 編制說明： 本方案是為 九都匯中心泛光照明工程 施工而編制的。 2) 編制依據(jù)： ①、 施工合同 九都匯中心泛光照明工程 投標(biāo)文件 。 ③、 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) A、本單位 ISO9000 質(zhì)量體系； B、本公司建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)定； ④、 主要規(guī)范、規(guī)程及圖集 A、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（ GB50303— 2021）； B、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（ GB50300— 2021）； C、《民用建筑照明設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》（ GBJ 133901991）； D、《建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程》（第七分冊）； E、《華北地區(qū)建筑電氣通用圖集》 92DQ1~13(2021) ； F、《建筑電氣安裝施工圖冊》； G、《常用燈具安裝》（ 96D7022）； H、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（ JGJ462021）； I、《照明手冊》（ ISBN7030154193）； . J、《建筑照明設(shè)計手冊》（中國建筑工業(yè)出版）； 北京豪爾賽照明 技術(shù) 有限公司 第 3 頁 K、《建筑工程資料管理規(guī)程》（ DBJ01512021）； L、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》（ DBJ01412021）； M、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》； N、《北京市安全生產(chǎn)條例》； 2. 工程概況 1) 工程簡介 九都匯中心泛光照明工程 ， 鋼筋砼框架 結(jié)構(gòu) 。 ②、配電箱出線按電氣系統(tǒng)圖出線走強(qiáng)電豎井至各樓層，換單相 BV 線在吊頂內(nèi)水平敷設(shè)至本層立面。 ④、安裝在室外的燈具，均要做好防水和接地處理。 3. 施工準(zhǔn)備 1) 施工條件分析 根據(jù)本工程合同工期要求，工期十分緊張 。 北京豪爾賽照明 技術(shù) 有限公司 第 4 頁 2) 技術(shù)準(zhǔn)備 ①、施工前，技術(shù)管理人員要熟悉并會審圖紙，設(shè)計交底時，將發(fā)現(xiàn)的問題與甲方和設(shè)計協(xié)商解決。 ③、組織施工班組熟悉施工圖紙，學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范、規(guī)程 、 操作工藝 和施工要求 。 ②、工長負(fù)責(zé)與物資部門協(xié)調(diào)明確對物資的技術(shù)質(zhì)量要求和供貨時間要求等。 ③、無齒鋸、手電鉆、臺鉆、電錘、漏電閘箱。 4. 施工進(jìn)度安排及保證措施 1) 施工進(jìn)度計劃 ① 、 施工進(jìn)度總體安排 本 夜景 照明工程在總包方進(jìn)度控制目標(biāo)的基礎(chǔ)上，根據(jù)幕墻的施工進(jìn)度，編制 本專業(yè)的施工進(jìn) 度計劃，通過分析、合理組織勞動力、調(diào)動全公司資源，投入充足的勞動力，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 北京豪爾賽照明 技術(shù) 有限公司 第 5 頁 ② 、 施工進(jìn)度控制 A. 夜景 照明工程進(jìn)度控制依據(jù) a) 施工合同 的要求； b) 我公司對現(xiàn)場情況的勘察； c) 我公司現(xiàn)有人員、機(jī)具等的資源配置情況； d) 對總承包進(jìn)度計劃的了解及幕墻的施工情況。 2) 施工進(jìn)度保證措施 為有效保證工程順利進(jìn)行和工期目標(biāo) 順利實現(xiàn)，我們將在總包方管理下，配合幕墻的施工進(jìn)度，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)建立和推動工期保證管理體系，并通過科學(xué)有效 的控制方法和資源協(xié)調(diào)，保證工作全面展開，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程 。 本工程施工計劃包括總進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃。 B. 計劃交底、實施落實 本工程進(jìn)度計劃的實施是 全體工作人員共同的目標(biāo)，通過項目管理人員