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xx供電局績效管理手冊-展示頁

2025-02-01 20:48本頁面
  

【正文】 局人力資源管理制度第 20 頁主動、自覺提供信息和資料、耐心進行解釋,得到團隊成員認同加5 分主動、自覺以行動上的參與來支持團隊成員,得到團隊成員認同加7 分;取得明顯成效加 10 分奉獻精神30 分承擔(dān)額外工作任務(wù),或工作取得顯著成績30 分 優(yōu)秀加 1~10 分(直接上級評定) 、突出加 10~20分(分管局領(lǐng)導(dǎo)審批) 、特別突出加20~30分(績效委員會審核)XX 電業(yè)局示范供電局人力資源管理制度第 21 頁示范供電局 220KV 變電站副值班員 崗位績效考核指標(biāo)與標(biāo)準表一級指標(biāo) 二級指標(biāo) 指標(biāo)解析 分值 考核要點與標(biāo)準 評價結(jié)果 備注安全生產(chǎn)30 分嚴格遵守規(guī)章制度,確保生產(chǎn)、經(jīng)營、交通、消防等安全30 分 零事故要求,發(fā)生事故、障礙則本項扣全分,同時進入事故、障礙處理程序 未執(zhí)行安全規(guī)程,但未發(fā)生事故、障礙,一次扣 1~5 分安全與服務(wù)40 分優(yōu)質(zhì)服務(wù)10 分按照優(yōu)質(zhì)服務(wù)要求提供對內(nèi)及對外的優(yōu)質(zhì)服務(wù),自覺維護企業(yè)形象10 分 零事故要求,發(fā)生事故、新聞媒體負面報道產(chǎn)生不良影響,則本項扣全分,同時進入相關(guān)處理程序未提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),但未造成生事故或產(chǎn)生不良影響,一次扣 5~15分兩票管理 20 分 無票操作、工作發(fā)生一次扣 8 分1 張不合格票扣 4 分1 張不規(guī)范票扣 1 分值班工作 20 分 不能準時準確完成值班工作每次扣 2 分KPI 指標(biāo)50 分業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 20 分 一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上不及時扣 1 分一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不完整扣 分工作業(yè)績60 分非 KPI 指標(biāo)10 分KPI 以外的其他工作指標(biāo)(包括臨時工作)完成情況10 分 突出 10 分、優(yōu)良 8 分、正常 6 分、需改進 2 分工作態(tài)度與責(zé)任心 5 分 突出加 5 分、優(yōu)秀加 1~4 分敬業(yè)精神10 分 工作創(chuàng)新與合理化建議 5 分 發(fā)現(xiàn)、揭示本職工作中的問題與缺陷并上報備案加 3 分;研究解決問題加 5 分,提出合理化建議并得到采納加 1~5 分職業(yè)道德50 分團隊精神10 分人際關(guān)系和諧,具有協(xié)作精神 10 分 與同事和諧相處,無沖突加 2 分;為人友好,得到團隊成員認同加3 分;受到上級表揚加 5 分XX 電業(yè)局示范供電局人力資源管理制度第 22 頁主動、自覺提供信息和資料、耐心進行解釋,得到團隊成員認同加5 分主動、自覺以行動上的參與來支持團隊成員,得到團隊成員認同加7 分;取得明顯成效加 10 分奉獻精神30 分承擔(dān)額外工作任務(wù),或工作取得顯著成績30 分 優(yōu)秀加 1~10 分(直接上級評定) 、突出加 10~20分(分管局領(lǐng)導(dǎo)審批) 、特別突出加20~30分(績效委員會審核)XX 電業(yè)局示范供電局人力資源管理制度第 23 頁示范供電局 調(diào)試隊隊長 崗位績效考核指標(biāo)與標(biāo)準表一級指標(biāo) 二級指標(biāo) 指標(biāo)解析 分值 考核要點與標(biāo)準 評價結(jié)果 備注安全生產(chǎn)30 分嚴格遵守規(guī)章制度,確保生產(chǎn)、經(jīng)營、交通、消防等安全30 分 零事故要求,發(fā)生事故、障礙則本項扣全分,同時進入事故、障礙處理程序 未執(zhí)行安全規(guī)程,但未發(fā)生事故、障礙,一次扣 1~5 分安全監(jiān)督工作失誤一次扣 10~15 分安全與服務(wù)40 分優(yōu)質(zhì)服務(wù)10 分按照優(yōu)質(zhì)服務(wù)要求提供對內(nèi)及對外的優(yōu)質(zhì)服務(wù),自覺維護企業(yè)形象10 分 零事故要求,發(fā)生事故、新聞媒體負面報道產(chǎn)生不良影響,則本項扣全分,同時進入相關(guān)處理程序未提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),但未造成生事故或產(chǎn)生不良影響,一次扣 5~15 分設(shè)備、工器具年檢預(yù)試 5 分 新設(shè)備質(zhì)量檢查、出現(xiàn)人為責(zé)任質(zhì)量問題,安全工器具、表計與設(shè)備耐壓等級標(biāo)準不合格扣一次 2~5 分新裝調(diào)試、二次安裝 10 分 未及時、正確地完成工作一次扣 2~5 分消缺與事故搶修 10 分 未及時、正確處理事故、消除缺陷一次扣 2~5 分KPI 指標(biāo)30 分試驗設(shè)備、材料和備品備件管理、圖紙資料、試驗臺帳記錄管理5 分 未按要求完成一次扣 1~5 分工作業(yè)績40 分非 KPI 指標(biāo)10 分KPI 以外的其他工作指標(biāo)(包括臨時工作)完成情況10 分 突出 10 分、優(yōu)良 8 分、正常 6 分、需改進 2 分按時完成考核 1 分 未按時完成考核工作扣 1 分有區(qū)分度 2 分 考核結(jié)果無區(qū)分度扣 1~2 分員工滿意度 2 分 確認有由考核腐敗引起的爭吵、越級上訪等扣 2 分管理業(yè)績20 分績效管理10 分員工績效改善 5 分 員工績效改善是否顯著(突出 5 分、優(yōu)良 4 分,一般 3 分,無改善 0分)XX 電業(yè)局示范供電局人力資源管理制度第 24 頁 人員安排與工作分配 5 分 是否合理、高效(突出 5 分、優(yōu)良 4 分,正常 3 分,需改進 1 分)團隊管理10 分 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與團隊活動 5 分 是否按要求開展,是否有記錄,團隊成員認同度、滿意度高(突出 5分、優(yōu)良 4 分,正常 3 分,需改進 1 分)自覺履行“示范供電局職工”所賦予的職責(zé)7 分 受到口頭感謝+3 分,電話感謝+3 分,感謝信致謝+5 分,授予錦旗+7 分;新聞媒體正面報道+7 分敬業(yè)精神15 分研究解決本職工作中的問題 8 分 發(fā)現(xiàn)、揭示本職工作中的問題與缺陷并上報備案+5 分;研究解決問題+6 分;解決重大問題+8 分與同事和諧相處,無沖突+2 分;為人友好,得到團隊成員認同+3 分;受到上級表揚+5 分主動、自覺提供信息和資料、耐心進行解釋,得到團隊成員認同+5分團隊精神10 分與團隊成員和諧相處,并提供團隊協(xié)作支持10 分主動、自覺以行動上的參與來支持團隊成員,得到團隊成員認同+7分;取得明顯成效+10 分完成臨時性工作, 20 分 突出+20 分、優(yōu)良+10 分、正常+5 分職業(yè)道德50 分奉獻精神30 分 工作取得顯著成績 10 分 工作成績顯著+10 分示范供電局 調(diào)試隊技術(shù)主管 崗位績效考核指標(biāo)與標(biāo)準表一級指標(biāo) 二級指標(biāo) 指標(biāo)解析 分值 考核要點與標(biāo)準 評價結(jié)果 備注XX 電業(yè)局示范供電局人力資源管理制度第 25 頁安全生產(chǎn)30 分嚴格遵守規(guī)章制度,確保生產(chǎn)、經(jīng)營、交通、消防等安全30 分 零事故要求,發(fā)生事故、障礙則本項扣全分,同時進入事故、障礙處理程序 未執(zhí)行安全規(guī)程,但未發(fā)生事故、障礙,一次扣 1~5 分安全監(jiān)督工作失誤一次扣 10~15 分安全與服務(wù)40 分優(yōu)質(zhì)服務(wù)10 分按照優(yōu)質(zhì)服務(wù)要求提供對內(nèi)及對外的優(yōu)質(zhì)服務(wù),自覺維護企業(yè)形象10 分 零事故要求,發(fā)生事故、新聞媒體負面報道產(chǎn)生不良影響,則本項扣全分,同時進入相關(guān)處理程序未提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),但未造成生事故或產(chǎn)生不良影響,一次扣5~15 分解決技術(shù)問題 40 分 未及時到場、按正確程序處理技術(shù)問題扣 1~20 分,超搶修期限扣 1~2 分KPI 指標(biāo)50 分設(shè)定技術(shù)學(xué)習(xí)與安全學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)內(nèi)容與項目10 未完成一次扣 2~10 分工作業(yè)績60 分非 KPI 指標(biāo)10 分KPI 以外的其他工作指標(biāo)(包括臨時工作)完成情況10 分 突出 10 分、優(yōu)良 8 分、正常 6 分、需改進 2 分工作態(tài)度與責(zé)任心 5 分 突出加 5 分、優(yōu)秀加 1~4 分敬業(yè)精神10 分 工作創(chuàng)新與合理化建議 5 分 發(fā)現(xiàn)、揭示本職工作中的問題與缺陷并上報備案加 3 分;研究解決問題加 5 分,提出合理化建議并得到采納加 1~5 分與同事和諧相處,無沖突加 2 分;為人友好,得到團隊成員認同加 3 分;受到上級表揚加 5 分主動、自覺提供信息和資料、耐心進行解釋,得到團隊成員認同加 5 分職業(yè)道德50 分團隊精神10 分人際關(guān)系和諧,具有協(xié)作精神 10 分主動、自覺以行動上的參與來支持團隊成員,得到團隊成員認同加 7 分;取得明顯成效加 10 分XX 電業(yè)局示范供電局人力資源管理制度第 26 頁奉獻精神30 分承擔(dān)額外工作任務(wù),或工作取得顯著成績30 分 優(yōu)秀加 1~10 分(直接上級評定) 、突出加 10~20分(分管局領(lǐng)導(dǎo)審批) 、特別突出加20~30分(績效委員會審核)XX 電業(yè)局示范供電局人力資源管理制度第 27 頁示范供電局 調(diào)試隊專責(zé)工 崗位績效考核指標(biāo)與標(biāo)準表一級指標(biāo) 二級指標(biāo) 指標(biāo)解析 分值 考核要點與標(biāo)準 評價結(jié)果 備注安全生產(chǎn)30 分嚴格遵守規(guī)章制度,確保生產(chǎn)、經(jīng)營、交通、消防等安全30 分 零事故要求,發(fā)生事故、障礙則本項扣全分,同時進入事故、障礙處理程序 未執(zhí)行安全規(guī)程,但未發(fā)生事故、障礙,一次扣 1~5 分安全監(jiān)督工作失誤一次扣 10~15 分安全與服務(wù)40 分優(yōu)質(zhì)服務(wù)10 分按照優(yōu)質(zhì)服務(wù)要求提供對內(nèi)及對外的優(yōu)質(zhì)服務(wù),自覺維護企業(yè)形象10 分 零事故要求,發(fā)生事故、新聞媒體負面報道產(chǎn)生不良影響,則本項扣全分,同時進入相關(guān)處理程序未提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),但未造成生事故或產(chǎn)生不良影響,一次扣 5~15分危險點告知、履行監(jiān)護職責(zé),督促遵照守紀、制止他人違章30 分 情況不了解或不交代現(xiàn)場安全情況扣 1~30 分KPI 指標(biāo)50 分計劃及突發(fā)性工作完成情況 20 分 1 項工作未完成扣 2~10 分工作業(yè)績60 分非 KPI 指標(biāo)10 分KPI 以外的其他工作指標(biāo)(包括臨時工作)完成情況10 分 突出 10 分、優(yōu)良 8 分、正常 6 分、需改進 2 分工作態(tài)度與責(zé)任心 5 分 突出加 5 分、優(yōu)秀加 1~4 分敬業(yè)精神10 分 工作創(chuàng)新與合理化建議 5 分 發(fā)現(xiàn)、揭示本職工作中的問題與缺陷并上報備案加 3 分;研究解決問題加 5 分,提出合理化建議并得到采納加 1~5 分職業(yè)道德50 分團隊精神10 分人際關(guān)系和諧,具有協(xié)作精神10 分 與同事和諧相處,無沖突加 2 分;為人友好,得到團隊成員認同加3 分;受到上級表揚加 5 分XX 電業(yè)局示范供電局人力資源管理制度第 28 頁主動、自覺提供信息和資料、耐心進行解釋,得到團隊成員認同加5 分主動、自覺以行動上的參與來支持團隊成員,得到團隊成員認同加7 分;取得明顯成效加 10 分奉獻精神30 分承擔(dān)額外工作任務(wù),或工作取得顯著成績30 分 優(yōu)秀加 1~10 分(直接上級評定) 、突出加 10~20分(分管局領(lǐng)導(dǎo)審批) 、特別突出加20~30分(績效委員會審核)XX 電業(yè)局示范供電局人力資源管理制度第 29 頁示范供電局 調(diào)試隊調(diào)試工 崗位績效考核指標(biāo)與標(biāo)準表一級指標(biāo) 二級指標(biāo) 指標(biāo)解析 分值 考核要點與標(biāo)準 評價結(jié)果 備注安全生產(chǎn)30 分嚴格遵守規(guī)章制度,確保生產(chǎn)、經(jīng)營、交通、消防等安全30 分 零事故要求,發(fā)生事故、障礙則本項扣全分,同時進入事故、障礙處理程序 未執(zhí)行安全規(guī)程,但未發(fā)生事故、障礙,一次扣 1~5 分安全監(jiān)督工作失誤一次扣 10~15 分安全與服務(wù)40 分優(yōu)質(zhì)服務(wù)10 分按照優(yōu)質(zhì)服務(wù)要求提供對內(nèi)及對外的優(yōu)質(zhì)服務(wù),自覺維護企業(yè)形象10 分 零事故要求,發(fā)生事故、新聞媒體負面報道產(chǎn)生不良影響,則本項扣全分,同時進入相關(guān)處理程序未提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),但未造成生事故或產(chǎn)生不良影響,一次扣 5~15分設(shè)備、工器具年檢預(yù)試、新裝調(diào)試、二次安裝、消缺與事故搶修30 分 對自己責(zé)任范圍內(nèi)的工作質(zhì)量負責(zé),出現(xiàn)人為責(zé)任問題扣 30 分計劃及突發(fā)性工作完成情況 10 分 沒有完成工作一次扣 2~10 分KPI 指標(biāo)50 分積極參與安全技術(shù)學(xué)習(xí) 10 分 不積極、不參與扣 2~10 分工作業(yè)績60 分非 KPI 指標(biāo)10 分KPI 以外的其他工作指標(biāo)(包括臨時工作)完成情況10 分 突出 10 分、優(yōu)良 8 分、正常 6 分、需改進 2 分工作態(tài)度與責(zé)任心 5 分 突出加 5 分、優(yōu)秀加 1~4 分職業(yè)道德50 分敬業(yè)精神10 分 工作創(chuàng)新與合理化建議 5 分 發(fā)現(xiàn)、揭示本職工作中的問題與缺陷并上報備案加 3 分;研究解決問題加 5 分,提出合理化建議并得到采納加 1~5 分XX 電業(yè)局示范供電局人力資源管理制度第 30 頁與同事和諧相處,無沖突加 2 分;為人友好,得到團隊成員認同加3 分;受到上級表揚加 5 分主動、自覺提供信息和資料、耐心進行解釋,得到團隊成員認同加5 分團隊精神10 分人際關(guān)系和諧,具有協(xié)作精神 10 分主動、自覺以行動上的參與來支持團隊成員,得到團隊成員認同加7 分;取得明顯成效加 10 分奉獻精神30 分承擔(dān)額外工作任務(wù),或工作取得顯著成績30 分 優(yōu)秀加 1~10 分(直接上級評定) 、突出加 10~20分(分管局領(lǐng)導(dǎo)審批) 、特別突出加20~30分(績效委員會審核)XX 電業(yè)局示范供電局人力資源管理制度第 31 頁示范供電局 變電檢修隊隊長 崗位績效考核指標(biāo)與標(biāo)準表一級指標(biāo) 二級指標(biāo) 指標(biāo)解析 分值 考核要點與標(biāo)準 評價結(jié)果 備注安全生產(chǎn)30 分嚴格遵守規(guī)章制度,確保經(jīng)營、交通、消防等安全30 分 零事故要求,發(fā)生事故、障礙則本項扣全分,同時進入事故、障礙處理程序 未執(zhí)行安全規(guī)程,但未發(fā)生事故、障礙,一次扣 1~5 分安全監(jiān)督工作失誤一次扣 10~15 分安全與服務(wù)40 分優(yōu)質(zhì)服
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