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銷售月度工作總結(jié)及下月工作計劃銷售月度工作總結(jié)(優(yōu)質(zhì)12篇)-展示頁

2025-08-05 20:31本頁面
  

【正文】 聯(lián)合集團各部門處理員工意外受傷情況,做好溝通工作,降低公司損失。(四)掌握國家政策,作好福利管理,保障員工權(quán)利,提升員工向心力。自去年12月至今年11月底,部門工資總額為元,平均人數(shù):人,員工月平均工資元。(三)調(diào)研、參照市場工資水平,建立新的物業(yè)工資標準,在控制薪酬總額的前提下,陸續(xù)為物業(yè)員工上調(diào)工資。,建立大學生培訓方案,為以后新聘大學生的留用提供依據(jù)。通過進行內(nèi)部推薦、網(wǎng)絡、報刊、現(xiàn)場等各種方式招聘,補充了公司需要的人才,解決了各部門的用人需求。向天津調(diào)派人員1名。,今年人事部共完成招聘員工、各部門報崗711人并辦理上崗手續(xù),簽訂勞動合同,其中助理級以上人員11人,普通員工700人。不斷為員工提供或創(chuàng)造學習和培訓的機會,內(nèi)部互相學習,互相提高,努力把xx公司建成平谷地x計算機的機構(gòu)。近幾年工程越來越少、電腦利潤越做越薄、競爭越來越激烈,我們可以從服務、維修創(chuàng)造利潤,比較看好的有保修期以外的計算機維修市場、打印機維修市場等。要利用各種手段、媒體,如利用我們自己的主頁把公司的收費標準公布出去、從領(lǐng)導到每位員工要貫徹執(zhí)行。盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體,如計算機維修會員制、和比較完備的設備維修收費制度,把一些比較有實力、有經(jīng)濟基礎的企事業(yè)單位、委辦x變成我們長期客戶。對那些不遵守公司規(guī)章制度、懶散的員工決不手軟,損壞公司形象的一定嚴肅處理。今年主要目標也是利潤的增長點無線網(wǎng),和一部分的上網(wǎng)費預計利潤在xxx萬元;單機多用戶系統(tǒng)、集團電話、售飯系統(tǒng)這部分的利潤xx萬元;多功能電子教室、多媒體會議室xxx萬元;其余網(wǎng)絡工程部分xx萬元;新業(yè)務部分xx萬元;電腦部分xx萬元,人員工資xx—xx萬元,能夠完成的利潤指標,利潤xx萬元。工程部利潤主要來源:計算機網(wǎng)絡工程;無線網(wǎng)絡工程。xx年我們被授權(quán)為七喜電腦授權(quán)維修站;實創(chuàng)潤邦打印機連鎖維修站,所以說今年主要目標是客戶服務部的統(tǒng)一化、規(guī)范化、標準化,實現(xiàn)自給自足,為來年服務市場打下堅實的基礎。其中:打字復印xx萬元,網(wǎng)校xx萬元,計算機xx萬元,電腦耗材及配件xxx萬元,其他:xxx萬元,人員工資xx萬元。這里也需要我們做大量的工作,送貨一定及時、售后服務一定要好,讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇。針對家庭用戶加大宣傳力度,辦公耗材市場用價格去競爭、薄利多銷。銷售部利潤主要來源有:計算機銷售;電腦耗材;打印機耗材;打字復印;計算機網(wǎng)校等和計算機產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務。只有具有一支高素質(zhì)、技術(shù)水平過硬的隊伍,有著良好的工作計劃及習慣,這樣的企業(yè)才會有進步、有發(fā)展。業(yè)務水平和員工素質(zhì)的提高至關(guān)重要,關(guān)系到整個企業(yè)的發(fā)展與命運。同事之間,企業(yè)之間時時刻刻競爭都存在,自己業(yè)務水平不提高會被公司淘汰,企業(yè)不發(fā)展將會被社會淘汰。其次也是最重要的部分培養(yǎng)意識,服務意識的加強、競爭意識的樹立、市場創(chuàng)造意識的培養(yǎng)。銷售月度工作總結(jié)及下月工作計劃篇一我到xx公司主要負責市場開發(fā)和業(yè)務方面的工作1個月來,我已經(jīng)完全的融入到了這個集體里。這樣,我們就能夠提高工作效率。計劃是人們在面對各種挑戰(zhàn)和任務時,為了更好地組織和管理自己的時間、資源和能力而制定的一種指導性工具。通過制定計劃,我們可以將時間、有限的資源分配給不同的任務,并設定合理的限制。這里給大家分享一些最新的計劃書范文,方便大家學習。在1個月里雖然存在著這樣或者那樣的問題,我們都盡量的解決了,1個月來,我的xx銷售工作總結(jié)如下:首先要降低成本,應該采取的主要措施有:進一步拓寬進貨渠道,尋找多個供貨商,進行價格、質(zhì)量比較,選擇質(zhì)量好價格低的供貨商供貨;勤儉節(jié)約,節(jié)省開支、避免浪費,工程方案設計要合理;內(nèi)部消耗降低,日常費用開支、水、電、日常辦公耗材尤其是紙張、車輛開支要節(jié)儉等問題。我們是以服務為主的公司,可以借助服務去贏得市場,贏得用戶的信任。近幾年,耗材市場競爭比較激烈,今年形勢將更加嚴峻。業(yè)務水平的高低影響到辦事的工作效率;員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的社會地位和社會形象。加大宣傳力度也是市場開發(fā)一種重要手段和措施。今年主要目標:家庭用戶市場的開發(fā)、辦公耗材市場的搶占。建立完善的銷售檔案,定期進行售后跟蹤,搶占辦公耗材市場,爭取獲得更大的利潤。能夠完成的利潤指標,xx萬元,純利潤xx萬元??头坷麧欀饕獊碓矗簒x電腦維修站;打印機維修;計算機維修;電腦會員制。能夠完成的利潤指標,利潤xx萬元。由于本地網(wǎng)絡實施基本建成,無線網(wǎng)絡一旦推廣開來可以帶來更多的利潤點,便于計算機網(wǎng)絡工程的順利開展,還能為其他部門創(chuàng)造出一個切入點,便于開展相應的業(yè)務工作。在追求利潤完成的同時必須保證工程質(zhì)量,建立完善的工程驗收制度,由客戶服務部監(jiān)督、驗收,這樣可以激勵工程部提高工程質(zhì)量,從而更好的樹立公司形象。從方案的設計、施工、驗收、到工程的培訓這一流程必須嚴格、堅決地貫徹執(zhí)行,客戶服務部要堅持不驗收合格不進行維修的原則。對大型客戶要進行定期回訪,進行免費技術(shù)支持,建立一個比較友好的客戶關(guān)系。服務、維修也能創(chuàng)造利潤。六、創(chuàng)造學習的機會。銷售月度工作總結(jié)及下月工作計劃篇二公司領(lǐng)導:在即將過去的20xx年里,人事部在總公司領(lǐng)導下,在集團相關(guān)部門具體指導和物業(yè)各部門配合下,認真落實“招聘與配置、培訓與開發(fā)、薪酬與福利、績效管理、員工關(guān)系管理”幾大模塊工作,努力學習專業(yè)化知識,建設職業(yè)化、專業(yè)化的人力資源管理隊伍,人事部的整體工作有了長足的發(fā)展,現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)報告如下:(一)加強員工招聘力度,做好內(nèi)部人員溝通與協(xié)調(diào),為公司發(fā)展補充新鮮血液。,9月份借調(diào)人員支援山東工作。10月份篩選三名管理人員調(diào)往三亞開展工作。(二)聯(lián)合培訓部開展員工培訓和新入職大學生培訓,提升員工總體素質(zhì),為公司高速發(fā)展提供高素質(zhì)人才。、物業(yè)企業(yè)經(jīng)理培訓和考試,提高管理人員專業(yè)化層次。同時完成公司臨工每月的工資核算匯總,并與集團人力部薪酬組、財務部對接。、8月份、9月份分批進行了薪酬調(diào)整,同時承接了項目,平均在職員工總數(shù)小幅增加,發(fā)放工資總額較去年相比有所增長。,自10月份開始,陸續(xù)為所有員工辦理工傷險,在維護員工人身財產(chǎn)安全的同時,分擔公司承擔風險。,發(fā)放節(jié)日福利,做好節(jié)日慰問。(五)規(guī)范外接物業(yè)人員檔案管理,做好員工關(guān)系管理,保證用工合法。,及時簽訂(續(xù)簽)勞動合同,規(guī)避勞動風險。(六)進行人口普查,為國家人力資源決策出力。(七)初步建立物業(yè)人力資源管理手冊,規(guī)范物業(yè)人事管理。嚴格把關(guān),所有特種操作工種人員上崗必須持證,對持證情況進行統(tǒng)一檢查,處理無證上崗情況,督促證件過期人員及時審核或辦理新證。同時,對各部門考勤工作進行了統(tǒng)一檢查,對查出問題督促整改,杜絕重復發(fā)生,并將檢查考勤作為長期工作每月進行。一年來,人力資源工作規(guī)范化建設已步入正軌,但還有很多不足需要進行調(diào)整和完善。從現(xiàn)階段的員工結(jié)構(gòu)可以看出,公司的員工整體文化程度偏低,其中初中及以下文化程度的員工數(shù)量在公司總員工的一半。同時,%,這一部分的員工對企業(yè)現(xiàn)有的文化還沒有深入了解,對企業(yè)的歸屬感還不夠強烈,所以這也是不能形成良好氛圍的又一個原因。隨著集團項目的擴大,物業(yè)公司在持續(xù)地發(fā)展,同時,內(nèi)外部環(huán)境在不斷變化,必須進行培訓才能有效地解決新困難和新問題,
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