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銷售月度工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃銷售月度工作總結(jié)(優(yōu)質(zhì)12篇)-展示頁

2025-08-05 20:31本頁面
  

【正文】 聯(lián)合集團(tuán)各部門處理員工意外受傷情況,做好溝通工作,降低公司損失。(四)掌握國家政策,作好福利管理,保障員工權(quán)利,提升員工向心力。自去年12月至今年11月底,部門工資總額為元,平均人數(shù):人,員工月平均工資元。(三)調(diào)研、參照市場(chǎng)工資水平,建立新的物業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn),在控制薪酬總額的前提下,陸續(xù)為物業(yè)員工上調(diào)工資。,建立大學(xué)生培訓(xùn)方案,為以后新聘大學(xué)生的留用提供依據(jù)。通過進(jìn)行內(nèi)部推薦、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、現(xiàn)場(chǎng)等各種方式招聘,補(bǔ)充了公司需要的人才,解決了各部門的用人需求。向天津調(diào)派人員1名。,今年人事部共完成招聘員工、各部門報(bào)崗711人并辦理上崗手續(xù),簽訂勞動(dòng)合同,其中助理級(jí)以上人員11人,普通員工700人。不斷為員工提供或創(chuàng)造學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì),內(nèi)部互相學(xué)習(xí),互相提高,努力把xx公司建成平谷地x計(jì)算機(jī)的機(jī)構(gòu)。近幾年工程越來越少、電腦利潤越做越薄、競(jìng)爭越來越激烈,我們可以從服務(wù)、維修創(chuàng)造利潤,比較看好的有保修期以外的計(jì)算機(jī)維修市場(chǎng)、打印機(jī)維修市場(chǎng)等。要利用各種手段、媒體,如利用我們自己的主頁把公司的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公布出去、從領(lǐng)導(dǎo)到每位員工要貫徹執(zhí)行。盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體,如計(jì)算機(jī)維修會(huì)員制、和比較完備的設(shè)備維修收費(fèi)制度,把一些比較有實(shí)力、有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的企事業(yè)單位、委辦x變成我們長期客戶。對(duì)那些不遵守公司規(guī)章制度、懶散的員工決不手軟,損壞公司形象的一定嚴(yán)肅處理。今年主要目標(biāo)也是利潤的增長點(diǎn)無線網(wǎng),和一部分的上網(wǎng)費(fèi)預(yù)計(jì)利潤在xxx萬元;單機(jī)多用戶系統(tǒng)、集團(tuán)電話、售飯系統(tǒng)這部分的利潤xx萬元;多功能電子教室、多媒體會(huì)議室xxx萬元;其余網(wǎng)絡(luò)工程部分xx萬元;新業(yè)務(wù)部分xx萬元;電腦部分xx萬元,人員工資xx—xx萬元,能夠完成的利潤指標(biāo),利潤xx萬元。工程部利潤主要來源:計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程;無線網(wǎng)絡(luò)工程。xx年我們被授權(quán)為七喜電腦授權(quán)維修站;實(shí)創(chuàng)潤邦打印機(jī)連鎖維修站,所以說今年主要目標(biāo)是客戶服務(wù)部的統(tǒng)一化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,實(shí)現(xiàn)自給自足,為來年服務(wù)市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其中:打字復(fù)印xx萬元,網(wǎng)校xx萬元,計(jì)算機(jī)xx萬元,電腦耗材及配件xxx萬元,其他:xxx萬元,人員工資xx萬元。這里也需要我們做大量的工作,送貨一定及時(shí)、售后服務(wù)一定要好,讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇。針對(duì)家庭用戶加大宣傳力度,辦公耗材市場(chǎng)用價(jià)格去競(jìng)爭、薄利多銷。銷售部利潤主要來源有:計(jì)算機(jī)銷售;電腦耗材;打印機(jī)耗材;打字復(fù)印;計(jì)算機(jī)網(wǎng)校等和計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)。只有具有一支高素質(zhì)、技術(shù)水平過硬的隊(duì)伍,有著良好的工作計(jì)劃及習(xí)慣,這樣的企業(yè)才會(huì)有進(jìn)步、有發(fā)展。業(yè)務(wù)水平和員工素質(zhì)的提高至關(guān)重要,關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展與命運(yùn)。同事之間,企業(yè)之間時(shí)時(shí)刻刻競(jìng)爭都存在,自己業(yè)務(wù)水平不提高會(huì)被公司淘汰,企業(yè)不發(fā)展將會(huì)被社會(huì)淘汰。其次也是最重要的部分培養(yǎng)意識(shí),服務(wù)意識(shí)的加強(qiáng)、競(jìng)爭意識(shí)的樹立、市場(chǎng)創(chuàng)造意識(shí)的培養(yǎng)。銷售月度工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃篇一我到xx公司主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)開發(fā)和業(yè)務(wù)方面的工作1個(gè)月來,我已經(jīng)完全的融入到了這個(gè)集體里。這樣,我們就能夠提高工作效率。計(jì)劃是人們?cè)诿鎸?duì)各種挑戰(zhàn)和任務(wù)時(shí),為了更好地組織和管理自己的時(shí)間、資源和能力而制定的一種指導(dǎo)性工具。通過制定計(jì)劃,我們可以將時(shí)間、有限的資源分配給不同的任務(wù),并設(shè)定合理的限制。這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,方便大家學(xué)習(xí)。在1個(gè)月里雖然存在著這樣或者那樣的問題,我們都盡量的解決了,1個(gè)月來,我的xx銷售工作總結(jié)如下:首先要降低成本,應(yīng)該采取的主要措施有:進(jìn)一步拓寬進(jìn)貨渠道,尋找多個(gè)供貨商,進(jìn)行價(jià)格、質(zhì)量比較,選擇質(zhì)量好價(jià)格低的供貨商供貨;勤儉節(jié)約,節(jié)省開支、避免浪費(fèi),工程方案設(shè)計(jì)要合理;內(nèi)部消耗降低,日常費(fèi)用開支、水、電、日常辦公耗材尤其是紙張、車輛開支要節(jié)儉等問題。我們是以服務(wù)為主的公司,可以借助服務(wù)去贏得市場(chǎng),贏得用戶的信任。近幾年,耗材市場(chǎng)競(jìng)爭比較激烈,今年形勢(shì)將更加嚴(yán)峻。業(yè)務(wù)水平的高低影響到辦事的工作效率;員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的社會(huì)地位和社會(huì)形象。加大宣傳力度也是市場(chǎng)開發(fā)一種重要手段和措施。今年主要目標(biāo):家庭用戶市場(chǎng)的開發(fā)、辦公耗材市場(chǎng)的搶占。建立完善的銷售檔案,定期進(jìn)行售后跟蹤,搶占辦公耗材市場(chǎng),爭取獲得更大的利潤。能夠完成的利潤指標(biāo),xx萬元,純利潤xx萬元。客服部利潤主要來源:xx電腦維修站;打印機(jī)維修;計(jì)算機(jī)維修;電腦會(huì)員制。能夠完成的利潤指標(biāo),利潤xx萬元。由于本地網(wǎng)絡(luò)實(shí)施基本建成,無線網(wǎng)絡(luò)一旦推廣開來可以帶來更多的利潤點(diǎn),便于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的順利開展,還能為其他部門創(chuàng)造出一個(gè)切入點(diǎn),便于開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作。在追求利潤完成的同時(shí)必須保證工程質(zhì)量,建立完善的工程驗(yàn)收制度,由客戶服務(wù)部監(jiān)督、驗(yàn)收,這樣可以激勵(lì)工程部提高工程質(zhì)量,從而更好的樹立公司形象。從方案的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、到工程的培訓(xùn)這一流程必須嚴(yán)格、堅(jiān)決地貫徹執(zhí)行,客戶服務(wù)部要堅(jiān)持不驗(yàn)收合格不進(jìn)行維修的原則。對(duì)大型客戶要進(jìn)行定期回訪,進(jìn)行免費(fèi)技術(shù)支持,建立一個(gè)比較友好的客戶關(guān)系。服務(wù)、維修也能創(chuàng)造利潤。六、創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。銷售月度工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃篇二公司領(lǐng)導(dǎo):在即將過去的20xx年里,人事部在總公司領(lǐng)導(dǎo)下,在集團(tuán)相關(guān)部門具體指導(dǎo)和物業(yè)各部門配合下,認(rèn)真落實(shí)“招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬與福利、績效管理、員工關(guān)系管理”幾大模塊工作,努力學(xué)習(xí)專業(yè)化知識(shí),建設(shè)職業(yè)化、專業(yè)化的人力資源管理隊(duì)伍,人事部的整體工作有了長足的發(fā)展,現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)報(bào)告如下:(一)加強(qiáng)員工招聘力度,做好內(nèi)部人員溝通與協(xié)調(diào),為公司發(fā)展補(bǔ)充新鮮血液。,9月份借調(diào)人員支援山東工作。10月份篩選三名管理人員調(diào)往三亞開展工作。(二)聯(lián)合培訓(xùn)部開展員工培訓(xùn)和新入職大學(xué)生培訓(xùn),提升員工總體素質(zhì),為公司高速發(fā)展提供高素質(zhì)人才。、物業(yè)企業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)和考試,提高管理人員專業(yè)化層次。同時(shí)完成公司臨工每月的工資核算匯總,并與集團(tuán)人力部薪酬組、財(cái)務(wù)部對(duì)接。、8月份、9月份分批進(jìn)行了薪酬調(diào)整,同時(shí)承接了項(xiàng)目,平均在職員工總數(shù)小幅增加,發(fā)放工資總額較去年相比有所增長。,自10月份開始,陸續(xù)為所有員工辦理工傷險(xiǎn),在維護(hù)員工人身財(cái)產(chǎn)安全的同時(shí),分擔(dān)公司承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。,發(fā)放節(jié)日福利,做好節(jié)日慰問。(五)規(guī)范外接物業(yè)人員檔案管理,做好員工關(guān)系管理,保證用工合法。,及時(shí)簽訂(續(xù)簽)勞動(dòng)合同,規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。(六)進(jìn)行人口普查,為國家人力資源決策出力。(七)初步建立物業(yè)人力資源管理手冊(cè),規(guī)范物業(yè)人事管理。嚴(yán)格把關(guān),所有特種操作工種人員上崗必須持證,對(duì)持證情況進(jìn)行統(tǒng)一檢查,處理無證上崗情況,督促證件過期人員及時(shí)審核或辦理新證。同時(shí),對(duì)各部門考勤工作進(jìn)行了統(tǒng)一檢查,對(duì)查出問題督促整改,杜絕重復(fù)發(fā)生,并將檢查考勤作為長期工作每月進(jìn)行。一年來,人力資源工作規(guī)范化建設(shè)已步入正軌,但還有很多不足需要進(jìn)行調(diào)整和完善。從現(xiàn)階段的員工結(jié)構(gòu)可以看出,公司的員工整體文化程度偏低,其中初中及以下文化程度的員工數(shù)量在公司總員工的一半。同時(shí),%,這一部分的員工對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的文化還沒有深入了解,對(duì)企業(yè)的歸屬感還不夠強(qiáng)烈,所以這也是不能形成良好氛圍的又一個(gè)原因。隨著集團(tuán)項(xiàng)目的擴(kuò)大,物業(yè)公司在持續(xù)地發(fā)展,同時(shí),內(nèi)外部環(huán)境在不斷變化,必須進(jìn)行培訓(xùn)才能有效地解決新困難和新問題,
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