【正文】 也很熟酒店客房部 客房部實(shí)習(xí)報(bào)告 酒店實(shí)習(xí)報(bào)告練，主管就曾親自給我做鋪床示范，動(dòng)作麻利。實(shí)習(xí)的生活就像一把放大鏡，不僅讓我看到自己優(yōu)秀的一面，更重要的是將你在各方面的缺點(diǎn)與不足毫無(wú)保留的放大出來(lái)，古語(yǔ)有云：聞過(guò)則喜。做的時(shí)間長(zhǎng)了我的思想也放開(kāi)了。讓我感到慶幸的是我還有一年在學(xué)校的時(shí)間，這一年就像一個(gè)緩沖器，讓我這個(gè)被現(xiàn)實(shí)社會(huì)擊打的身心俱疲的士兵，調(diào)養(yǎng)生息，重新整裝出發(fā)。實(shí)習(xí)讓我們對(duì)社會(huì)有了新的概念，當(dāng)我走在上海的街頭，穿梭于這蕓蕓眾生之中，我覺(jué)得自己真的如同滄海一粟，小的不能再小了，這個(gè)社會(huì)是如此的復(fù)雜，有時(shí)候讓人感覺(jué)到身心疲憊?？头坎糠?wù)員工作時(shí)還了解到，每個(gè)員工都要有安全意識(shí)，服務(wù)員要知道一般的消防知識(shí)。最后一步就是把房間消耗掉的物品補(bǔ)上，如果有丟失的物品，則要記錄并上報(bào)主管。這一切結(jié)束之后開(kāi)始打掃衛(wèi)生，要注意的是這酒店客房部 客房部實(shí)習(xí)報(bào)告酒店實(shí)習(xí)報(bào)告里濕布一般擦木制家具，干布則則擦金屬和玻璃制的家具，每一個(gè)小地方都不能放過(guò)，整體上擦拭次序呈環(huán)形，整個(gè)過(guò)程中還要把各種家具、器皿歸回原位，還有檢查房間里消耗了多少日常用品很細(xì)節(jié)的事情如電話應(yīng)該擺放在床頭柜中間、放在便條紙上的筆頭如何朝向和擦鏡子時(shí)應(yīng)注意斜著看幾眼來(lái)檢查鏡子是否干凈等等，在整個(gè)清理過(guò)程中都需要認(rèn)真對(duì)待。實(shí)習(xí)期間了解到，服務(wù)員進(jìn)房間要先敲門，進(jìn)門之后第一步是打開(kāi)窗戶，然后收拾垃圾，倒掉?？头糠?wù)員的首要任務(wù)是清理客房。做完了這些，最后一步是把枕頭放進(jìn)枕套里，要保持飽滿的一面朝向床尾，而且枕套開(kāi)口的方向不是朝向墻壁就是窗戶，在酒店行業(yè)中，這是很有根據(jù)的，曾經(jīng)就看過(guò)一個(gè)案例說(shuō)一個(gè)女客人誤把項(xiàng)鏈放進(jìn)枕套里了，就是因?yàn)檎硖组_(kāi)口方向不符合規(guī)定。然后是給床單包角，即把床單整齊地包進(jìn)上下兩個(gè)床墊之中，這里要的不能讓床單和床墊之間有空隙，否則床單將不能保持平整。教我們鋪床的是我們部門主管，連鋪床時(shí)每一步都有要求，而整個(gè)鋪床過(guò)程包括甩單、套被子并鋪平、三線合一和套枕套等都必須在三分鐘內(nèi)完成。當(dāng)我們正式走上工作崗位之后，發(fā)現(xiàn)很多事情并不是我們想象的那樣簡(jiǎn)單，漸漸的我們的激情熄滅了，我在酒店客房部實(shí)習(xí)，在上崗之前是要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的。剛到酒店的時(shí)候感覺(jué)什么事情都很新鮮，畢竟離開(kāi)學(xué)校步入社會(huì)工作是第一次，每個(gè)人都挺激動(dòng)的，都有一股使不完的勁兒，都把酒店看成是施展自己才華的舞臺(tái)，想把自己的理論知識(shí)和自己的想法付諸實(shí)踐中。酒店客房部工作總結(jié)300字 酒店客房部工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇三店客房部實(shí)習(xí)報(bào)告本次實(shí)習(xí)主要是為了讓我們對(duì)所學(xué)的專業(yè)知識(shí)及其在實(shí)際中的應(yīng)用有一定的感性認(rèn)識(shí)，從而幫助我們將酒店管理課堂上所學(xué)的理 ...酒店客房部實(shí)習(xí)報(bào)告本次實(shí)習(xí)主要是為了讓我們對(duì)所學(xué)的專業(yè)知識(shí)及其在實(shí)際中的應(yīng)用有一定的感性認(rèn)識(shí)，從而幫助我們將酒店管理課堂上所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，為日后課程的學(xué)習(xí)打下良好的基礎(chǔ)，更有利于對(duì)專業(yè)基礎(chǔ)和專業(yè)課的學(xué)習(xí)、理解和掌握。 多與員工溝通，收集合理化建議，更加重視人性化管理，關(guān)愛(ài)員工，提高了員工的滿意度，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。 設(shè)備設(shè)施日漸老化，日常維護(hù)與保養(yǎng)仍是工作之重，同時(shí)堅(jiān)持每季度房間設(shè)備設(shè)施排查工作。20_年下半年工作重點(diǎn)： 房務(wù)中心人員招聘，培訓(xùn)到位，平穩(wěn)過(guò)渡。 個(gè)性化服務(wù)流于口頭。20_年上半年已過(guò)去，銷售工作順利完成，各項(xiàng)工作也較好開(kāi)展，但仍有不足： 工作紀(jì)律和獎(jiǎng)懲制度落實(shí)不夠嚴(yán)明。為進(jìn)一步提高會(huì)場(chǎng)衛(wèi)生，會(huì)場(chǎng)的服務(wù)，會(huì)議室提拔會(huì)務(wù)部長(zhǎng)一名，全面負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)衛(wèi)生、設(shè)備設(shè)施、會(huì)場(chǎng)服務(wù)等，試行一段時(shí)間后，衛(wèi)生、服務(wù)都有明顯提升。會(huì)議室整體硬件水平的提高，會(huì)場(chǎng)收入成為了客房利潤(rùn)的增高點(diǎn)。房務(wù)中心部長(zhǎng)人選從基層服務(wù)人員中選拔，并采用公開(kāi)透明地競(jìng)爭(zhēng)方式，有效的促進(jìn)了員工的上進(jìn)心。五、 一人變動(dòng)，全局考慮，引入“公開(kāi)競(jìng)崗”。員工工裝更改增添。在這種管理理念的指導(dǎo)下，:多次協(xié)調(diào)員工洗澡時(shí)間。四、 關(guān)愛(ài)員工從點(diǎn)滴做起。三、 服從大局，完成“三城聯(lián)創(chuàng)”檢查，技能大賽、支持舊商貿(mào)的盤存清點(diǎn)等多項(xiàng)任務(wù)。在前臺(tái)、房務(wù)中心及部門例會(huì)上，有意識(shí)的講解各崗位工作上難處與不易，灌輸員工學(xué)會(huì)換位思考，互諒互讓，努力創(chuàng)造和諧的工作氛圍。對(duì)“五一”黃金周的接待工作，前期前臺(tái)做好充足的工作預(yù)案，人員接待進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，班次時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，最終銷售指標(biāo)超額完成，同時(shí)也總結(jié)積累了一定的黃金周接待經(jīng)驗(yàn)。前臺(tái)隊(duì)伍特點(diǎn)是年輕有工作干勁，同時(shí)最大的問(wèn)題也是年輕思想易浮動(dòng)，兩周一次例會(huì)既是工作的定期總結(jié)同時(shí)也起到了思想交流、溝通、疏導(dǎo)的作用。上半年前臺(tái)這支年輕的隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定，給培訓(xùn)創(chuàng)造了很好的條件。員工素質(zhì)高品德好，平時(shí)工作中，服務(wù)員對(duì)客遺留大到手機(jī)、手飾，小到毛巾、襪子都會(huì)及時(shí)上交，幾次隱蔽處發(fā)現(xiàn)客遺現(xiàn)金如數(shù)上交得到客人多次表?yè)P(yáng)(孟開(kāi)玲、賀修平、焦燕等)。日常管理工作中，每位部長(zhǎng)善于總結(jié)，樂(lè)于互相交流好的工作方法，在原有工作格式化、流程化的基礎(chǔ)上，不斷推行更好的工作舉措(如房務(wù)中心事雜而多，很多事當(dāng)日不能解決，幾天后又會(huì)被忘記，針對(duì)這種情況，她們采用用交接班本直接延后記錄在應(yīng)完成日期章節(jié)內(nèi)，既減少了反復(fù)抄寫(xiě)又不易被漏掉)。二、 客房的兩大部門立足本職工作，溝通協(xié)作。等等舉措，提高了各崗位員工的能動(dòng)性。對(duì)銷售窗口——前臺(tái)的工作人員同時(shí)延用之前的銷售業(yè)績(jī)排名的考核制度，在雙重考核機(jī)制下，員工銷售意識(shí)未減反增?？己藱C(jī)制摒棄了以往的“崗位不同獎(jiǎng)罰力度不同”的原則，而采取了“不同崗位獎(jiǎng)罰均攤”方式?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：一、 全員考核機(jī)制試運(yùn)行，培養(yǎng)員工主人翁意識(shí)。 加大公關(guān)力度，推行會(huì)后回訪制度，促銷售是重點(diǎn)，讓員工得實(shí)惠。 房間窗紗、紗簾、厚窗簾、地毯的定期清洗，文字性的整理歸檔。 武當(dāng)武術(shù)節(jié)前期接待培訓(xùn)、布草等硬件物品準(zhǔn)備、兩會(huì)間的接待工作。等等。工作方法還不能夠充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。對(duì)會(huì)議預(yù)訂、會(huì)議跟蹤、會(huì)場(chǎng)服務(wù)落實(shí)到各崗位，會(huì)議接待流程化，避免了工作上脫節(jié)，使會(huì)議接待更加順暢，得到會(huì)議方的多次表?yè)P(yáng)。上半年共接待會(huì)議約__次，會(huì)場(chǎng)收入約__元。六、 加強(qiáng)會(huì)議接待管理，提高會(huì)議接待水平。對(duì)崗位人員將發(fā)生的變動(dòng)，做到預(yù)見(jiàn)性、前瞻性，從全局出發(fā)，使部門工作平穩(wěn)過(guò)渡(前廳趙部長(zhǎng)懷孕，接替人選考慮及各崗位調(diào)整上早早拿出預(yù)案)。采納員工提出的健康證費(fèi)用部門承擔(dān)一半費(fèi)用的提議等等。解決餐廳客房宿舍混住不利于休息問(wèn)題。“員工是企業(yè)的上帝”，關(guān)心、重視員工，盡所能達(dá)成員工的合理意見(jiàn)，才能使員工隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定，部門日常工作質(zhì)量才能有保障。上半年住客率高，工作量大，人員定編定崗，在這種情況下，對(duì)公司安排的各項(xiàng)任務(wù)，由管理人員帶頭與員工一起加班加點(diǎn)，克服萬(wàn)難，高標(biāo)準(zhǔn)完成。前臺(tái)與房務(wù)中心上半年無(wú)一起員工重大矛盾產(chǎn)生，無(wú)一起安全事故，無(wú)一起重大客人投訴。前臺(tái)與房務(wù)中心互幫互助，共同前進(jìn)。在日常銷售工作中堅(jiān)持引導(dǎo)她們不輕易丟掉任何一次預(yù)訂，不輕易留失任何一位客人。堅(jiān)持兩周一次例會(huì)，例會(huì)內(nèi)容囊括勞動(dòng)紀(jì)律、案例分析、銷售技巧、更細(xì)到語(yǔ)言表達(dá)，并要求每位員工平時(shí)工作中認(rèn)真收集客人反饋信息(硬性指標(biāo)每人三條)，在每次例會(huì)中集中討論予以解決更正。前臺(tái)做為銷售窗口，狠抓銷售技巧，提高業(yè)務(wù)技能是常期的工作重點(diǎn)?？头慷酁槔蠁T工，有很好的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，在日常工作好的工作方法及建議會(huì)被及時(shí)征詢、收集并采納，集中推廣，增進(jìn)工作效率(如公區(qū)計(jì)劃衛(wèi)生中有一項(xiàng)保潔地毯邊角，以往員工用邊角刷彎腰花很長(zhǎng)時(shí)間才能完成，有員工總結(jié)出可用掃把頭逆向蘸水清潔的辦法，省時(shí)省力且效果好，收集后得到及時(shí)推廣)。房務(wù)中心的四名基層管理人員隊(duì)伍穩(wěn)定，工作協(xié)作性強(qiáng)，房務(wù)中心日常工作有條不紊。此機(jī)制的試行，也讓長(zhǎng)抓不懈的節(jié)能降耗工作，變成了員工自發(fā)、自覺(jué)的工作習(xí)慣。前廳部長(zhǎng)、部門經(jīng)理引入風(fēng)險(xiǎn)考核，重獎(jiǎng)重罰，壓力下產(chǎn)生動(dòng)力。在上半年銷售業(yè)績(jī)屢創(chuàng)新高的態(tài)勢(shì)下，獎(jiǎng)勵(lì)如期對(duì)現(xiàn)，利用此契機(jī)，對(duì)毛利率、費(fèi)用率的考核構(gòu)成灌輸?shù)矫课粏T工，用事實(shí)說(shuō)話，強(qiáng)化員工主人翁意識(shí)。經(jīng)反復(fù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，上半年正式制定了銷售額、毛利率、費(fèi)用率等考核指標(biāo)并試運(yùn)行。最新酒店客房部工作總結(jié)300字 酒店客房部工作總結(jié)及工作計(jì)劃(十七篇)最新酒店客房部工作總結(jié)300字 酒店客房部工作總結(jié)及工作計(jì)劃(十七篇)時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫(xiě)一份計(jì)劃，為接下來(lái)的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫(xiě)呢？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書(shū)范文，方便大家學(xué)習(xí)。酒店客房部工作總結(jié)300字 酒店客房部工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇一一、 全員考核機(jī)制試運(yùn)行，培養(yǎng)員工主人翁意識(shí)?？己藱C(jī)制摒棄了以往的“崗位不同獎(jiǎng)罰力度不同”的原則，而采取了“不同崗位獎(jiǎng)罰均攤”方式。對(duì)銷售窗口——前臺(tái)的工作人員同時(shí)延用之前的銷售業(yè)績(jī)排名的考核制度，在雙重考核機(jī)制下，員工銷售意識(shí)未減反增。等等舉措，提高了各崗位員工的能動(dòng)性。二、 客房的兩大部門立足本職工作，溝通協(xié)作。日常管理工作中，每位部長(zhǎng)善于總結(jié)，樂(lè)于互相交流好的工作方法，在原有工作格式化、流程化的基礎(chǔ)上，不斷推行更好的工作舉措(如房務(wù)中心事雜而多，很多事當(dāng)日不能解決，幾天后又會(huì)被忘記，針對(duì)這種情況，她們采用用交接班本直接延后記錄在應(yīng)完成日期章節(jié)內(nèi)，既減少了反復(fù)抄寫(xiě)又不易被漏掉)。員工素質(zhì)高品德好，平時(shí)工作中，服務(wù)員對(duì)客遺留大到手機(jī)、手飾，小到毛巾、襪子都會(huì)及時(shí)上交，幾次隱蔽處發(fā)現(xiàn)客遺現(xiàn)金如數(shù)上交得到客人多次表?yè)P(yáng)(孟開(kāi)玲、賀修平、焦燕等)。上半年前臺(tái)這支年輕的隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定，給培訓(xùn)創(chuàng)造了很好的條件。前臺(tái)隊(duì)伍特點(diǎn)是年輕有工作干勁，同時(shí)最大的問(wèn)題也是年輕思想易浮動(dòng)，兩周一次例會(huì)既是工作的定期總結(jié)同時(shí)也起到了思想交流、溝通、疏導(dǎo)的作用。對(duì)“五一”黃金周的接待工作，前期前臺(tái)做好充足的工作預(yù)案，人員接待進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，班次時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，最終銷售指標(biāo)超額完成，同時(shí)也總結(jié)積累了一定的黃金周接待經(jīng)驗(yàn)。在前臺(tái)、房務(wù)中心及部門例會(huì)上，有意識(shí)的講解各崗位工作上難處與不易，灌輸員工學(xué)會(huì)換位思考，互諒互讓，努力創(chuàng)造和諧的工作氛圍。三、 服從大局，完成“三城聯(lián)創(chuàng)”檢查，技能大賽、支持舊商貿(mào)的盤存清點(diǎn)等多項(xiàng)任務(wù)。四、 關(guān)愛(ài)員工從點(diǎn)滴做起。在這種管理理念的指導(dǎo)下，:多次協(xié)調(diào)員工洗澡時(shí)間。員工工裝更改增添。五、 一人變動(dòng)，全局考慮，引入“公開(kāi)競(jìng)崗”。房務(wù)中心部長(zhǎng)人選從基層服務(wù)人員中選拔，并采用公開(kāi)透明地競(jìng)爭(zhēng)方式，有效的促進(jìn)了員工的上進(jìn)心。會(huì)議室整體硬件水平的提高，會(huì)場(chǎng)收入成為了客房利潤(rùn)的增高點(diǎn)。為進(jìn)一步提高會(huì)場(chǎng)衛(wèi)生，會(huì)場(chǎng)的服務(wù)，會(huì)議室提拔會(huì)務(wù)部長(zhǎng)一名，全面負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)衛(wèi)生、設(shè)備設(shè)施、會(huì)場(chǎng)服務(wù)等，試行一段時(shí)間后，衛(wèi)生、服務(wù)都有明顯提升。20_年上半年已過(guò)去，銷售工作順利完成，各項(xiàng)工作也較好開(kāi)展，但仍有不足： 工作紀(jì)律和獎(jiǎng)懲制度落實(shí)不夠嚴(yán)明。 個(gè)性化服務(wù)流于口頭。20_年下半年工作重點(diǎn)： 房務(wù)中心人員招聘，培訓(xùn)到位，平穩(wěn)過(guò)渡。 設(shè)備設(shè)施日漸老化，日常維護(hù)與保養(yǎng)仍是工作之重，同時(shí)堅(jiān)持每季度房間設(shè)備設(shè)施排查工作。 多與員工溝通，收集合理化建議，更加重視人性化管理，關(guān)愛(ài)員工，提高了員工的滿意度，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。酒店客房部工作總結(jié)300字 酒店客房部工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇二20_年上半年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及全體員工共同努力下，銷售勢(shì)頭良好，平均開(kāi)房率達(dá)84%，創(chuàng)歷史新高。經(jīng)反復(fù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，上半年正式制定了銷售額、毛利率、費(fèi)用率等考核指標(biāo)并試運(yùn)行。在上半年銷售業(yè)績(jī)屢創(chuàng)新高的態(tài)勢(shì)下，獎(jiǎng)勵(lì)如期對(duì)現(xiàn)，利用此契機(jī)，對(duì)毛利率、費(fèi)用率的考核構(gòu)成灌輸?shù)矫课粏T工，用事實(shí)說(shuō)話，強(qiáng)化員工主人翁意識(shí)。前廳部長(zhǎng)、部門經(jīng)理引入風(fēng)險(xiǎn)考核，重獎(jiǎng)重罰，壓力下產(chǎn)生動(dòng)力。此機(jī)制的試行，也讓長(zhǎng)抓不懈的節(jié)能降耗工作，變成了員工自發(fā)、自覺(jué)的工作習(xí)慣。房務(wù)中心的四名基層管理人員隊(duì)伍穩(wěn)定，工作協(xié)作性強(qiáng)，房務(wù)中心日常工作有條不紊?？头慷酁槔蠁T工，有很好的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，在日常工作好的工作方法及建議會(huì)被及時(shí)征詢、收集并采納，集中推廣，增進(jìn)工作效率(如公區(qū)計(jì)劃衛(wèi)生中有一項(xiàng)保潔地毯邊角，以往員工用邊角刷彎腰花很長(zhǎng)時(shí)間才能完成，有員工總結(jié)出可用掃把頭逆向蘸水清潔的辦法，省時(shí)省力且效果好，收集后得到及時(shí)推廣)。前臺(tái)做為銷售窗口，狠抓銷售技巧，提高業(yè)務(wù)技能是常期的工作重點(diǎn)。堅(jiān)持兩周一次例會(huì)，例會(huì)內(nèi)容囊括勞動(dòng)紀(jì)律、案例分析、銷售技巧、更細(xì)到語(yǔ)言表達(dá)，并要求每位員工平時(shí)工作中認(rèn)真收集客人反饋信息(硬性指標(biāo)每人三條)，在每次例會(huì)中集中討論予以解決更正。在日常銷售工作中堅(jiān)持引導(dǎo)她們不輕易丟掉任何一次預(yù)訂，不輕易留失任何一位客人。前臺(tái)與房務(wù)中心互幫互助，共同前進(jìn)。前臺(tái)與房務(wù)中心上半年無(wú)一起員工重大矛盾產(chǎn)生，無(wú)一起安全事故，無(wú)一起重大客人投訴。上半年住客率高，工作量大，人員定編定崗，在這種情況下，對(duì)公司安排的各項(xiàng)任務(wù)，由管理人員帶頭與員工一起加班加點(diǎn)，克服萬(wàn)難，高標(biāo)準(zhǔn)完成?！皢T工是企業(yè)的上帝”，關(guān)心、重視員工，盡所能達(dá)成員工的合理意見(jiàn)，才能使員工隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定，部門日常工作質(zhì)量才能有保障。解決餐廳客房宿舍混住不利于休息問(wèn)題。采納員工提出的健康證費(fèi)用部門承擔(dān)一半費(fèi)用的提議等等。對(duì)崗位人員將發(fā)生的變動(dòng)，做到預(yù)見(jiàn)性、前瞻性，從全局出發(fā)，使部門工作平穩(wěn)過(guò)渡(前廳趙部長(zhǎng)懷孕，接替人選考慮及各崗位調(diào)整上早早拿出預(yù)案)。六、 加強(qiáng)會(huì)議接待管理，提高會(huì)議接待水平。上半年共接待會(huì)議約__次，會(huì)場(chǎng)收入約__元。對(duì)會(huì)議預(yù)訂、會(huì)議跟蹤、會(huì)場(chǎng)服務(wù)落實(shí)到各崗位，會(huì)議接待流程化，避免了工作上脫節(jié)，使會(huì)議接待更加順暢，得到會(huì)議方的多次表?yè)P(yáng)。工作方法還不能夠充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。等等。 武當(dāng)武術(shù)節(jié)前期接待培訓(xùn)、布草等硬件物品準(zhǔn)備、兩會(huì)間的接待工作。 房間窗紗、紗簾、厚窗簾、地毯的定期清洗，文字性的整理歸檔。 加大公關(guān)力度，推行會(huì)后回訪制度，促銷售是重點(diǎn)，讓員工得實(shí)惠。同時(shí)這次酒店實(shí)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)將有助于日后就業(yè)。但是理想和現(xiàn)實(shí)畢竟是有差別的。而培訓(xùn)的主要內(nèi)容就是怎樣鋪一張床。首先的甩單就很困難，一般要求是一次完成，并且保證床單的中線要和整張床的中線重合。接下來(lái)開(kāi)始套被子，這個(gè)也很講究，也很有技巧性，即只要把被子和被套的角相對(duì)應(yīng)然后用里甩幾下就行，其它可以細(xì)節(jié)整理，應(yīng)該主要的是被子的中線要