車間主任年度的工作總結(jié)4篇-展示頁
2025-04-15 04:14本頁面
【正文】 暖氣情況下共度“良宵”的。 員工的質(zhì)量意識不強，認為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情?！ π聠T工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準(zhǔn)時交到財務(wù)部，配合財務(wù)部門按時發(fā)放工資?！ T工的待遇方面，車間配備了潔凈工作服，一次性手套?！ ≡谠系牟少彿矫?，基本上做到及時準(zhǔn)確。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用?！ ≤囬g的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯?！ ≡贕MP信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄。員工的思想素質(zhì)低，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質(zhì)量事故會議。車間主任負責(zé)監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當(dāng)中基本上沒有因為設(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。這樣才能出效力?！ 、向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的最大能力?！ 、向管理要效率，合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)備的利用率，提高工作效率?！ ≡诠芾矸矫嫣岢龅娜Ч芾矸绞健 、向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認識到質(zhì)量的重要性。在即將踏入20xx年之際，作為一名車間主任我對我在20xx年的工作有必要做一個總結(jié)，爭取明年好了點。本文格式為Word版，下載可任意編輯車間主任年度的工作總結(jié)4篇車間主任年度的工作總結(jié)4篇 車間主任年度的工作總結(jié)1 新的一年即將來臨，20xx年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。 首先在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理，車間制定了詳細的規(guī)章制度?！ ≡谏a(chǎn)過程中進行質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。節(jié)約生產(chǎn)成本。在這點上要注意員工的思想動態(tài)，根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象?！ ∩a(chǎn)設(shè)備方面，每個月都進行維護保養(yǎng)，有專人負責(zé)?！ π聠T工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備。提高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使員工慢慢成為一個合格的正典人。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責(zé)，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn)，確保正常供貨。口罩按月定量發(fā)放?！ ≤囬g不足的地方主要在以下幾個方面： 員工的安全意識不強?！ T工和質(zhì)檢配合不是很好。車間主任年度的工作總結(jié)2 時光飛逝，不知不覺從XX公司出來到這北方鞋都擔(dān)任車間主任二年有余。天冷讓我們晚上起來三次到庫房抱被子蓋，第二天天一亮一點數(shù)，蓋了七場被子。蓋七場被子也破紀錄了。 回想
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