超市工作下半年工作計劃-展示頁
2025-04-15 04:10本頁面
【正文】 劑，保持各門店庫存合理調(diào)劑，定期查詢各種在途單據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)問題并跟進解決，不允許出現(xiàn)調(diào)撥在途超過一天的現(xiàn)象?！ ?yōu)化商品組合，分公司將組織下屬各門店開展商品品類的商圈調(diào)查，重點編寫商圈內(nèi)客群對門店經(jīng)營品類的意見，提煉有操作性的建議，對急待補充完善的品類反饋至分公司采購部，協(xié)同采購部、門店不斷優(yōu)化賣場品類管理，進一步鎖定商圈顧客。淘汰滯消品種，及時辦理滯銷商品退貨?！ ∪⒓訌妿齑婀芾?，提高庫存周轉(zhuǎn) 加快商品周轉(zhuǎn)，合理掌控庫存結(jié)構(gòu)。指導(dǎo)門店規(guī)范使用商品標(biāo)識，做到一貨一簽，確保所有標(biāo)價簽、POP張貼正確，書定規(guī)范，并對門店價格執(zhí)行情況進行檢查跟進?！ ?yán)格控制商品的變價權(quán)限，更好的完善商品的價格管理。針對市場動態(tài)提出應(yīng)變措施，對不同的類別制定不同的價格策略，對敏感商品、民生類商 品，進行價格控制，確保低價形象?！ ∶吭露ㄆ诰帉懪c解決門店在經(jīng)營過程中上報的各類需求，督促并協(xié)調(diào)分公司各部門落實相關(guān)需求的解決方案。清查生鮮原、輔料的日期及標(biāo)識。另一方面將加強與職能部門的聯(lián)系，及時了解及掌握職能部門管理動態(tài)，加強控制及管理。目前食品安全、價格欺詐等被上升到前所未有的高度，門店的基礎(chǔ)管理的點滴疏忽將對分公司造成巨大的聲譽和經(jīng)濟損失，這方面均有著刻骨的教訓(xùn)。并根據(jù)存在問題形成案例，對門店管理人員進行商品陳列、服務(wù)管理、流程管理等方面的專業(yè)培訓(xùn)。營運部將圍繞價格、庫存、執(zhí)行力等方面，進一步推動門店快速提升經(jīng)營業(yè)績，特制定下半年工作計劃，具體如下： 一、加強流程執(zhí)行，強化現(xiàn)場管理 分公司營運部定期巡店跟進、督促門店的各項經(jīng)營、管理工作的落實情況，真實反映門店營運、管理現(xiàn)狀，指導(dǎo)和督促門店將公司的各項管理制度落實到位。（本模板為Word格式，可根據(jù)您的需要調(diào)整內(nèi)容及格式，歡迎下載。）超市工作下半年工作計劃超市工作下半年工作計劃1 20xx年下半年分公司營運部將繼續(xù)按照“夯實基礎(chǔ)、提檔升級”的思路，從強化基礎(chǔ)管理，進一步規(guī)范及統(tǒng)一分公司營運標(biāo)準(zhǔn)，使分公司營運管理更加規(guī)范?！ ♂槍α控湽ぷ鞯闹貜?fù)性和連續(xù)性，營運部除例行工作檢查外，將每月進行一項重點工作的專項檢查?！ 『葑セA(chǔ)管理、強化商品安全，強化問責(zé)制。 分公司營運部將高度關(guān)注質(zhì)量安全，
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