【正文】 崗位，虛心向老師傅請教。　　二、工作內(nèi)容　　負(fù)責(zé)編制本車間產(chǎn)品成本報(bào)表；　　負(fù)責(zé)開展分析產(chǎn)品成本報(bào)表主要項(xiàng)目分析，提出成本改進(jìn)建議；　　負(fù)責(zé)監(jiān)督車間材料領(lǐng)用；　　參與車間各項(xiàng)物資期末盤點(diǎn)；　　協(xié)助成本管理科科長制訂產(chǎn)品定額；　　協(xié)助編制本車間年度費(fèi)用預(yù)算；　　負(fù)責(zé)控制車間預(yù)算開支進(jìn)度，監(jiān)督預(yù)算開支情況；　　負(fù)責(zé)匯總并核對預(yù)算開支；　　協(xié)助科長進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析、成本測算。目前，我的工作主要是成本核算、成本分析和成本控制以及成本預(yù)測。成本決策是成本會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié)，在成本會(huì)計(jì)中居于中心地位。按照這種制度，于是，我來到了鑄造車間，擔(dān)任鑄造車間成本核算專員。企業(yè)內(nèi)部除了進(jìn)行財(cái)務(wù)核算以外，還按照內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的原則，成立責(zé)任會(huì)計(jì)中心(車間、技術(shù)、經(jīng)營、管理部門)。下面我將近半年時(shí)間來自己的工作情況總結(jié)如下：　　一、崗位認(rèn)知　　在柳機(jī)，財(cái)務(wù)管理制度實(shí)行的是責(zé)任會(huì)計(jì)。雖然時(shí)間不長，但是這段時(shí)間在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助下，我在工作上收獲頗豐。感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來的關(guān)心和關(guān)懷，希望今后能更好地工作，團(tuán)結(jié)合作，共同努力，共同發(fā)展。成為合格的財(cái)務(wù)人員，不應(yīng)該停留在會(huì)計(jì)水平，而是承擔(dān)著一定的管理功能。成本核算是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的范疇，成本管理是管理會(huì)計(jì)的范疇。實(shí)行起來可能很困難，但公司合作一定會(huì)帶來巨大的利益。對財(cái)務(wù)工作的一些思考　　公司板材成本的降低還有很大的空間，銷售成本、采購成本、制造現(xiàn)場費(fèi)用等都有很大的空間?！　∑?、工作感想　　作為成本會(huì)計(jì)，每個(gè)月我都能按時(shí)完成工作，但我認(rèn)為不應(yīng)該履行成本會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，深感慚愧?！　?4)了解其他崗位工作，深入會(huì)計(jì)管理程序整體。　　(3)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)行知識(shí)更新?！　?2)轉(zhuǎn)向成本管理。多向身邊的同事學(xué)習(xí)，全面掌握工作內(nèi)容。一是加強(qiáng)溝通，一是明確職場責(zé)任，積極追求自己的工作。會(huì)計(jì)部內(nèi)部也有分配不明確、工作不主導(dǎo)、應(yīng)該知道數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不知道數(shù)據(jù)、推卸責(zé)任的情況。這也是從改年到年末的問題，時(shí)間變長加工工廠和會(huì)計(jì)部的合作變得更加困難。我希望新系統(tǒng)的注冊能有效地解決這種情況。這可能是系統(tǒng)的原因，但多少暴露出材料管理的不足?！　?。這是一個(gè)很大的缺點(diǎn)，惰性思維使我浪費(fèi)了很多學(xué)習(xí)時(shí)間，感到每天都在上班，失去了斗志。成本核算是成本管理服務(wù)，但現(xiàn)在只能做成本核算的工作，成本管理的改善沒有好成績。一是理論知識(shí)不夠，二是不能理解實(shí)際工作。理論在實(shí)踐中往往運(yùn)用不好，這一點(diǎn)也需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。有繼續(xù)學(xué)習(xí)的必要。很多事情對我來說不知道。教科書里沒有很多問題。這些問題當(dāng)時(shí)在同事們的幫助下得到了解決，但也暴露了我工作中存在的不足。能做好本行財(cái)務(wù)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)成本核算、成本控制方面的知識(shí)，目前基本掌握的成本會(huì)計(jì)工作流程和方法，可以定期整理本月產(chǎn)品成本，及時(shí)創(chuàng)建財(cái)務(wù)分析成本和固定資產(chǎn)部分。另外，板材成本計(jì)算采用分批法。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本決策是成本規(guī)劃的依據(jù)，成本管理是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的保證，成本計(jì)算是成本決策目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)的最終驗(yàn)證，成本分析和成本評(píng)估是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段。成本決策是成本會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié)，在成本會(huì)計(jì)中處于中心地位。 會(huì)計(jì)個(gè)人工作總結(jié) 篇1　　一、工作內(nèi)容　　主要負(fù)責(zé)加工廠產(chǎn)品成本核算、工資社會(huì)保障審核、固定資產(chǎn)和工程支付審核、供應(yīng)商會(huì)計(jì)、庫存盤點(diǎn)、礦山和加工廠采購支付和費(fèi)用結(jié)算審核等工作。本文格式為Word版，下載可任意編輯精選會(huì)計(jì)個(gè)人工作總結(jié)集錦七篇精選會(huì)計(jì)個(gè)人工作總結(jié)范文集錦七篇 　　總結(jié)是事后對某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它是增長才干的一種好辦法，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？下面是我精心整理的會(huì)計(jì)個(gè)人工作總結(jié)7篇，希望能夠幫助到大家。　　二、職場認(rèn)知　　現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的七個(gè)主要功能是成本預(yù)測、成本決定、成本計(jì)劃、成本管理、成本核算、成本分析和成本評(píng)估。那個(gè)與成本會(huì)計(jì)的其他功能密切相關(guān)。現(xiàn)在我的工作主要是成本核算，成本分析。　　三、個(gè)人情況　　實(shí)習(xí)3個(gè)月，基本上協(xié)助成本數(shù)據(jù)的編寫整理，成為成本會(huì)計(jì)后著手成本數(shù)據(jù)的分配、成本計(jì)算、成本分析?！　∷?、存在不足　　，但是工作中還出現(xiàn)了很多問題?！　。瑢W(xué)習(xí)還有很多。實(shí)際成本核算沒有教科書那么清楚。短時(shí)間的接觸也只能學(xué)毛皮。　　。理論與實(shí)踐背離的原因只有兩種。　　?！　??！　∥?、遇到問題　　這么長時(shí)間，我一直遇到不能有效解決的問題。倉庫的材料從5月份開始進(jìn)行了大的調(diào)整，在兩個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和實(shí)物這三個(gè)方面是一致的，但是從6月份到年底是不會(huì)順利的。每次都被認(rèn)為是系統(tǒng)誤差的原因，這也是人為因素造成的借口?！　　＝ㄗh年底整理數(shù)據(jù)采集過程和數(shù)據(jù)采集審核負(fù)責(zé)人。例如，加工工廠這個(gè)數(shù)據(jù)并沒有全部看到?！　×?、20xx年努力方向　　根據(jù)自己在工作中暴露的問題，我需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行努力　　(1)注意實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累。多上崗，了解生產(chǎn)和收據(jù)，以免今后發(fā)生不必要的錯(cuò)誤。先把握基礎(chǔ)成本核算工作，然后學(xué)會(huì)運(yùn)用各種財(cái)務(wù)分析方法做成本分析等成本管理工作，真正使成本核算成為成本管理服務(wù)。財(cái)經(jīng)政策日新月異，我們需要不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，全面把握知識(shí)體系，把學(xué)到的理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中。會(huì)計(jì)部的六個(gè)職場，職責(zé)明確，大家的職務(wù)，不是很了解別人的工作，只是很了解別人的職場，在工作中能夠相互理解，相互支持，學(xué)到更多的知識(shí)。作為成本會(huì)計(jì)，現(xiàn)場的成本狀況還沒有得到有效的分析，基本的成本核算數(shù)據(jù)還沒有達(dá)到90%的正確性和完善。成本削減不僅是成本核算會(huì)計(jì)部的工作，也是公司整體的工作，需要各部門的協(xié)作。　　成本管理是財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的核心。成本核算是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，為財(cái)務(wù)報(bào)表提供數(shù)據(jù)，成本分析是基于成本核算利用財(cái)務(wù)分析方法進(jìn)行成本決策和經(jīng)營決策的服務(wù)?！　∵€有很多要學(xué)的東西，未來的道路也還很長。會(huì)計(jì)個(gè)人工作總結(jié) 篇2尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：　　您好!　　時(shí)光易逝，轉(zhuǎn)眼之間我來柳機(jī)財(cái)務(wù)部工作已有半年時(shí)間了。進(jìn)入部門后我一直就職于成本核算崗，負(fù)責(zé)鑄造車間的成本管理工作。責(zé)任會(huì)計(jì)是把廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與會(huì)計(jì)結(jié)合起來。按照責(zé)任歸屬，確定責(zé)任單位，明確責(zé)任指標(biāo)，以各責(zé)任單位為主體按責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行核算、控制、監(jiān)督，實(shí)行統(tǒng)分結(jié)合、雙層核算?！　‖F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的七個(gè)主要職能是成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。它同成本會(huì)計(jì)其他職能是密切聯(lián)系的，成本預(yù)測是成本決策的前提，成本決策是成本計(jì)劃的依據(jù)，成本控制是實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證，成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，成本分析和成本考核是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段。另外