策劃部工作計劃集錦5篇-展示頁
2025-04-15 03:34本頁面
【正文】 立電費回收年度獎。對連責考核單位，按照電費回收單位獎懲結(jié)果的50%進行考核。實行電費風險抵押金制度，抓好電費回收月度考核、陳欠電費回收專項考核。加快研制開發(fā)和完善銀行聯(lián)網(wǎng)交費、預付電費、電費遠程劃撥系統(tǒng)，充分發(fā)揮負荷管理系統(tǒng)作用，對315KVA及以上的大客戶、催費困難戶、企業(yè)效益連續(xù)下滑的用戶、城市沿街個體工商戶、餐飲、發(fā)廊等單位，穩(wěn)步推行購電制。對新裝增容欠費用戶，必須在結(jié)清欠費的條件下，方可受理用電增容手續(xù)，對每月電費在5萬元以上的客戶，必須簽定計劃結(jié)算協(xié)議，確保電費的及時上收。定期研究欠費戶的生產(chǎn)經(jīng)營情況，信譽度，建立企業(yè)內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)常新的生產(chǎn)經(jīng)營信息庫，為化解電費風險提供可靠的保證?！ ∫皇墙㈦娰M回收例會制度，根據(jù)實際情況制定相應措施，防患于未然，及時化解風險。二是實行電量效益工資，出臺電量銷售獎懲辦法，做到電量銷售與個人收益掛鉤?！ ∫皇羌訌妼﹄娏π枨髠?cè)管理的研究，主動研究市場、分析市場、開拓市場?！ ￡惽冯娰M回收率24%?！ 崿F(xiàn)電力銷售收入6000萬元?！ 《?、20xx年全公司營銷工作七項目標：(詳見附表) 完成售電量13837萬千瓦時。 策劃部工作計劃 篇1 新的一年又開始了，去年我所的各項經(jīng)營指標在全所員工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里，我們要總結(jié)去年我們工作中存在的不足和與一流班組之間的差距，端正態(tài)度，樹立信心，在工作管理和經(jīng)營管理方面取得新的進步。本文格式為Word版，下載可任意編輯策劃部工作計劃集錦5篇策劃部工作計劃范文集錦5篇 日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作又將迎來新的進步，是時候抽出時間寫寫工作計劃了。好的工作計劃是什么樣的呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼牟邉澆抗ぷ饔媱?篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。20xx計劃如下： 一、指導思想： 堅持“鞏固提高、創(chuàng)新發(fā)展、和諧穩(wěn)定”的指導思想，繼續(xù)弘揚“追求卓越、服務真誠”的企業(yè)精神，以經(jīng)濟效益為中心，以鞏固一流供電企業(yè)為主線，全方位開拓電力市場，積極主動做好電費回收，狠抓科技進步，加快客戶服務中心建設，深入開展“蒙電服務進萬家”活動，確保全年營銷工作目標的實現(xiàn)。爭創(chuàng)14500萬千瓦時?！ ?，%，%?！ ‘斣码娰M月結(jié)月清，電費回收率、上交率100%?！ ⊥瓿纱笥脩艄┯秒姾贤m(xù)簽工作 三、重點工作及保證措施： (一)全方位開拓電力市場。加強電力市場調(diào)查和營銷策劃，建立客戶需求信息調(diào)研、大客戶反饋、客戶用電檔案制度，全方位把握市場動態(tài)、開拓電力市場水平?！ ?二)加大回收電費力度，確保電費回收任務的完成。二是對客戶實行調(diào)研制度。三是要加強電費的計劃管理和統(tǒng)一管理。四是加強抄表工作的管理，規(guī)范電費核算和電費的計劃管理，推行“預購電制”。五是加大電費獎懲力度。對當月完成電費回收任務的,%進行獎勵，完不成當月電費回收任務的按應收未收電費的1%進行扣罰。對陳欠電費回收進行專項考核，把指標按月分解，對完成當月陳欠電費回收任務的單位，%給予獎勵，完不成
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