目標(biāo)管理與績效考核-展示頁
2025-04-15 03:27本頁面
【正文】 了在工作中其不但具有明確目標(biāo)和有量化的指標(biāo)，而且還具有許多突發(fā)性或臨時的工作。其中業(yè)績考核法過于重視結(jié)果而忽略了對過程的控制，而行為考核法能夠觀察到工作的具體行為，具有主觀性?？冃Э己酥幸孕袨榭己藶閷?dǎo)向的方法有:行為觀察法、關(guān)鍵時間法和360度的績效評估法等等。另外，是行為考核。通常業(yè)績考核也可以稱作業(yè)績考評，是針對企業(yè)里每一個工作人員所負(fù)責(zé)的工作，采用科學(xué)合理的定量和定性的方法，對工作人員的實際工作以及對企業(yè)所做的貢獻進行評價與考核。把組織的總目標(biāo)轉(zhuǎn)化為各部門和各員工的小目標(biāo)，與此同時，賦予目標(biāo)的責(zé)任人相應(yīng)的義務(wù)和責(zé)任，從而改善企業(yè)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)所引發(fā)的信息傳遞的弊端，使得權(quán)利能夠下放，責(zé)任和義務(wù)更加分明，進而有利于企業(yè)在確保有效控制的情況下，增強企業(yè)的內(nèi)部活力。目標(biāo)管理的另一個方面是摒棄行為科學(xué)學(xué)派的思想，即過度地以人為中心，從而忽視將人與工作的統(tǒng)一結(jié)合。其次，重視人與工作的和諧統(tǒng)一。從整體上而言，目標(biāo)管理所經(jīng)歷的發(fā)展階段有三個:一是從上個世紀(jì)的50年代至60年代績效評估的階段:二是從60年代至70年代規(guī)劃和控制的階段:三是從70年代至今綜合性的管理利用階段。（本模板為Word格式，可根據(jù)您的需要調(diào)整內(nèi)容及格式，歡迎下載。）目標(biāo)管理與績效考核 1企業(yè)目標(biāo)管理的理論概況 德魯克在1954年的《管理的實踐》文中初次提出了目標(biāo)管理這一思想，在企業(yè)管理發(fā)展歷史上這是一件具有重大意義和影響的思想體系，目標(biāo)管理也很快發(fā)展成為當(dāng)代的管理體系中較為重要的組成部分?！ ∧繕?biāo)管理主要有以下三個方面的基本特征:首先，即向制度管理轉(zhuǎn)變，目標(biāo)管理法是一套理論化和系統(tǒng)化的管理方法，其體現(xiàn)在企業(yè)由傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理向現(xiàn)代的制度管理思想進行不斷地轉(zhuǎn)變，使得企業(yè)不再盲目的依靠經(jīng)驗進行管理，而是運用科學(xué)的制度和經(jīng)驗進行管理。目標(biāo)管理一方面強調(diào)人員在組織中所發(fā)揮的作用，目的是制定組織目標(biāo)的人本思想，強調(diào)上下級之間共同協(xié)商制定個人和組織的目標(biāo)，把組織目標(biāo)和個人目標(biāo)統(tǒng)一結(jié)合起來，用以激發(fā)員工內(nèi)在的工作激情與自我表現(xiàn)的需要?！ ≡僬撸瑢?quán)、責(zé)、利明確地區(qū)分?！ ?基于目標(biāo)管理的績效考核體系的構(gòu)建 績效考核主要包含了兩個部分的內(nèi)容:一個是業(yè)績的考核。在績效考核中以業(yè)績考核作為導(dǎo)向的方法有:目標(biāo)管理法、個人平衡法、業(yè)績評定法和關(guān)鍵績效的指標(biāo)法等。其主要以工作人員的行為作為考核主要的依據(jù)，而評估對象就是行為?！ ?. 2以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的績效考核體系的構(gòu)建思路 不管是行為考核還是績效考核，都有其優(yōu)、缺點。一方面根據(jù)崗位工作的特點，在績效考核時按照崗位的內(nèi)容和工作性質(zhì)來選擇合理的工作方式。因此，在考核工作中一定要運用定量和定性相互結(jié)合的工作方法。然而，采用什么考核方法，取決于主管部門工作的導(dǎo)向?！ ?企業(yè)目標(biāo)管理和績效考核的關(guān)系 科學(xué)管理和
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