【正文】 度，完成任務(wù)的能力。為此，本學(xué)期按青年教師工作時間1—3年、4—6年、7—9年召開了三次年青教師會議，制訂了成長規(guī)劃要求，并提出了明確要求，定時段與他們對照目標逐一進行談話。沒有理論支撐的教書，必定行而不遠。本學(xué)期，部年級干部均能落實聯(lián)系一些家長、聯(lián)系部分學(xué)生的做法，及時對年級的各種情況做到及時掌握，預(yù)先知曉，因而一學(xué)期來，各年級安全、平穩(wěn)、有序地開展工作，同時各年級一把手能團好人，能帶好人，部內(nèi)170名老師絕大多數(shù)同志能任勞任怨，年級內(nèi)人際關(guān)系和諧，溝通通渠道暢通。一學(xué)期來，與三個年級6位副主任單獨談心各2次以上，與初二各學(xué)科備課組長單獨談心各2次，與初三備課組長各學(xué)科均在3次以上。一學(xué)期來，在不同的年級都有自己熟悉的學(xué)生代表多名，并與他們保持一定的聯(lián)系，我不僅知道他們的學(xué)習(xí)情況，更知道他們的家庭情況，適時地向他們了解教師的教育教學(xué)行為。校長第一學(xué)期工作總結(jié)2各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：　　大家下午好，在分部管理的體制下，在思維課堂教學(xué)思想的指導(dǎo)下，在“四清”方法的有效運行下，本人現(xiàn)將I部20xx—20xx學(xué)年度第一學(xué)期工作總結(jié)如下，題目為《五“堅持”五“不要”》?！　「咧胁繉嵭腥珕T導(dǎo)師制。創(chuàng)建“善教樂學(xué)”智慧型和諧高效課堂教學(xué)新模式。二是推進高效課堂教學(xué)改革，提升課堂教學(xué)效果。加強對骨干教師的培養(yǎng)。開展青年教師“雙導(dǎo)師制”，開辦“教師沙龍”、“雙語名師講堂”等。構(gòu)建“學(xué)科——教研組——教務(wù)”三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，加強了對教研組工作的指導(dǎo)、督促和檢查?！　〗虒W(xué)管理突出實效　　學(xué)校出臺《xx市雙語實驗學(xué)校教師聘任辦法》，從外聘教師的引進、招聘、管理、職稱、養(yǎng)老保險等方面考慮，想方設(shè)法提高外聘教師的待遇。全體師生結(jié)合自己的工作內(nèi)容和要求精心準備，不走過場，不分大小，不分內(nèi)外，互助合作，對各項工作做優(yōu)做細做精。同時師生們共同開展了“彎腰行動”，凈化、美化校園環(huán)境，師生精神風(fēng)貌井然有序，健康向上，活力顯現(xiàn)，校園面貌煥然一新，對外形象顯著提升?！　⌒Ｈ菪Ｃ矡佉恍隆　@建設(shè)美麗新校園。出臺《雙語學(xué)校教師十不準》標準，劃出師德紅線，按照師德標準，積極踐行師德規(guī)范行為，樹立自身形象，做師德的楷模，把師德考核作為每一位教職工崗位考核、聘用、評先樹優(yōu)的首要標準；實行師德“一票否決制度”；建立嚴密有效的師德監(jiān)督機制，讓學(xué)生、家長積極參與師德監(jiān)督活動，推動師德教育進一步發(fā)展，以高尚的師德和情操構(gòu)建起雙語學(xué)校教書育人新形象。多層次、多渠道提升教師師德意識。開展“六個一”活動。深入開展“查、擺、糾”活動。學(xué)校制定《關(guān)于開展“師德建設(shè)教育月”活動的實施方案》。在此，我代表學(xué)校向辛勤工作的全體教職員工表示衷心的感謝。校長第一學(xué)期工作總結(jié)1老師們、同志們：　　下午好。本文格式為Word版，下載可任意編輯校長第一學(xué)期工作總結(jié)校長第一學(xué)期工作總結(jié)　　總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼男ｉL第一學(xué)期工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。本學(xué)期已經(jīng)過去了兩個多月，在此期間，我校在全體教職員工的共同努力下，學(xué)校的各方面工作取得了突出成績。下面，根據(jù)校辦公會研究的意見，現(xiàn)對學(xué)校半學(xué)期工作完成情況總結(jié)如下：　　師德建設(shè)高效高速　　新學(xué)期以來，學(xué)校堅持師德建設(shè)與常規(guī)教學(xué)相結(jié)合，通過多種渠道的學(xué)習(xí)和各種活動進一步增強了全體教師教書育人、愛崗敬業(yè)的責(zé)任感和使命感，構(gòu)建起高素質(zhì)的教師隊伍。組織全體教職工開展“師德建設(shè)活動月”活動重要性、必要性的認識。通過查不足，擺問題，糾作風(fēng)，強化師德意識，糾正不良作風(fēng)，提升師德形象，要求每一位老師對自身存在的問題，按照師德標準進行及時糾正，做到“學(xué)為人師，行為師范”。舉辦師德講座，師德演講競賽，師德知識測試，師德體會交流，師德征文大賽，師德標兵評比。完善師德獎懲和監(jiān)督機制。由于我校師德建設(shè)扎實推進，高速高效，其成功經(jīng)驗和做法先后被芝罘區(qū)教體局和市教育局轉(zhuǎn)發(fā)。新學(xué)期，董事會投資近千萬元，對教室、宿舍、操場、餐廳和部分辦公室進行了全面整改，粉刷了教室，更換了部分學(xué)生的桌椅，裝修了部分辦公室，給師生們創(chuàng)立了一個嶄新、潔凈、優(yōu)雅的新校園。　　督導(dǎo)評估成績斐然　　根據(jù)區(qū)教體局督導(dǎo)考評細則和要求，學(xué)校先后三次召開各處室督導(dǎo)協(xié)調(diào)會議，對督導(dǎo)考核的各項指標，進行逐條分工，責(zé)任到人，措施到位，通過認真研究，準確把握，規(guī)范操作，確保每一項指標不出現(xiàn)差錯和紕漏。經(jīng)過老師們的共同努力，我校各項工作得到了區(qū)考核組的高度評價和喝彩，可以說是好評如潮。在教師培養(yǎng)方面：一是強化業(yè)務(wù)能力提升。每周一至周五各教研組分別定時間、定地點開展教研活動——集體備課、聽評課、集體學(xué)習(xí)與教學(xué)經(jīng)驗交流等，校領(lǐng)導(dǎo)親自參與評督，指導(dǎo)、交流、評議，有效強化教務(wù)工作的針對性、實效性，促進課堂教學(xué)質(zhì)量的提高。進行“知、能、操、行”的傳、幫、帶引領(lǐng)。通過以老帶新結(jié)隊子、跟蹤指導(dǎo)等形式，對青年教師進行全方位、多層次的培養(yǎng)，提高青年教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)。實施校務(wù)工作周例會制度、教研組長周例會制度、“推門聽課”制度、新教師培訓(xùn)制度和賽課制度。踐行“以人為本”，做學(xué)生喜歡的老師，“使學(xué)生主動發(fā)展、和諧發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展”；學(xué)思結(jié)合、知行統(tǒng)一、解決問題、先學(xué)后教、以學(xué)定教，讓每一位學(xué)生享受到教育的幸福，體驗成功的快樂。根據(jù)學(xué)生特點和本班教師特長，將全班學(xué)生分配給各任課老師，老師與學(xué)生成為專項負責(zé)的“導(dǎo)師”和“導(dǎo)生”關(guān)系，導(dǎo)師負責(zé)導(dǎo)生的思想工作、學(xué)習(xí)指導(dǎo)、學(xué)生信息及家長意見，有針對性的為學(xué)生及家長提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?！　∥濉皥猿帧薄　猿殖Ｕ勑脑瓏叶綄W(xué)、江蘇省教科所所長成尚榮先生說過，一個職稱