有關(guān)服裝營銷計(jì)劃4篇-展示頁
2025-04-15 02:58本頁面
【正文】 有四種營銷渠道：展廳、加盟連鎖、大賣場、直營店 加盟連鎖 加盟連鎖是我們以后發(fā)展的方向，因此需要投入較多的時間 和精力，加盟連鎖店可以通常以下方式來發(fā)展： ?。?）在當(dāng)?shù)氐膱?bào)紙、電視臺等媒體打廣告招商，征集加盟連鎖店。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)情況不相適應(yīng)的地方，因此方案貫徹必須隨時根據(jù)市場的反饋及時對方案進(jìn)行調(diào)整?！ ?七)、銷售增長預(yù)測與效益分析 該部分對營銷行動方案投入實(shí)施后的效益分析，包括服裝產(chǎn)品營銷后未來15年的銷售增長、利潤與收益分析、現(xiàn)金流分析、投資回報(bào)率等。渠道銷售主要系指區(qū)縣級的加盟或者代理商。例如確定的目標(biāo)市場：以行業(yè)銷售為主(利潤和穩(wěn)定市場)、渠道銷售為輔(提高知名度，擴(kuò)大市場占有率)?！ ?四)、服裝產(chǎn)品營銷目標(biāo) 營銷目標(biāo)是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo)，即服裝產(chǎn)品營銷策劃方案執(zhí)行期間，經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)達(dá)到：總銷售量為萬件，預(yù)計(jì)毛利萬元，市場占有率實(shí)現(xiàn)?！ ?三)、市場機(jī)會與問題分析 服裝產(chǎn)品營銷方案，是對市場機(jī)會的把握和策略的運(yùn)用，因此分析市場機(jī)會，就成了服裝產(chǎn)品營銷策劃的關(guān)鍵。它是為指訂相應(yīng)的營銷策略，采取正確的營銷手段提供依據(jù)的。樹立規(guī)模、優(yōu)質(zhì)、專業(yè)、服務(wù)的良好形象)，作為執(zhí)行本策劃的動力或強(qiáng)調(diào)其執(zhí)行的意義所在，以要求全員統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)行動，共同努力保證策劃高質(zhì)量地完成，服裝營銷工作計(jì)劃例文。本文格式為Word版，下載可任意編輯有關(guān)服裝營銷計(jì)劃4篇有關(guān)服裝營銷計(jì)劃4篇 服裝營銷計(jì)劃 篇1 (一)、服裝產(chǎn)品營銷策劃目的 要對本服裝產(chǎn)品營銷策劃所要達(dá)到的目標(biāo)、宗旨樹立明確的觀點(diǎn)(如：提高市場占有率。擴(kuò)大產(chǎn)品知名度。 (二)、分析當(dāng)前的服裝產(chǎn)品營銷環(huán)境狀況 對同類產(chǎn)品市場狀況，競爭狀況及宏觀環(huán)境要有一個清醒的認(rèn)識。知己知彼方能百戰(zhàn)不殆，因此這一部分需要策劃者對市場比較了解。只是找準(zhǔn)了市場機(jī)會，策劃就成功了一半，工作計(jì)劃《服裝營銷工作計(jì)劃例文》。通過市場分析，找出市場機(jī)會，提煉自身優(yōu)勢，確定銷售目標(biāo)。行業(yè)主要主要系指工礦，交通，建筑，消防，制造，工廠等有一定采購規(guī)模的目標(biāo)客戶?！ ?五)、服裝產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略(具體行銷方案) (六)、服裝產(chǎn)品策劃方案各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算 這一部分記載的是整個營銷方案推進(jìn)過程中的費(fèi)用投入，包括服裝產(chǎn)品營銷過程中的總費(fèi)用、階段費(fèi)用、項(xiàng)目費(fèi)用等，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果?！ ?八)、服裝產(chǎn)品營銷方案調(diào)整 這一部分是作為服裝產(chǎn)品策劃方案的補(bǔ)充部分。服裝營銷計(jì)劃 篇2 一、銷售額 本年度銷售目標(biāo)為200萬元，在此基礎(chǔ)上以30%逐年遞增。 ?。?）、銷售人員深入到各地縣市，向本地經(jīng)營其他服裝的商家發(fā)送加盟廣告，講解連鎖理念，從中選擇認(rèn)同感比較強(qiáng)的優(yōu)秀的商家作為加盟連鎖店?！ ≡谶x擇加盟者時，應(yīng)重視質(zhì)量，而不應(yīng)為求快求大盲目擴(kuò)大數(shù)量?！ σ呀?jīng)加盟的連鎖店，更應(yīng)該密切觀察其經(jīng)營狀況，為之提供及時周到的服務(wù)，解決其經(jīng)營過程中遇到的困難，確保每一位加盟者都能盈利，這樣在發(fā)展新的加盟店時才有說服力，讓人信服。但必須在鄭州市區(qū)教有影響力的商場設(shè)置形象店以供加盟店考察?！ ∪I銷隊(duì)伍的建設(shè) 根據(jù)我們的銷售目標(biāo)，一個省可以有兩名銷售人員，一名負(fù)責(zé)加盟連鎖店，一名負(fù)責(zé)大賣場，再配比1－2名機(jī)動銷售人員。目前業(yè)務(wù)剛剛起步，銷售部大致有以下規(guī)章制度需要建立： A、銷售人員管理?xiàng)l例 B、 加盟店管理?xiàng)l例 C、營業(yè)員管理?xiàng)l例 D、四種銷售渠道的銷售政策的制定。 具體細(xì)則，可先制定出草案，在實(shí)施
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