【正文】 分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢?！　∪?、實施目標注意事項：　　 職位分析作為戰(zhàn)略性行政管理的基礎性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確。4月30日前完成公司各職位分析草案。　　XX年4月完成職位分析的基礎信息搜集工作?！　《?、具體實施方案：　　 XX年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調查項目和調查方法，如各職位主要工作內容，工作行為與責任，所必須使用的表單、工具、機器，每項工作內容的績效考核標準，工作環(huán)境與時間，各職位對擔當此職位人員的全部要求，目前擔當此職位人員的薪資狀況等等。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。　　四、目標責任人：　　第一責任人：行政部經理　　協(xié)同責任人：行政部文員　　五、目標實施需支持與配合的事項和部門：　　 公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調查需各職能部門填寫相關調查表格，行政部需調閱公司現(xiàn)有各部門職務說明書；　　 組織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經公司總經理最終裁定。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經過認真論證和研究。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。行政部負責整理成冊　　三、實施目標注意事項：　　 公司組織架構決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否?！　《?、具體實施方案：　　XX年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調查；　　XX年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報請總經理審閱修改；　　XX年三月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案?！　¤b于此，行政部在XX年首先應完成公司組織架構的完善?！　〉诙糠?完善公司組織架構　　一、目標概述　　公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的。但必須等此工作目標經公司領導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調整，行政部將按調整后的目標完成年度工作。所以行政部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助　　 此工作目標僅為行政部XX年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。　　 行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領導予以重視和支持。不可能一蹴而就，因此行政部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原 則進行。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務?！　?大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度。　　 在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行， 并保證與薪資掛鉤。 月工作計劃 篇1　　第一部分 總體目標　　一、總體目標　　根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從十個方面開展XX年度的工作：　　 進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。本文格式為Word版，下載可任意編輯月工作計劃錦集6篇月工作計劃錦集6篇 　　時間過得可真快，從來都不等人，又迎來了一個全新的起點，是時候認真思考工作計劃如何寫了。寫工作計劃需要注意哪些問題呢？以下是我為大家整理的月工作計劃6篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。　　 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)；　　 完成日常行政招聘與配置；　　 推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度；　　 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主 人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。從而提高績效考核的權威性、有效性?！　?弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；　　 建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系?！　?做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理?！　《⒆⒁馐马棧骸　?行政工作是一個系統(tǒng)工程。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質量提供保證。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵。鑒于企業(yè)行政建設是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調整后的目標進行具體落實。而公司的組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能三年內不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎上進行改造。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針?！　?組織架構設計不能是按現(xiàn)有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的?！　?組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經公司總經理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕?！　〉谌糠?各職位工作分析　　一、目標概述：　　職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使 公司各部門的工