有關(guān)個人半年工作總結(jié)錦集五篇-展示頁
2025-04-15 02:47本頁面
【正文】 回顧現(xiàn)場管理存在的問題。生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新。各部門均形成以部門部長和部門6S推進員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項并督辦上周整改事項?！ ∫?guī)范班組現(xiàn)場管理，發(fā)揮班組主觀能動性，變被動為主動，持續(xù)開展部門自查和班組自查。”這種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門員工認為與優(yōu)秀無緣，索性放棄。 (二) 、現(xiàn)場管理 數(shù)據(jù)回顧： 調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯的多”、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象?！ ?3)、個人榮獲集團“最佳知識管理專員”榮譽稱號?！ ?1)、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團“知識管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者”榮譽稱號(全集團各級工廠及職能部門參評，本獎項只有6名)?！ ?月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與QC成果發(fā)布會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識管理和QC工作者200余人共同參加了此次盛會。本次查核我司成績?yōu)?9分，為第一批查核單位。通過項目攻關(guān)，我們規(guī)范了推進要求，解決了每月存在的不同問題。4月召開項目啟動會議，明確責任人及活動分工。各部門通過培訓，KM推進氛圍較好，員工自覺使用KM工具并達到可喜成果。對此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對各部門進行相關(guān)培訓?！ ?2)、20ss年集團知識管理考核——個人積分 說明：，排名前列。并列100分的有14家(包含集團職能部門)，黃石公司集團并列第一，華南第一?！ ?shù)據(jù)回顧： (1)、20ss年集團知識管理考核積分卡(截止5月) 說明：截止5月，集團平均分為87分，90分以上的有25家?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下： 一、上半年工作總結(jié)： (一) 、知識管理 20ss年根據(jù)集團知識管理積分辦法，結(jié)合公司實際，調(diào)整了公司原有的km推進考核評價方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化、知識創(chuàng)新化。 個人半年工作總結(jié) 篇1 轉(zhuǎn)眼間，一年又過半了，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個人的年度計劃，較好地完成了自己的本職工作。本文格式為Word版，下載可任意編輯有關(guān)個人半年工作總結(jié)錦集五篇有關(guān)個人半年工作總結(jié)錦集五篇 總結(jié)就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不妨讓我們認真地完成總結(jié)吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是我整理的個人半年工作總結(jié)5篇，歡迎閱讀與收藏。通過半年來的學習與工作，我對本職工作有了新的認識，而且個人工作能力也得到較大的提高。通過近半年的施行，達到了較好的效果。80分以上的有34家，最低分為57分。去年同期排名43名?！ ?3)、20ss年集團知識管理考核——頻道 培訓覆蓋面力求100% 20ss年，集團調(diào)整了考核要求，形成了以CKO頻道為核心的考核機制，重點關(guān)注各工廠的頻道、員工積分，同時也調(diào)整了CKO積分辦法。通過培訓，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點評、怎樣使用審批流程等?！ 〗M織成立項目小組 3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團的排名”展開項目攻關(guān)。每月回顧總結(jié)，遵循PDCA原則達到預(yù)期目標?！ ∮蛹瘓FKM現(xiàn)場審計 3月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進工作，高度贊揚了我司的KM推進工作，認為我司亮點很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范、流程效率高?！ ⒓又R管理年會，黃石公司大放光彩?！ ≡诒敬未髸?，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽，著實給力?！ ?2)、黃石公司榮獲集團“知識管理頻道經(jīng)營進步獎”(KM推進團隊集中亮相，并多次受到好評，其中黃石公司的KM推進考核細則在知識管理精英論壇上被集團老師分享推薦)。20xx 本次年會上，集團高度評價我司的KM推進工作，通過交流學習，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路，對我們的工作給予了充分的肯定。 20xx年，通過與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對6S推進有抵觸情緒，認為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴重。針對這種情況，20ss年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果”，班組
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