醫(yī)生年度個人工作計劃5篇-展示頁
2025-04-15 01:17本頁面
【正文】 工作 新年要有新氣象，新院要有新特色，面對新醫(yī)院，無論從管理、服務、還是追求質量給我們均提出更高更嚴要求，科室召開全科人員會議，認真形勢，統(tǒng)一思想，樹個人形象，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機遇和挑戰(zhàn)，靠精湛的技術和優(yōu)質的服務來贏得患者，爭創(chuàng)“雙贏”全科上下團結一心，增強凝聚力，堅定信心，努力完成各項目作任務，我們堅信，有各級領導大力支持，有院科兩級正確領導，更有700多職工齊心協(xié)力，我們醫(yī)院一定會成為名副其實的“百佳醫(yī)院”。本文格式為Word版，下載可任意編輯醫(yī)生年度個人工作計劃5篇醫(yī)生年度個人工作計劃5篇 時光在流逝，從不停歇，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，先做一份工作計劃，開個好頭吧。那么如何做出一份高質量的工作計劃呢？以下是我整理的醫(yī)生年度個人工作計劃5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。使人民群眾真正放心滿意。加強同志間溝通，加強醫(yī)患、醫(yī)護之間溝通。 改進服務措施 ?、傩氯朐翰∪藷崆榻哟 、谛陶J真仔細 ③及時處置新病人、力爭在5分鐘內，30分鐘內輸上液體 ?、芪Ｖ夭∪肆⒖烫幚恚?分鐘內輸上液體 ?、葑o送危重病人檢查，主管醫(yī)生，主管護士 ?、薇３植^(qū)干凈、明亮適舒，堅持周二衛(wèi)生日 ⑦徹底轉變觀念，服務向賓館式轉化，徹底消除生、冷、硬現象及無人應答現象 ?、喑鲈簳r送出病區(qū)，道一聲“安康”?？剖页闪ⅱ籴t(yī)療質量管理小組②醫(yī)療安全小組③合療管理小組④急救應急小組⑤病案管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質量管理小組，科主任全盤負責，護士長積極配合，人人盡職盡責，做好各自工作?！ 〉诙径龋骸 〕Ｒ?guī)工作：制定每月工作計劃，完成結核病、精神病督導，完成居民死亡原因調查；每月上門服務訪視≥90戶，完成第二季度重點人群的隨訪指導工作；每月根據安排刊出健康宣教黑板報一期，組織大型多媒體健康宣教一次；按時參加例會，及時上報各類信息報表，完成領導委派的各項臨時指令性工作； 完成社區(qū)居民花名冊填寫，掌握參保人數，為開展農民健康體檢 熟悉農民健康檔案信息軟件，完善家庭和個人健康檔案信息數據，及時將隨訪信息記錄入信息管理系統(tǒng)； 完成責任村流動人口調查摸底，完成責任村從業(yè)人員調查摸底，完成查螺篩查工作； 做好社區(qū)惠民政策宣傳，配合做好一卡通的發(fā)卡工作； 規(guī)范填寫各類臺帳表冊，迎接公共衛(wèi)生半年度考核； 第三季度： 常規(guī)工作：制定好每月的工作計劃，完成結核病、精神病督導，完成居民死亡原因調查；每月上門服務訪視≥90戶，完成第三季度重點人群的隨訪指導工作；每月根據安排刊出健康宣教黑板報一期，組織大型多媒體健康宣教一次；按時參加例會，及時上報各類信息報表，完成領導委派的各項臨時指令性工作； 根據半年度考核情況查漏補缺； 完成責任村改水改廁工作，落實水質監(jiān)
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