【正文】 理的電腦入網(wǎng)費在我單位報賬?！　∪A錦公司職工的補貼暫時停發(fā)，總經理本季度的工資未發(fā)，董事會本季度的工資也未進賬(這些費用都將在下季度進賬)。財務部門工作總結 篇2　　華錦公司第三季度的工作已全面結束，現(xiàn)就有關各項財務指標完成情況做簡單的分析說明:?！　《菆F結協(xié)作，提升服務質量，加強財務人員“服務于經營，服務于客戶”的意識，樹立“經營第一，客戶至上”的理念，通過主動配合、積極協(xié)作，有效處理各種問題和矛盾，做到與業(yè)務配合不扯皮，不讓客戶多等待。按公司要求，對本部門的崗責標準進行了細化?！　《菍γ舾兄С觯舾锌颇?，敏感事項自查監(jiān)控落實到責任人，確保審計不出大問題。不定期對下屬分(子)公司報銷程序、費用使用情況、會計標準化達標進行檢查。與有關部門配合，對公司主要房產、設備、固資進行實地盤查清理，并分項整理建檔，做到帳、卡、物相符。嚴格控制各種成本及五項費用，加強對公司的各類資產進行清查。財務工作不僅僅是算賬、記賬，更重要的是在企業(yè)管理中起的核心作用。通過稅務檢查，更感覺到轉變的重要性。及時與業(yè)務部門溝通并處理遺留問題，確保無新債權的產生?！　∪呛侠斫y(tǒng)籌安排使用資金。為了將工作做得更扎實，我們將每個工作崗位進行量化考核，并以此作為獎懲依據(jù)。按時上報月度、季度經濟活動分析，財務決算分析，監(jiān)管報表分析?！　《菄栏癜簇攧諛藴室笞龊檬杖?、成本、費用及財務成果的核算及分析工作。財務人員能否及時改變觀念，調整工作思路，直接關系到公司全年預算核算的準確性、規(guī)范性以及資金的安全性?！　∪?、抓標準化基礎管理　　一是夯實財務基礎工作，完善各項財務管理制度和內部控制制度?！　⊥ㄟ^以上措施，五項管理費用控制效果明顯，均未超出預算指標。本著“必須、節(jié)約、適度”的原則，嚴格執(zhí)行先請示后辦理制度，無預先填制業(yè)務招待費申請表及接待事由、人數(shù)、預計費用等項目，財務堅持不予報銷。78%?！　∞k公費用認真執(zhí)行采購入庫驗收、領用登記制度，無入庫出庫單財務部門不予報銷，按部門設立臺帳，同時定期進行檢查，超過預算不予報銷。在相關部門共同努力下，汽車費用與預算指標相比節(jié)約7。按汽車日常管理“派車單”審核，做到一車一帳一核算，日常報銷堅持實行單車核算，報銷時將派車單隨票據(jù)粘貼，與派車單無關的費用不予報銷?！　榱颂嵘鞣止窘洜I責任意識及管理水平，達到節(jié)能降耗的目的，公司將相關管理費用指標下達至各分公司，總公司對分公司實行科目負責、逐級管理模式，達到了良好效果?！　∷氖羌訌娰Y金預算管理，調控合理安排使用資金，確保經營資金良性循環(huán)。及時分劈下達公司管理費用指標?！　《桥c各部門緊密配合，做好各經營網(wǎng)點裝車、收入全年預算，落實公司全年經營目標，將每個經營網(wǎng)點裝車數(shù)、收入、毛利分解到每個月每一天，并將每天實際裝車情況與之對比，納入考核。關于財務部門工作總結集合九篇財務部門工作總結 篇1　　在公司領導的關心支持下，財務部以公司制定的年度方針目標，以成本費用和資金管理為重點，全面落實預算管理，強基礎、抓規(guī)范，實現(xiàn)了全年賬務處理操作規(guī)范化，財務管理科學化，企業(yè)效益最大化。尤其是今年公司收入、綜合效益指標比去年大幅增加的情況下，財務部除在完成日常核算工作的同時，加大了對各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，先后對公司全年任務計劃、裝車、工資計劃、管理費用及五項費用計劃進行了全面測算和分劈，對公司的各類資產進行清查，為領導經營決策提供了可靠依據(jù)，推動了公司財務管理水平，發(fā)揮了財務管理在企業(yè)管理中的作用，現(xiàn)將財務部工作總結如下：　　一、抓預算管理　　一是做好全面預算工作，按時上報預算編制說明和報表，使預算工作從編制、反饋、考核、修正，形成良好的閉環(huán)運轉模式，使公司的目標激勵、過程控制、有效獎罰在日常管理中發(fā)揮更重要作用性，進一步調動全員積極性?！　∪亲龊酶黜棾杀举M用預算的編制工作。確保成本費用有序可控不超支，從而達到事前、事中、事后的有效監(jiān)控。　　二、抓成本控制　　一是實行成本費用科目負責制?！　《琴M用控制抓亮點　　在日常費用報銷時，嚴格把關。汽車維修、保險、購油等事宜必須經過單位車管、主管領導同意后在集團公司指定的維修點、加油站、辦理，杜絕了汽車維修小病大養(yǎng)，弄虛作假現(xiàn)象。95%。在相關部門共同努力下，辦公費用與預算指標相比節(jié)支13?！　I(yè)務招待費控制使用效果明顯。月末將支出情況公示，有效地控制了支出。為公司完成年度任務指標奠定了基礎。我們先后經歷了多次審計、稅務、小金庫、路風、工資、標準化等各種審計與檢查，同時經營預算反復測算調整，收入、綜效指標都達到前所未有的高度，經營工作難度前所未有，財務管理要求嚴上加嚴。為此，我們從強化基礎管理工作入手，根據(jù)有關規(guī)定先后制定修定了財務管理制度、固定資產管理辦法、應收賬款管理辦法、大額資金管理辦法、付款審核程序報銷制度等相關文件，相繼設置并完善各類票據(jù)、報表、交接記錄登記本、票據(jù)收付、經營合同、工資、獎金考核等輔助臺賬，提高了核算的準確性，為經營業(yè)務以及管理決策提高了可靠依據(jù)。按時上報每月月報、每季季報、以及月度、季度統(tǒng)計報表、稅收調查表。每月上旬、下旬按時上報非運輸企業(yè)經營工作簡報。同時做好決算及分析工作，為領導經營決策，提供可靠數(shù)據(jù)以確保全年任務的完成。做好承兌匯票的分拆工作，盤活賬面資金，確保經營資金良性循環(huán)。　　四是加快財務人員從單純“記賬型”會計向“管理型”會計轉變。財務人員除了明確一套科學、合理、清晰的會計賬目可大大提高工作效率和質量外，必須對經營業(yè)務熟悉，否則事前、事中、事后的財務監(jiān)督，無從談起?！　∠掳肽?，市場面臨滑坡，客戶紛紛提出降價，全年預算能否如期完成，對全公司都是個考驗，財務部在完成日常核算工作的同時，必須加大對各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，為領導經營決策提供了可靠依據(jù)?！　∥迨菍业走M行盤查?！　∷?、提高監(jiān)管水平　　一是加大監(jiān)控力度，使各項收入支出事前有計劃、事中可控制、事后能追述，完善各項財務管理制度和內部控制制度。在此方面做得還不夠，但我們會在今后的工作中加大力度?！　∥?、提高履職能力　　一是加強服務意識，提高工作效率。承諾現(xiàn)金報銷當日完成，銀行轉賬不超過一個工作日，銀行承兌匯票隨時到隨時背書。不論八小時內外，不論節(jié)假日，隨叫隨到，及時辦理收付款及承兌等各項業(yè)務。分析其原因有以下幾點：　　一、制造費用　　，其主要原因有以下幾點：　　預算中本季度的電費為1000元，而在實際中示范園并未轉入電費，此項費用將在下季度一并轉?！　☆A算中易耗品和其他項目在本季度并未發(fā)生。其余的辦公費3232元、面包車4357元、和預算比較無太大出入。 。其中化肥下降的原因預算時每畝為664元，而實際為610元每畝。人工工資上漲24原因主要是夏剪次數(shù)比預算多一次，這樣本季度的人工工資就上漲相當大一筆。 以上就是華錦公司本季度的工作總結。做到財務管理制度化、規(guī)范化，使財務工作更好地為教育教學工作服務。具體工作如下：　　一、機構設置　　吳永福擔任總務兼出納，李紅梅擔任會計。潔身自愛，即：做到為單位負責、為領導負責、為自己負責?！　∈煜び嘘P方針政策和規(guī)定，帶頭執(zhí)行并做好宣傳督促工作?！　“凑罩贫纫?guī)定，算帳、報帳和預決算的編制及財務分析等工作。　　按月做好經費分類帳，了解與掌握專項經費情況?！　￠_學前做好收費工作?！　⊥瓿?