【正文】 力爭(zhēng)更好的做好質(zhì)管部和供應(yīng)商之間的橋梁。　　四、降低現(xiàn)款供貨，尋找新的供貨來源?！　《?、對(duì)于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。懷著感恩的心，將下半年的工作做了以下部署：　　一、在以質(zhì)量為前提的情況下，貨比三家，直接降低藥品價(jià)格。為企業(yè)在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提前完成工作任務(wù)?！　≡?0xx年的工作中，我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平?！　〔少?gòu)員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià)?！　〗⑼活愗浳锏膬r(jià)格目錄。　　建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)?！　≡谶M(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本?！　∥濉⑻岣咦砸训乃刭|(zhì)和責(zé)任感　　六、20xx年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：　　細(xì)化采購(gòu)管理流程　　改進(jìn)供應(yīng)商的選擇?！　”O(jiān)督機(jī)制基本形成。　　工作要公開公正透明?！　∫?、組織實(shí)施陽(yáng)光采購(gòu)策略公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為企業(yè)節(jié)約成本的工作原則。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。　　對(duì)班級(jí)網(wǎng)絡(luò)，電腦以及投影設(shè)備進(jìn)行維護(hù)　　統(tǒng)計(jì)員工7月份工資　　九月：　　新學(xué)期報(bào)名收費(fèi)工作　　辦理員工社會(huì)保險(xiǎn)　　辦理幼兒學(xué)平險(xiǎn)　　清點(diǎn)本學(xué)期各班資產(chǎn)　　完成財(cái)務(wù)各項(xiàng)表格　　統(tǒng)計(jì)8月份員工工資　　十月：　　收取幼兒秋游費(fèi)用，協(xié)助秋游活動(dòng)的組織　　核查倉(cāng)庫(kù)各類賬目　　完成財(cái)務(wù)各項(xiàng)表格　　統(tǒng)計(jì)9月份員工工資　　十一月：　　圣誕節(jié)物資申報(bào)采購(gòu)　　清查各部門物品增減情況，更新資產(chǎn)表　　統(tǒng)計(jì)10月份員工工資　　十二月：　　參加機(jī)構(gòu)管理干部財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)　　規(guī)范整理賬務(wù)表格，爭(zhēng)做賬務(wù)規(guī)范園所　　統(tǒng)計(jì)10月員工工資　　元月：　　盤點(diǎn)整理幼兒園財(cái)產(chǎn)申報(bào)下學(xué)期物資計(jì)劃　　收取幼兒學(xué)位費(fèi)　　對(duì)幼兒缺勤需退費(fèi)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)　　學(xué)期各類資料編寫、整理歸檔工作采購(gòu)計(jì)劃 篇3　　腳步已在收獲與經(jīng)驗(yàn)中邁過，回顧自已三個(gè)月來的工作，回想走過的腳印,深深淺淺的三個(gè)月時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落?！　∪?、學(xué)期月工作重點(diǎn)　　八月：　　參加機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)培訓(xùn)（關(guān)于建立伙食臺(tái)賬）　　申報(bào)學(xué)期初物資采購(gòu)計(jì)劃?！　〖訌?qiáng)資產(chǎn)的管理，建立明細(xì)臺(tái)賬，責(zé)任到人。確保收費(fèi)賬目清楚，無遺漏?！　。ǘ┦聞?wù)工作方面：　　做好本學(xué)期收費(fèi)報(bào)名工作，規(guī)范收費(fèi)，文明收費(fèi)。　　按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付業(yè)務(wù)，努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用　　嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，分工明確，一切財(cái)經(jīng)支出都必須在園長(zhǎng)的統(tǒng)一安排下進(jìn)行，每張發(fā)票都必須由園長(zhǎng)簽字　　在規(guī)定的日期做好財(cái)務(wù)結(jié)算，發(fā)票整理，核算每月財(cái)務(wù)報(bào)表，做到賬目清楚無誤?！　∪?、工作重點(diǎn)及措施：　?。ㄒ唬┳龊秘?cái)產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理工作：　　嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)構(gòu)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)產(chǎn)制度要求，做好財(cái)務(wù)賬目，做到賬物相符?！　《⒅笇?dǎo)思想：　　本學(xué)期以《幼兒園管理規(guī)程》和《幼兒園收費(fèi)管理》為指導(dǎo)，做好幼兒園財(cái)務(wù)工作。采購(gòu)計(jì)劃 篇2　　一、情況分析：新一學(xué)期開始了，為了能更好地做好日常財(cái)務(wù)核算工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃，短安排?！　?. 重點(diǎn)培養(yǎng)公司的主要供應(yīng)商，爭(zhēng)取和一些重要的供應(yīng)商達(dá)成長(zhǎng)期合作協(xié)議(合作方式的商務(wù)洽談等，需要高層領(lǐng)導(dǎo)組織執(zhí)行)?！　?. 按照訂單的要求，及時(shí)完成采購(gòu)工作，確保滿足生產(chǎn)和訂單的需求。　　(10)剩余產(chǎn)品退回公司入庫(kù)備下一項(xiàng)目使用 三、部門管理：　　(1)加強(qiáng)本部門學(xué)習(xí)(預(yù)定每周三下午三點(diǎn)五點(diǎn)相互學(xué)習(xí)時(shí)間)　　(2)編寫供應(yīng)商資料(廠家資質(zhì)、產(chǎn)品出廠合格證、稅務(wù)登記證等相關(guān)資質(zhì))作為長(zhǎng)期合作商家　　(3)編寫產(chǎn)品資料備做產(chǎn)品庫(kù)做基礎(chǔ)　　(4)定期做部門激勵(lì)活動(dòng)(部門聚餐、旅游、K歌等一切有調(diào)動(dòng)本部門員工工作積極性　　(5)每天早9點(diǎn)15分會(huì)議室開會(huì)(總結(jié)前一天工作，當(dāng)日計(jì)劃)　　四、采購(gòu)權(quán)利：　　(1)接到采購(gòu)清單必須有設(shè)計(jì)師簽字確認(rèn)，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可生效進(jìn)行下一步采購(gòu)　　(2)采購(gòu)不干涉其他部門的采購(gòu)工作，但也不承擔(dān)其他部門采購(gòu)中出現(xiàn)任何問題及過失(如有需　　要采購(gòu)部介入的請(qǐng)以書面形式以領(lǐng)導(dǎo)簽字下達(dá)，采購(gòu)部接到開始介入?！　?8)供貨商送貨到現(xiàn)場(chǎng)帶清單，工長(zhǎng)帶人以清單驗(yàn)貨，合格簽字返還到采購(gòu)部?！　?5)每次在頂廠家選以三家或三家以上作為比較，同種產(chǎn)品、同意型號(hào)、同種質(zhì)量情況下優(yōu)先選擇前期合作愉快的廠家。　　(3)采購(gòu)部以XXX為內(nèi)部溝通工作、ZZZ跑外。采購(gòu)部門正向著每個(gè)主要物料有3個(gè)以上的供應(yīng)商的要求努力著，爭(zhēng)取各種產(chǎn)品逐步達(dá)到這樣的要求?！　?duì)現(xiàn)有供應(yīng)商對(duì)其能力進(jìn)行了評(píng)估，基本上可以滿足我司現(xiàn)階段的要求。在xxxx年我們將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。 采購(gòu)計(jì)劃 篇1　　回顧過去的xxxx年度，對(duì)于采購(gòu)部門是個(gè)困難的一年，采購(gòu)部的剛剛成立，公司的訂單批量普遍偏大，而且貨期比較急，對(duì)采購(gòu)的成本控制、供方質(zhì)量控制、貨期控制帶來了很大的挑戰(zhàn)。本文格式為Word版，下載可任意編輯關(guān)于采購(gòu)計(jì)劃模板集錦10篇關(guān)于采購(gòu)計(jì)劃模板集錦10篇 　　時(shí)光在流逝，從不停歇，我們的工作又將迎來新的進(jìn)步，來為以后的工作做一份計(jì)劃吧。想學(xué)習(xí)擬定計(jì)劃卻不知道該請(qǐng)教誰？下面是我編寫整理的采購(gòu)計(jì)劃10篇，歡迎大家分享。采購(gòu)物部基本上滿足了公司訂單的需求。以下是對(duì)采購(gòu)部xxxx年度工作計(jì)劃：　　一、供應(yīng)商管理：　　供應(yīng)商管理主要集中在新供應(yīng)商開發(fā)，原供應(yīng)商的管理以及供應(yīng)商的考核評(píng)估工作。這些供應(yīng)商在過去的幾年屬于試用、磨合階段，后續(xù)需要雙方的共同努力。　　二、各個(gè)部門的配合及采購(gòu)流程：　　(1)在接到材料清單同時(shí)帶有工程部施工進(jìn)度表(做采購(gòu)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表)　　(2)如果需要報(bào)價(jià)，以三個(gè)工作日內(nèi)出報(bào)價(jià),不需要報(bào)價(jià)直接編進(jìn)采購(gòu)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表?！　?4)每一項(xiàng)都會(huì)出樣品讓設(shè)計(jì)師選樣，封樣(設(shè)計(jì)如有變更請(qǐng)及時(shí)以書面形式通知采購(gòu)部以免造成不必要的浪費(fèi))?！　?6)定力采購(gòu)合同，每一項(xiàng)產(chǎn)品采購(gòu)都需簽訂采購(gòu)合同(采購(gòu)合同以清單必須帶有產(chǎn)品圖片)　　(7)供貨商產(chǎn)品在備貨完畢帶封樣樣品去驗(yàn)貨?！　?9)拿到簽字清單做結(jié)算書?！　?. 按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，完善部門的管理流程和管理制度?！　?. 爭(zhēng)取能夠建立合理的結(jié)構(gòu)件核價(jià)模板　　4. 完善供應(yīng)商的管理工作?！　?. 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。使財(cái)務(wù)工作能更加規(guī)范化、制度化。發(fā)揮財(cái)務(wù)在幼兒園經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，繼續(xù)貫徹“拓源、節(jié)流、增效”的經(jīng)營(yíng)管理要求，發(fā)揮資金運(yùn)用的最大效益，鞏固和發(fā)展幼兒園各項(xiàng)工作。　　堅(jiān)持勤儉辦園的方針，合理利用有限資金，為幼兒園辦實(shí)事，辦好事?！　?jiān)持每月上報(bào)結(jié)算報(bào)表，使園長(zhǎng)