【正文】 長在計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作，把安全指標與生產(chǎn)指標一起進行檢查考核。尤其是班組，是企業(yè)的基礎，是企業(yè)取得安全、優(yōu)質(zhì)、高效的關(guān)鍵所在。人是安全生產(chǎn)過程中起決定作用的因素，企業(yè)的設備、工具和原材料等，都要由車間、班組掌握使用。車間是企業(yè)生產(chǎn)活動的基層單位，是企業(yè)完成安全生產(chǎn)各項目標的主要承擔者和直接實現(xiàn)者，因此，企業(yè)安全管理的各項工作必須緊密圍繞生產(chǎn)車間與班組開展才有效。因此，要求操作員工一定要時時、事事注意安全，做到“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉(zhuǎn)變。例如，美國“挑戰(zhàn)者”號因為一個小小的密封圈出現(xiàn)了問題，發(fā)生了人類歷史上第一次太空爆炸，這個不起眼的密封圈實際上就是那個百分之一的不安全隱患。例如，工作人員正在檢查設備，而操作臺操作人員沒有停車或未與檢查人員及時協(xié)調(diào)就開車，那么這個環(huán)節(jié)是很不安全的，一個按鈕的輕易按下，就會造成人身、設備安全事故。對操作者本人及他人與周圍設施有重大危害因素的作業(yè)，如電氣，起重，高溫，易燃易爆，廠內(nèi)機動車輛，登高作業(yè)等接觸不安全因素較多的工種，用辦培訓班等方式進行專門訓練，并經(jīng)考試合格，發(fā)給安全操作許可證，才準許上崗作業(yè)。經(jīng)考試合格，才能準許進入操作崗位。節(jié)假日前后，以及生產(chǎn)任務特別緊張或不足時，都要強調(diào)安全生產(chǎn)，抓好安全生產(chǎn)的思想教育工作。它是貫穿于生產(chǎn)活動之中的對員工經(jīng)常進行的安全教育，通常采用安全工作會議，班前班后會，安全周會，利用板報、簡報、通訊等形式。同時，安全操作規(guī)程在實踐過程中應根據(jù)新問題、新情況的出現(xiàn)不斷的更新與完善。操作規(guī)程及安全規(guī)程是保障生產(chǎn)安全的基礎。落實是車間級安全管理的核心。各級領(lǐng)導經(jīng)常強調(diào)不能以文件貫徹文件，以會議貫徹會議。班組長作為最基層的管理者，必須要擔負起本班組安全管理的主要責任。這一崗位極其重要，具有承上啟下的作用，負責安全工作安排、安全生產(chǎn)檢查、生產(chǎn)情況編寫、相關(guān)規(guī)章制度起草等工作，對全車間的安全生產(chǎn)負有直接責任。管理者要對安全管理提出工作方向、工作目標和相關(guān)要求，要拿出行之有效的具體措施，始終將安全放在日常工作的第一位，親自組織和領(lǐng)導本車間的安全生產(chǎn)。一個企業(yè)一般都有一個安全生產(chǎn)的管理網(wǎng)絡，而車間一級的安全管理尤為重要。多數(shù)軋鋼加工企業(yè)的設備是由若干連續(xù)轉(zhuǎn)動的軋輥(輥筒)組成，軋輥(輥筒)運轉(zhuǎn)過程中要嚴防擠傷、壓傷，要慎防手和衣物的卷入而造成重大事故。包括軋制的壓力和液壓設備的壓力，在正常生產(chǎn)或設備維修時都不可麻痹大意。軋鋼加工過程中，軋制溫度都比較高，一般在900℃1300℃以上，良好的防燙傷保護措施是必需的。隨著生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，生產(chǎn)節(jié)奏越來越快，對設備的潛在危險也就越大。車間安全生產(chǎn)管理工作體現(xiàn)在車間生產(chǎn)的全過程。其主要目的是改善勞動條件，預防和消除職工傷亡事故和職業(yè)危害，保證生產(chǎn)正常有序進行。 優(yōu)秀安全生產(chǎn)月演講稿1　　“安全生產(chǎn)最根本的目的是保護人的生命和健康，是對國家和集體公共財產(chǎn)負責的基本要求，是對企業(yè)正常生產(chǎn)與運營的必要保證。本文格式為Word版，下載可任意編輯優(yōu)秀安全生產(chǎn)月演講稿優(yōu)秀安全生產(chǎn)月演講稿 　　演講稿是為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。在日常生活和工作中，我們使用上演講稿的情況與日俱增，你寫演講稿時總是沒有新意？下面是我整理的優(yōu)秀安全生產(chǎn)月演講稿，僅供參考，大家一起來看看吧。車間安全管理是車間各項管理的一個重要組成部分，是為保護職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康而采取的各種組織措施和技術(shù)措施。安全生產(chǎn)管理要在發(fā)展生產(chǎn)的基礎上實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變：即變危險為安全，變笨重為輕便，變污染為清潔，變有害為無害?！避堜撋a(chǎn)企業(yè)大都是連續(xù)化生產(chǎn)作業(yè)，設備本身雖有比較嚴密的安全保護措施，但在生產(chǎn)過程中仍須關(guān)注以下幾點：　　①速度?！　、跍囟??！　、蹓毫?。　?、苄D(zhuǎn)?！　∧敲丛谡５纳a(chǎn)運行過程中怎樣才能確保安全呢?要建立車間一級的安全管理組織沒有組織就沒有紀律，沒有嚴密的分工負責管理，安全生產(chǎn)就會存在隱患。首先，要明確車間安全生產(chǎn)中的領(lǐng)導責任。其次，要在車間設立專人負責全車間的安全管理。第三，要明確班組長在安全管理中的職責。班組長在落實車間安全管理規(guī)定和組織本班組安全生產(chǎn)過程中要做大量認真細致的工作，才能將安全管理的各項規(guī)章制度貫穿于生產(chǎn)的全過程。實事求是地講，車間只能老老實實地抓落實。要有比較詳細實用的操作規(guī)程、安全規(guī)程，一個產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中從原料到成品需要經(jīng)過多道工序，每個工序都有各自的操作方法及注意事項。就筆者所在的長鋼集團公司h型鋼廠來說，h型鋼的生產(chǎn)，從原料到成品要經(jīng)過加熱爐(加熱)——(高壓水)除磷——開坯機(初軋)——萬能軋機(精軋)——熱鋸(切頭切尾)——矯直機矯直——冷鋸分段——堆垛——打包等工序，其中，每一道工序都有一套操作規(guī)程(包括安全注意事項)。要做好員工的安全教育，強化員工的安全意識車間安全生產(chǎn)教育主要有三個內(nèi)容：　?、俳?jīng)常性的安全教育。還應做到：班前布置安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全，并使之制度化。　?、趯π聠T工和調(diào)動崗位員工進行三級教育，即“入廠教育、車間教育和崗位教育”?！　、蹖μ厥夤しN員工的教育更應重視。安全的本質(zhì)是萬無一失。安全是很特殊的領(lǐng)域，一個很微小的失誤，可能導致一場大的災難?！　×硗猓行﹩T工自認為對設備非常熟悉或者說操作非常有經(jīng)驗，往往不注意細節(jié)而造成悲劇。加強班組安全建設，充分利用好班前班后會包裝行業(yè)大都是連續(xù)化生產(chǎn)，進行倒班作業(yè)，把車間安全思想貫徹到各個班組、每位員工是確保安全生產(chǎn)的前提?！　≡谏a(chǎn)中，人往往同機器設備密切聯(lián)系在一起，甚至成為人機統(tǒng)一體。企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理和各項規(guī)章制度的貫徹落實，也要通過車間、班組的活動來實現(xiàn)。從安全角度來說，班組是控制事故的前沿陣地，是企業(yè)安全管理的基本環(huán)節(jié)，加強班組安全建設是企業(yè)加強安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵，也是減少工傷事故和各類災害事故最切實、最有效的辦法。因此，認真開好班前、班后會，做到一日安全工作程序化，即班前布置安全、班后檢查安全，將安全工作列為班前、班后會的重點內(nèi)容。做好安全檢查、整改工作車間安全檢查除了按企業(yè)要求進行檢查外，還可利用各種機會進行組織檢查，如結(jié)合周末清掃組織大檢查。車間安全檢查的目的是發(fā)現(xiàn)隱患，落實整改措施，消除和克服不安全因素，做到防患于未然?？傊?，車間安全生產(chǎn)管理重點在現(xiàn)場?！　、跈C器、設備、管理整潔，安全附件齊全，嚴格執(zhí)行設備巡回檢查制度，及時消除事故隱患，及時消除跑冒滴漏?！　、茉?、半成品、產(chǎn)品擺放整齊，各種工具器材實行定置化，使物流有序，安全標志齊全醒目。　?、薨嘟M在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種信息的編寫、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產(chǎn)情況，及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。我們才能真正做強車間，使安全生產(chǎn)長治久安。它便是我們?nèi)f分關(guān)注的一個永恒的話題——安全。我們不能因為產(chǎn)量而輕視安全，不能因為效益而忽視安全，更不能因為工作面、工作條件稍好一些就藐視安全。而抓安全，就必須時刻如履薄冰，如臨深淵。