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人力資源度工作計劃-展示頁

2025-04-15 00:48本頁面
  

【正文】 理工作再上一個臺階:  招聘方面:配合碳黑廠的開工建設(shè)和投產(chǎn),做好人員的招聘與配置?! T工對自身崗位的認(rèn)知度測評和EQ測試?! T工檔案的整理、電子化和不齊全檔案的編寫?! T工年度薪資漲幅方案。  社會保險的合理規(guī)避。  內(nèi)訓(xùn)講師的競聘標(biāo)準(zhǔn)、競聘流程?! ∫罁?jù)評估結(jié)果設(shè)定培訓(xùn)課程和時間,并分發(fā)給各部門?! ∪?、培訓(xùn)與開發(fā)  內(nèi)部和外部培訓(xùn)工作的配合、進(jìn)度跟進(jìn)、效果評估。  依據(jù)招聘計劃選擇招聘渠道、簡歷篩選和面試方式。  根據(jù)公司今年的需要,進(jìn)行人員的編制配置?! 《?、招聘與配置  目前在職員工花名冊的更新與整理。  人力資源部數(shù)據(jù)的編寫整理和比較分析:人員情況分析表、離職原因分析表?! ?更新和完善公司各部門各職位的崗位說明書,為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù);  欣榮的企業(yè)文化宣傳PPT的制作和視頻宣傳片。(本模板為Word格式,可根據(jù)您的需要調(diào)整內(nèi)容及格式,歡迎下載。)人力資源度工作計劃人力資源度工作計劃1  一、人力資源規(guī)劃與管理工作   進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。  人力資源部工作流程的梳理:招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、入離職辦理流程、試用期和轉(zhuǎn)正辦理流程?! ν怅P(guān)系的維護(hù):招聘渠道的完善和維護(hù)?! ¢_始試用量表測試員工與崗位的匹配度?!   ?nèi)部招聘工作的開展?! ”竟締T工培訓(xùn)需求的調(diào)查、匯總、評估?! ⌒聠T工的培訓(xùn)課件的修正:分為企業(yè)文化宣導(dǎo)PPT、公司的規(guī)章制度、禮儀規(guī)范、員工分享、能力拓展。  四、薪酬與福利  員工入職時對于工資結(jié)構(gòu)上的了解和勞動法的規(guī)避?! T工的五險、節(jié)假日、生日假的完善?! ∥?、員工關(guān)系  員工花名冊的整理、更新?! 」潭〞r間開展與實習(xí)生、試用期員工溝通會議?! ≌衅负团嘤?xùn)渠道的完善。做好日常的人員招聘和配置。  培訓(xùn)方面:  組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí)?! ∪暾J(rèn)真對各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行考核。對各分廠報送的培訓(xùn)計劃落實狀況進(jìn)行嚴(yán)格考核,要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺帳并進(jìn)行考核?! 】记诤蛣趧蛹o(jì)律方面  繼續(xù)完善指紋考勤機的各項管理,在化工廠增加一臺指紋考勤機,和信息中心配合把所有指紋考勤機都用攝像頭進(jìn)行監(jiān)控。  勞資方面  對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準(zhǔn)確性進(jìn)行考核。  人勞科每月末對各類人事信息進(jìn)行盤點構(gòu)成報表。  做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。  配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作?! ∑渌 ∽龊美砉ご髮W(xué)實習(xí)學(xué)生的入學(xué)工作。人力資源度工作計劃3  一、工作計劃:  完成公司各部門各職位的工作分析,為評定薪資、績效考核帶給科學(xué)依據(jù)?! ⊥菩行匠旯芾?,完善員工薪資結(jié)構(gòu),實行科學(xué)公平的薪酬制度?! ≡诂F(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,實現(xiàn)績效評定體系的完善與正常運行,并保證與薪資掛鉤?! 〈罅訌妴T工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。  建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制,調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。  做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理?! ⊥瓿深I(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作等?! ≌衅福?6200元  a、登報招聘:20xx年預(yù)計3次大型登報招聘,每次招聘費用控制在500元以內(nèi),即15000元?! ∞k公用品:810元?! 、插頁式文件夾60頁10個,8元/個,即80元?! 、其它易耗品(筆、修正液、回形針等):50元?! ?0元/月,960元/年(用于人力資源部每周招聘、每一天例行下店、外出辦事等)。  本學(xué)期我部工作計劃如下:  一、常規(guī)工作:  本學(xué)期我部計劃共考核六期,分別對各部干事、副部、部長進(jìn)行個人工作考核。考核內(nèi)容包括個人工作項目、工作態(tài)度、工作效率與積極性及部門工作項目、工作效率、各項活動成果。我部希望通過認(rèn)真及時的考核,能有效促進(jìn)各部及時負(fù)責(zé)的完成工作?!皩W(xué)生骨干培訓(xùn)班”是請郝老師,社會各界成功人士做講師,以院學(xué)生會各部負(fù)責(zé)人,各系學(xué)生會各部負(fù)責(zé)人及各班班長、團(tuán)支書等學(xué)生骨干為培訓(xùn)對象,以提高學(xué)生骨干的自身素質(zhì)與能力、開闊視野、加強管理能力為目的的培訓(xùn)活動。  三、學(xué)風(fēng)工作:  本學(xué)期我部各成員將積極出勤,認(rèn)真負(fù)責(zé)并及時的完成以上兩項工作,及時對工作進(jìn)行反思總結(jié)?! ∫陨蠟槲也渴辉路莨ぷ饔媱潱覀円欢〞R心協(xié)力,努力完成計劃的。全心全意為同學(xué)服務(wù),積極地并熱情的投入新學(xué)期的工作?! ⊥瓿晒靖鞑块T各職位的工作分析,為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。  充分考慮員工福利,做好員工激勵工作,建立內(nèi)部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,增強企業(yè)凝聚力。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性  大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開發(fā)力度?! 〗?nèi)部縱向、橫向溝通機制,調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)
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