老板年終工作總結(jié)(匯總3篇)-展示頁
2025-04-13 00:14本頁面
【正文】 車間內(nèi)部從各個角度，強化了內(nèi)部管理，以6S為突破口，提高人員素質(zhì)和執(zhí)行力，20xx年，在加強培訓的同時，一定要貫徹“請進來，走出去”的理念，邀請有關單位有經(jīng)驗的管理人員或技術人員來給我們指導，我們也要主動走出去向大企業(yè)學習。 4）努力構建國際直銷模式~減少中間貿(mào)易商的環(huán)節(jié)，直接由我們公司到消費者。同時深入了解客戶需求，市場走向，產(chǎn)品走向以及我們的競爭對手，做到知己知彼。 2）彈簧，冷拔鋼是我們最早的產(chǎn)業(yè)，在本地早就具了一定的知名度和影響力，20xx年，必須要在原有的基礎上增強服務，改進設備，擴大市場。 （一）國內(nèi)市場 1）構建國內(nèi)營銷網(wǎng)絡，設立子公司，采用公司“倍得樂”商標推廣室內(nèi)體育用品，如我們自己的蹦床，也可以采購其他公司的扭腰機，踏步機，鞋套機轉(zhuǎn)為我們自己的銷售品等。 我們在抓住老客戶的同時，20xx年的主要突出增長點為張軍TRI英國客戶，提供了xxxx萬的訂單，還有賈英國UK系列，梁美國護群等都做出了很大的貢獻。 一、各項經(jīng)濟指標完成情況 銷售額：全年實現(xiàn)銷售額5800萬元，其中出口銷售額5200萬元，實現(xiàn)了加大增長。老板年終工作總結(jié)（匯總3篇）老板年終工作總結(jié) 第1篇 20xx年，較好地完成了年初公司下達的各項任務?，F(xiàn)將本年度的工作情況作如下總結(jié)。 其中張軍2600萬賈國濤1700萬梁向平400萬，張娜400萬。 二、20xx年公司總體戰(zhàn)略的目標是突破一個億（4個渠道） 新的一年，我們制定了工作計劃和細化指標，通過多渠道多手段開辟市場，更大的占有市場份額。通過網(wǎng)絡，超市，專營店等，多產(chǎn)品多渠道打響我們“倍得樂”的品牌。 （二）國際市場 3）激發(fā)銷售人員的潛力，通過制定銷售目標，改進提成方式，參加國內(nèi)外展會，擴大網(wǎng)絡宣傳等，讓銷售人員有更大的發(fā)揮空間。改進產(chǎn)品結(jié)構，研究開發(fā)新產(chǎn)品，進一步促進戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。這樣才能增強我們的競爭力和減少對客戶的依賴性。 四、20xx年存在問題和不足 （1）訂單不穩(wěn)定，我們喜憂參半。1月份，張軍會有2個重要客戶來我們公司，這牽扯到大約3000萬到4000萬的訂單，
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