房地產(chǎn)開發(fā)公司年終匯報總結(jié)3篇(地產(chǎn)公司年終總結(jié)站)-展示頁
2025-04-12 22:50本頁面
【正文】 程”。工程部：，年年底實現(xiàn)一期23棟樓主體工程全部結(jié)頂?！ 」こ滩浚?。我公司去年全年共計售出商品房建筑面積約6萬平方米。現(xiàn)將上述情況總結(jié)如下： 一、各生產(chǎn)、銷售、物業(yè)服務(wù)部門完成年度主要工作情況： 銷售部全年共計銷售商品房建筑面積約2萬平方米。普遍出現(xiàn)銷售不旺的困難局面。房地產(chǎn)開發(fā)公司年終匯報總結(jié)范文2 眾所周知，在過去的一年里，導(dǎo)致國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)銷售額大幅下降。集團所屬項目也在今年先后獲得區(qū)“優(yōu)秀住宅小區(qū)”、“園林示范小區(qū)”，“區(qū)十佳建設(shè)項目”，“杯工程獎”等榮譽稱號。同時，通過對公司現(xiàn)有的管理制度進行修改、補充和完善并及時組織全體員工集中學(xué)習(xí)，以及在工作中進一步加強了管理，對各種違規(guī)違紀行為嚴格按照制度進行認真處理，使企業(yè)管理水平有所提高。企業(yè)管理方面 在今年的工作中，我們對公司自成立以來在行政管理、機構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)及運行機制等方面所存在的問題進行認真剖析，經(jīng)過梳理，針對剖析出的主要問題及時采取措施加以整改。同時，龍頭寺項目通過協(xié)調(diào)和利用政策還節(jié)省了土地成本。首先，項目的產(chǎn)品和功能定位更加準確， 20XX年整個房地產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)，將更利于項目的建設(shè)和銷售。四是在方案的報審上，由于難度大，困難多，致使報審的方案幾經(jīng)反復(fù)才通過方案評審。二是在高壓線搬遷上，由于搬遷難度大，在實際運作中幾經(jīng)周折，影響了項目整體推進時間。 但對照年初工作計劃，兩個項目總體推進進展相對緩慢。完成了方案設(shè)計并通過了方案的審批。完成了項目用地范圍內(nèi)各種構(gòu)建筑物的拆遷。協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜。完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作，并己進入土石方施工?，F(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)如下： 一、20年主要工作情況經(jīng)濟指標完成情況： 全年開發(fā)房屋建筑面積170000平方米，建成房屋面積 150000平方米，完成房地產(chǎn)建設(shè)投資20300萬元，實現(xiàn)銷售23500萬元，銷售面積125000平方米。為穩(wěn)定房價，上半年，國家及地方接連不斷地集中出臺相關(guān)調(diào)控新政策，房地產(chǎn)市場一度呈現(xiàn)持幣觀望，成交量大幅放緩的局面。房地產(chǎn)開發(fā)公司年終匯報總結(jié)3篇(地產(chǎn)公司年終總結(jié)站) 下面是我編寫的房地產(chǎn)開發(fā)公司年終匯報總結(jié)范文3篇，以供參考。房地產(chǎn)開發(fā)公司年終匯報總結(jié)范文1 20年，是繼20年后的又一個房地產(chǎn)“政策年”，也是歷年來國家實施房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度最大的一年。面對風(fēng)云變幻、市場動蕩不安的20年，在集團公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，全體同仁通過進一步轉(zhuǎn)變觀念，認真分析當(dāng)前的形勢，努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力，扎實工作，基本完成了年初工作目標計劃。項目推進方面： 經(jīng)過一年的艱苦工作，廣場完成了項目的前期策劃及產(chǎn)品功能定位。寺項目完成了項目的可行性研究、前期策劃、控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位。完成了項目土地手續(xù)并取得了部份國土證。完成了現(xiàn)場施工圍墻的修建及活動棚屋的搭建。完成了項目融資7000萬元，并己開始售樓部施工。究其原因，主要有以下方面：一是國家實行宏觀調(diào)控，公司領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略上考慮有意放慢進度。三是在項目產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品定位上反復(fù)推敲，花費了時間?！ ”M管項目整體推進時間有所滯后，但對項目下步的運作還是利大于弊。其次是通過努力，增大了項目建設(shè)規(guī)模，龍頭寺項目通過控規(guī)調(diào)整，建設(shè)規(guī)模由原來的22萬平方米增加到了33萬平方米，增加了10余萬方，聚信廣場建設(shè)規(guī)模從18萬方增加到了21萬方左右，潛在經(jīng)濟效益可觀。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙，為項目的下步運作奠定了堅實的基礎(chǔ)。首先從理順集團的薪酬體系入手，出臺了適合公司發(fā)展并具有競爭力的薪酬分配方案，并及時制定和完善了員工績效考核管理辦法。 經(jīng)過公司全體同仁的共同努力，集團被授予“市第屆佳房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)”，同時以其較強的綜合實力和良好的社會效益再次榮膺“市第屆房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50強”，并榮獲市、區(qū)統(tǒng)計工作“先進集體”。地產(chǎn)品牌正逐漸被業(yè)界和廣大消費者所接受和認同。我省我市房地產(chǎn)經(jīng)濟雖無泡沫，但也不可避免的受到上述全國性大環(huán)境、大氣候的沖擊?！ 〉?，我公司全體員工，在這種嚴峻形勢
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