【正文】 月銷(xiāo)售達(dá)到6臺(tái)?！　∫弧⒅饕獦I(yè)績(jī)指標(biāo)及完成情況　　市場(chǎng)部20年度主要業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況：　　截止20年12月31日，我公司共發(fā)展二級(jí)合作網(wǎng)點(diǎn)兩個(gè)，魯山、舞鋼。市場(chǎng)部年度工作計(jì)劃3　　20年已經(jīng)過(guò)去，市場(chǎng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)全面完成，并通過(guò)一系列的廣宣運(yùn)作進(jìn)一步的提升了我公司品牌在*頂山地區(qū)的知名度，成為*頂山汽車(chē)行業(yè)的領(lǐng)頭羊?！　“?、 按季度制定季度工作計(jì)劃并進(jìn)行工作總結(jié)?！　?根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷(xiāo)策略制定對(duì)抗活動(dòng)?！　?根據(jù)合作單位制定合作活動(dòng)?！　?根據(jù)節(jié)日制定節(jié)日促銷(xiāo)活動(dòng)?！坝行枨缶陀泻献鳌?，找到利益點(diǎn)，就能深入合作?！　×?尋找、建立合作伙伴，實(shí)現(xiàn)互利互贏、相互促進(jìn)、市場(chǎng)一體化。　　隨著時(shí)代的發(fā)展，電子商務(wù)已經(jīng)遍布全球，根據(jù)xx縣城的發(fā)展，80、90后的人群已經(jīng)發(fā)展為主要消費(fèi)群體，此年齡段的人群對(duì)電子商務(wù)已經(jīng)認(rèn)可?！　∫陨?步可以餐廳的外賣(mài)服務(wù)基本覆蓋各類(lèi)人群。　　 針對(duì)中小企業(yè)、活動(dòng)團(tuán)體進(jìn)行宣傳，更近一步拓展外賣(mài)服務(wù)，提升外賣(mài)市場(chǎng)營(yíng)業(yè)額。勇氣很多人都有，能否堅(jiān)持到成功的毅力就屬于屈指可數(shù)的成功人了。這一現(xiàn)象對(duì)5+7來(lái)說(shuō)是一個(gè)考驗(yàn)，也是一個(gè)機(jī)會(huì)?！　∷摹?大力發(fā)展外賣(mài)市場(chǎng)，從零點(diǎn)外賣(mài)到團(tuán)體外賣(mài)逐步擴(kuò)展。競(jìng)爭(zhēng)者不僅是我們的對(duì)手，更是我們的老師，三人行，必有我?guī)煛！　≈褐?，百?zhàn)不殆?！　?店內(nèi)營(yíng)業(yè)額及所編寫(xiě)各方面的信息為公司資料的保密信息，禁止對(duì)外傳播，防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作出對(duì)公司不利舉動(dòng)?！　?對(duì)周銷(xiāo)售額進(jìn)行分析，根據(jù)一周內(nèi)營(yíng)業(yè)額對(duì)比，做出相應(yīng)措施，盡力使日營(yíng)業(yè)額*衡。市場(chǎng)部門(mén)的作息時(shí)間與餐廳運(yùn)營(yíng)部的工作時(shí)間有所不同，合理的安排工作時(shí)間是提高工作效率的必要條件。有目標(biāo)，有思路，有方法是市場(chǎng)部門(mén)的基本要點(diǎn)?！　∫粋€(gè)部門(mén)能夠行之有效的完成工作，必須明確部門(mén)職能和工作內(nèi)容。市場(chǎng)部應(yīng)積極做好各方面工作，尤其是在企劃和營(yíng)銷(xiāo)兩大塊，任務(wù)艱巨，我們將竭力完成年度工作任務(wù)，做好本部門(mén)工作，積極配合各部門(mén)，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在新的一年里，我們一定要不斷的牛奶，團(tuán)結(jié)一致，把我們的工作做到，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。　　應(yīng)用技術(shù)及公司產(chǎn)品培訓(xùn)（應(yīng)用中心或工程師培訓(xùn)）。　　銷(xiāo)售人員職業(yè)道德培訓(xùn)?！　臉I(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)?！　‘a(chǎn)品知識(shí)系統(tǒng)培訓(xùn)?！　?shí)行精兵簡(jiǎn)政、優(yōu)化銷(xiāo)售組織架構(gòu)：認(rèn)真分析了解目前銷(xiāo)售部組織架構(gòu)、根據(jù)市場(chǎng)情況合理性、在市場(chǎng)精耕的前提下，精兵簡(jiǎn)政、調(diào)整局部人員、控制銷(xiāo)售成本、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場(chǎng)銷(xiāo)售工作?！　∷允袌?chǎng)部的工作是至關(guān)重要的，我們必須嚴(yán)格的要求自己，在工作的同時(shí)不斷的提高自己的業(yè)務(wù)水*，及時(shí)的給自己充電，學(xué)習(xí)各方面的知識(shí)?！　∈袌?chǎng)部直接對(duì)銷(xiāo)售總經(jīng)理負(fù)責(zé)，是企業(yè)的靈魂，其工作職能在生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)中的’作用十分重要，是銷(xiāo)售環(huán)節(jié)核心的組成部分，作為市場(chǎng)部，重要的工作是協(xié)助總經(jīng)理編寫(xiě)、制訂、執(zhí)行。市場(chǎng)部年度工作計(jì)劃 (薈萃20篇)市場(chǎng)部年度工作計(jì)劃1　　時(shí)間如流水，眨眼間我們就告別了忙碌的xx，迎來(lái)了嶄新的xx、在xx年的工作中，我們有付出也有收獲。為了更好的開(kāi)展下一年的工作，再接再厲，取得更好的成績(jī)，特?cái)M訂xx工作計(jì)劃。衡量市場(chǎng)部工作的標(biāo)準(zhǔn)是：銷(xiāo)售政策、推廣計(jì)劃是否科學(xué)、執(zhí)行力度是否嚴(yán)謹(jǐn)。　　制定xx年銷(xiāo)售工作計(jì)劃：科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場(chǎng)狀況和銷(xiāo)售狀況，揚(yáng)長(zhǎng)避短、尋求機(jī)會(huì)、制定xx年市場(chǎng)部和銷(xiāo)售部工作任務(wù)和工作計(jì)劃。　　嚴(yán)格實(shí)行培訓(xùn)、提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力：　　集中培訓(xùn)、努力使所有員工充分掌握公司銷(xiāo)售政策、產(chǎn)品知識(shí)、應(yīng)用技術(shù)知識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)理論知識(shí)，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、競(jìng)爭(zhēng)型團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。　　營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)系統(tǒng)培訓(xùn)?！　　皬膬?yōu)秀到卓越”——企業(yè)人在企業(yè)自律守則培訓(xùn)?！　′N(xiāo)售人員必備素質(zhì)培訓(xùn)?！　∫陨暇褪俏覍?duì)于下一年的市場(chǎng)部的工作計(jì)劃。市場(chǎng)部年度工作計(jì)劃2　　20xx年是5+7發(fā)展的關(guān)鍵的一年，是5+7在品牌形象、市場(chǎng)拓展時(shí)機(jī)最為重要的一年。市場(chǎng)部20xx年年度工作總體內(nèi)容如下：　　一、 明確市場(chǎng)部職能，健全市場(chǎng)部規(guī)章制度、工作時(shí)間、工作內(nèi)容。沒(méi)有清晰明確的目的只能事倍功半，浪費(fèi)資源，浪費(fèi)成本，浪費(fèi)時(shí)間。切忌做事雜亂無(wú)章，容易一事無(wú)成?！　《?、 建立和完善營(yíng)銷(xiāo)信息編寫(xiě)、處理、交流及保密工作?！　?對(duì)月、季營(yíng)業(yè)額進(jìn)行對(duì)比分析，制定淡旺季營(yíng)銷(xiāo)策略，盡力使淡季不淡?！　∪?對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者促銷(xiāo)手段的編寫(xiě)、整理和廣告策略、競(jìng)爭(zhēng)手段的分析。要想做到同行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌，必須對(duì)同行業(yè)的信息進(jìn)行分析，做到“你無(wú)我有，你有我優(yōu)”，始終走在競(jìng)爭(zhēng)者的前端，盡可能的搶占市場(chǎng)份額。能偷師，會(huì)偷師是任何行業(yè)發(fā)展的有效捷徑?！　「鶕?jù)渦陽(yáng)現(xiàn)有條件的限制，渦陽(yáng)餐飲行業(yè)外賣(mài)市場(chǎng)一直不景氣。對(duì)空白市場(chǎng)的進(jìn)軍，不僅需要勇氣，更需要的是毅力?！　∈袌?chǎng)部對(duì)外賣(mài)市場(chǎng)的開(kāi)拓現(xiàn)分為一下三步：　　 首先針對(duì)門(mén)店、小區(qū)等零點(diǎn)顧客進(jìn)行宣傳，目的是擴(kuò)散5+7外賣(mài)服務(wù)信息，使外賣(mài)得到大多數(shù)人的認(rèn)可，同時(shí)也是店內(nèi)員工對(duì)外賣(mài)工作的熟悉過(guò)程?！　?針對(duì)事業(yè)單位、*行政單位進(jìn)行公關(guān)，需要進(jìn)行關(guān)系走動(dòng)，可以根據(jù)不同單位的不同需求給予不同的政策?！　∥?、 健全、完善、推廣電子商務(wù)系統(tǒng)，并使之健康運(yùn)轉(zhuǎn)。我們必須緊緊抓住這一機(jī)會(huì)，迅速占領(lǐng)渦陽(yáng)餐飲行業(yè)電商*臺(tái)，并且有效服務(wù)顧客使之達(dá)到一定的滿意度?！　‖F(xiàn)代市場(chǎng)早已不在是單打獨(dú)斗的年代，尋找、建立能夠互利共贏的合作伙伴是當(dāng)務(wù)之急，作為傳統(tǒng)行業(yè)的餐飲業(yè)關(guān)系著各類(lèi)人群的生活需求，有著更多的機(jī)會(huì)與其他行業(yè)進(jìn)行合作?！　∑摺?制定廣告策略，包括年、季、月及特定活動(dòng)的廣告計(jì)劃?！　?根據(jù)會(huì)員制定會(huì)員活動(dòng)。　　 根據(jù)淡旺季制定合理的促銷(xiāo)活動(dòng)。　　 根據(jù)營(yíng)業(yè)額的波動(dòng)制定相應(yīng)的促銷(xiāo)活動(dòng)?！　“凑占径戎贫ㄏ鄳?yīng)的工作計(jì)劃，安排具體工作內(nèi)容，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行工作總結(jié)，補(bǔ)差補(bǔ)缺，并作出相應(yīng)改變策略，對(duì)后期工作需進(jìn)行注意方面決不能出現(xiàn)同樣錯(cuò)誤。為了繼續(xù)保持目前的良好發(fā)展勢(shì)頭，同時(shí)也為了在今后的工作中減少失誤，現(xiàn)將20年的工作成績(jī)與不足總結(jié)如下。因無(wú)配備專業(yè)的市場(chǎng)專員負(fù)責(zé)，20年全年二網(wǎng)的銷(xiāo)售狀況不容樂(lè)觀，截止12月31日，20全年二網(wǎng)總計(jì)銷(xiāo)售18臺(tái)，在20年10月我公司結(jié)束與魯山順發(fā)的合作，開(kāi)始于魯山大團(tuán)結(jié)汽貿(mào)城合作后，形式有了好轉(zhuǎn)，主要是魯山大團(tuán)結(jié)的經(jīng)營(yíng)理念與模式有了很大的提高，包括場(chǎng)地的正規(guī)建設(shè)都很好。