最新工程管理年終工作總結(jié)---展示頁(yè)
2025-04-06 06:29本頁(yè)面
【正文】 工準(zhǔn)備階段施工階段驗(yàn)收交工與結(jié)算階段售后服務(wù)階段因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成，故在此不做說(shuō)明。二管理：合同的管理與信息的管理。最新工程管理年終工作總結(jié) 兩年的工作經(jīng)驗(yàn)里，使我對(duì)今年的工作充滿信心，在這里我將對(duì)工程的理解程度以及對(duì)工程管理辦法進(jìn)行自我闡述，首先作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，確定自己的地位，項(xiàng)目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對(duì)工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對(duì)工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。三控制：對(duì)工期的控制、對(duì)質(zhì)量的控制、對(duì)成本的控制。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。一、首先施工前準(zhǔn)備階段：對(duì)我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析。建立規(guī)劃大綱：包括工期計(jì)劃的制定施工管理制度的制定安全管理制度的制定。對(duì)所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。對(duì)施工所用的材
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