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最新監(jiān)理工作總結(jié)-展示頁

2025-04-05 22:11本頁面
  

【正文】 監(jiān)理部的同事共同對一些驗(yàn)收規(guī)范和工程做法共同探討,對施工中出現(xiàn)的問題共同研究處理方案,相互配合、取長補(bǔ)短,盡量把事情做的少出錯誤,嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度,嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé),認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)任務(wù)?! 〕陬^通知外,還在召開監(jiān)理例會時提出存在問題與施工隊(duì)管理人員共同研究處理方案,還用下發(fā)監(jiān)理工程師通知單的形式通知施工隊(duì)進(jìn)行整改,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和安全上的問題,找出原因盡早處理,處理不了的和重大的問題及時向總監(jiān)理工程師匯報(bào)。在對B區(qū)工地監(jiān)理過程中,主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場巡視、關(guān)鍵部位旁站、分項(xiàng)工序的驗(yàn)收和監(jiān)理資料的編寫、整理。(本模板為Word格式,可根據(jù)您的需要調(diào)整內(nèi)容及格式,歡迎下載。)最新監(jiān)理工作總結(jié)  最新監(jiān)理工作總結(jié)1  時間過的很快,從去年的2月份來鴻臣公司監(jiān)理部工作已經(jīng)二年了,在這二年的監(jiān)理工作中,我經(jīng)歷了很多、看到了很多、感受了很多、也學(xué)到了很多以前沒有學(xué)到的東西,在部門領(lǐng)導(dǎo)和總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)和合理安排下,基本上完成了自己的監(jiān)理任務(wù),做為監(jiān)理部的一員,現(xiàn)將本年度的工作和學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報(bào):  一、工作履行情況:  工程開工前對自己所監(jiān)理的工程認(rèn)真審圖,熟悉設(shè)計(jì)圖紙的主要工藝流程、有關(guān)規(guī)定、工程特點(diǎn),對圖紙上存在有異議的地方進(jìn)行記錄,并向總監(jiān)理工程師匯報(bào)。詳細(xì)檢查施工中的各關(guān)鍵部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié),尤其是在隱蔽工程施工過程中,只要報(bào)驗(yàn)就及時的去檢查,看是否符合圖紙要求和規(guī)范規(guī)定,盡量做到事前預(yù)控和事中控制,發(fā)現(xiàn)有問題的地方及時向施工隊(duì)提出來立即整改,并落實(shí)整改情況和復(fù)核檢查。對進(jìn)場的主要建筑材料進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督取樣和抽檢,對試驗(yàn)復(fù)檢報(bào)告進(jìn)行核查,對核查和抽檢不合格的材料督促施工隊(duì)清出場外?! 《?、自身不足之處:  雖然在來鴻臣監(jiān)理部以前已經(jīng)干過幾年的監(jiān)理工作,但是消極的工作態(tài)度依然存在,自己仍然還存在很多不足之處,工作方式不夠靈活,解決和處理問題的時候,不能很好地、全面地協(xié)調(diào)好各種關(guān)系,考慮問題不夠全面,在施工現(xiàn)場監(jiān)理過程中協(xié)調(diào)和管理能力的欠缺,導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)了不少錯誤,對出現(xiàn)的問題沒有及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),處理的很不好,給以后的監(jiān)理工作造成了很大的困難。在以后的工作中要不斷加強(qiáng)自己的專業(yè)知識,多向領(lǐng)導(dǎo)及同事們學(xué)習(xí)協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場管理能力?! ∪镜慕ㄗh:  通過對幾個工地的現(xiàn)場監(jiān)理,發(fā)現(xiàn)工地在合同管理和現(xiàn)場管理方面較為混亂,個別項(xiàng)目在未簽合同和開工手續(xù)不完善的情況下,就開始施工,施工單位的施工力量和技術(shù)力量也較薄弱、施工隊(duì)伍繁雜,感覺到如果是一個管理人員素質(zhì)高、實(shí)力強(qiáng)的施工隊(duì),就便于管理,工程質(zhì)量也有保證,如果是一個各方面都相對較差的施工隊(duì)則反之,甚至置之不理,很難管理,這樣就造成工程質(zhì)量不能保證,業(yè)主入住后返修率高,給公司形象造成很不好的影響,所以建議公司在選擇施工隊(duì)時,一定要選擇那些在建筑行業(yè)實(shí)力比較強(qiáng)、信譽(yù)較好、管理人員素質(zhì)高的施工隊(duì)?! ∷?、明年的努力方向:  加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識,增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力,不斷加強(qiáng)對新規(guī)范、新圖集的學(xué)習(xí),提高自身的專業(yè)技術(shù)能力,遵守公司的各項(xiàng)管理制度,考勤制度,協(xié)助總監(jiān)理工程師開展好工作,嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范、國家規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙去工作,在
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