有關(guān)月度銷售的工作計劃匯編七篇-展示頁
2025-04-05 21:59本頁面
【正文】 有效的促銷優(yōu)惠，推動高層單位及北向三房等難點戶型的消化。本文格式為Word版，下載可任意編輯有關(guān)月度銷售的工作計劃匯編七篇有關(guān)月度銷售的工作計劃范文匯編七篇 人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，很快就要開展新的工作了，現(xiàn)在這個時候，你會有怎樣的計劃呢？但是工作計劃要寫什么內(nèi)容才是正確的呢？以下是我為大家整理的月度銷售的工作計劃7篇，歡迎閱讀與收藏。 月度銷售的工作計劃 篇1 一．銷售目標(biāo) 1．項目組銷售套數(shù)及累計銷售率 銷售套數(shù)為 394套 ，銷售率80%?！ 、現(xiàn)場園林展示及物業(yè)管理品質(zhì)的展現(xiàn)是突破80%的前提基礎(chǔ)。 2．剩余房號所針對的目標(biāo)客戶群 根據(jù)剩余房號目前存在高層北向有噪音且總價偏高的問題及其擁有的景觀優(yōu)勢，對于前者，香港客戶敏感性相對弱，而對環(huán)境和景觀因素較為敏感重視，因此，目標(biāo)客戶重點仍是針對香港市場，一方面以“低成本，高品質(zhì)”更準(zhǔn)確精細(xì)的訴求挖掘打動原有客戶群，同時以度假休閑概念拓展目標(biāo)客戶群，同時結(jié)合春交會展示注意挖掘本地客戶。從片區(qū)來看，除鵬興花園園林展示帶動成交明顯上升，其他如聚?；▓@、鹿茵翠地及帝錦花園、百仕達三期等羅湖外銷樓盤銷售都較緩慢?！ ∑焚|(zhì)+促銷即通過園林展示、環(huán)境景觀資源及促銷配合推動剩余房號的消化，力爭銷售率突破80%?！ 〗Y(jié)合月底園林工程的完成，通過現(xiàn)場“嘉年華活動”開展客戶營銷； 結(jié)合剩余房號的特點以外銷為主同時繼續(xù)發(fā)揮分展場的作用，利用軟文宣傳，注意挖掘本地客戶?！ ∥?、廣告計劃（） 時間媒體項目內(nèi)容深圳費用￥香港費用（HK$） 第1周 蘋果日報 《買樓王》（免費4P圖文）春交會促銷 景觀效果 性價比 舒適居家休閑生活 第2周置業(yè)安居電視 9萬0 第3周蘋果日報 參加“外銷展廳”舒適居家休閑生活 10萬 第4周 東方日報 “嘉年華活動”信息 展示園林環(huán)境實景 常規(guī)費用分展場、條幅更新、口岸等 “嘉年華活動”8萬 4萬 備注：春交會參展費用共約26萬，另計?！ F隊建設(shè) A、針對存量戶型南向兩房（E、C）及北向三房（C、D）做專題討論：規(guī)范障礙點的統(tǒng)一口徑/ 如何引導(dǎo)客戶/鎖定目標(biāo)，挖掘戶型賣點，以此加強大家對產(chǎn)品的了解和信心?！ 〗鉀Q方法： 不斷強調(diào)工程進度及物業(yè)管理形象對銷售突破的重要，進一步加強與兩個發(fā)展商之間的協(xié)調(diào)，跟進推廣效果及反饋?！ τ谶@月我希望自己工作中需要提高的主要有以下幾點： 先做好12月4號邊老師來滄州進行儀器檢測和砭石使用的講解的宣傳工作和統(tǒng)計預(yù)期的訂購數(shù)額，這樣可以有利于更好的準(zhǔn)備砭石，希望不要像上次那樣斷貨好幾次。同時重點加強學(xué)習(xí)全面綜合的理論知識和銷售技能 老客戶有的家里別家產(chǎn)品也很多，他們對于健康的需求迫切，但是有些盲目，我們可以很好的利用這點，做好我們的口碑宣傳和產(chǎn)品推介?！ ∽龊么罂蛻舻木S持工作，上學(xué)的時候在客戶關(guān)系里有個二八法則，對于我們還是很適用的，80%的銷售來自20%的客戶，我們80%的銷售來自20%的產(chǎn)品，就像是先天精氣寶，上次活動主要就是靠寶，雖然比例不是完全如此，但是大概如此。 銷售月度工作計劃書 做好店長安排的工作，盡我們的最大努力希望可以再接再厲發(fā)揚我們滄州的武術(shù)精神，百折不撓，勇往直前?！ 】偠灾?，我們希冀這次又更好的結(jié)果。月度銷售的工作計劃 篇3 十一月份已經(jīng)過去，在這一個月的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)，銷售員月度工作計劃。下面我對這一個月的工作進行簡要的總結(jié)。為了迅速融入到勁霸男裝這個銷售團隊中來，到店之后，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)勁霸男裝品牌的知識，一邊摸索市場，遇到銷售和服裝方面的難點和問題，我經(jīng)常請教店長和其他有經(jīng)驗的同事，一起尋求解決問題的方案，在對一些比較難纏的客人研究針對性策略，取得了良好的效果。在不斷的學(xué)習(xí)勁霸男裝品牌知識和積累經(jīng)驗的同時，自己的能力，銷售水平都比以前有了一個較大幅度的提高。在與客人的溝通過程中，過分的依賴和相信客人。)： 在店長的帶領(lǐng)下，團結(jié)店友，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團隊：銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們店的根本?！ ?yán)格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識。我堅決服從店內(nèi)的各項規(guī)章制度。 銷售目標(biāo)：我的銷售目標(biāo)最基本的是做到天天有售
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