銷售主管上半年工作計劃-展示頁
2025-04-05 21:54本頁面
【正文】 。以及銷售業(yè)務(wù)的跟進(jìn)協(xié)調(diào)工作。由于終端售消費群影響銷售精制酒利潤較低，造成部分終端放棄精制酒銷售，在經(jīng)理指導(dǎo)下我們在中小酒吧依據(jù)情況不同以雪花清爽或者雪花原汁麥置換雪花99銷售。對終端的精制酒價格體系進(jìn)行可控管理，根據(jù)安寧區(qū)域的消費水平不同，突出適合該區(qū)域消費力的精制酒產(chǎn)品，滿足消費者需求?！ ?多次組織集體活動，豐富生活，凝聚團(tuán)隊。充分調(diào)動促銷積極性，同時關(guān)注三點動向?！ ?上點時間及模式的調(diào)整?！ ?。 ，提高產(chǎn)品與消費者見面率，增加產(chǎn)品認(rèn)知度。對此，我從以下3個方面來說明： 1：上半年的工作回顧與總結(jié) (農(nóng)大/桃海商業(yè)步行街/師大和平路的夜店) 區(qū)域內(nèi)夜店總數(shù)為：115家 雪花覆蓋：75家 黃河覆蓋：40家 青島覆蓋：1家 金威覆蓋：1家 燕京覆蓋：1家 區(qū)域內(nèi)啤酒容量為：2300KL 雪花占有：1270KL 黃河占有：950KL青島占有：20KL 金威占有:35KKL 燕京占有：25KL ，提升現(xiàn)有一級渠道的服務(wù)能力，弱化二級渠道，以達(dá)到有效掌握終端。 銷售主管上半年工作計劃1 從我個人的角度來說，自己這半年的工作并不全面，也不很盡人意。本文格式為Word版，下載可任意編輯銷售主管上半年工作計劃銷售主管上半年工作計劃 時間過得可真快，從來都不等人，又迎來了一個全新的起點，來為以后的工作做一份計劃吧。擬起計劃來就毫無頭緒？下面是我?guī)痛蠹艺淼匿N售主管上半年工作計劃，歡迎閱讀與收藏。下半年的工作目標(biāo)我想是要用行動去實現(xiàn)的，而不是空談，很難細(xì)化，但我還是要借此機會，確立自己的工作目標(biāo)，給自己一個工作的方向，明確下半年該干什么?也便于對業(yè)務(wù)過程中出現(xiàn)的問題及時分析與調(diào)整，更可以監(jiān)控工作的進(jìn)度和成效?！ ?，根據(jù)終端情況不同靈活執(zhí)行，降低終端對政策的依賴，控制產(chǎn)品銷售價格。因此，區(qū)域覆蓋率由去年的61% 增長到 65% ，占有率由去年的52%增長到55%。以前促銷員的任務(wù)制定只局限在上班時間范圍內(nèi)，目前調(diào)整為整店整月的銷量都與該促銷員息息相關(guān)，促使促銷利用空余時間搞好店內(nèi)一切客情，宣傳企業(yè)文化，提升銷量。原來促銷員上點大致固定或臨時調(diào)換，沒有計劃性，現(xiàn)在調(diào)整為每三店定員促銷一名，每月上一個店，三個月一輪回?！ ?，在禮儀及促酒過程上進(jìn)行實戰(zhàn)的演習(xí)?！ ??！ ！ ?行政工作 在經(jīng)理的指導(dǎo)下對銷售業(yè)務(wù)類文案的匯總分析，上報。 對銷售信息的編寫，匯總，跟進(jìn)，然后及時上報經(jīng)理溝通分析。 作為辦事處主管以來經(jīng)理多次給我機會鍛煉，但是目前為止我的理論知識與實踐還是不能很融洽的結(jié)合，尤其理論知識還很欠缺。
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