【正文】 戶時引導用戶使用回收的終端?！　〗衲晔袌霾拷邮治锪瞎芾硪詠恚诰W絡部的大力支持下改進了管理方式，把出入庫明細賬與支撐中心每天的經營日報裝、拆機數量相對照，使物料管理形成閉環(huán)。在與縣區(qū)公司的共同努力下，到5月份系統內本年新增長期欠費清理完畢，當月調帳數首次低于省公司要求的最低限額，從連續(xù)5個月調帳超過xx萬元，達到5月份的xx元?！　榍謇黹L期欠費、控制當期欠費，市場部根據公司領導要求制定了當期欠費回收量不低于98%的考核目標。我公司現金流差額連續(xù)半年在全省屬于情況地市之一，沒有因現金流差額影響考核收入?！　脑路蓍_始，市場部按照內控流程要求，調整了原來對縣區(qū)公司進行周稽核的制度，改為日稽核、周稽核、月稽核并行，每月盡量安排對縣公司一級稽核情況現場核查。5月份組織各縣區(qū)管理人員、主管人員、維護人員，參加省公司培訓，學習業(yè)務理論、營銷策劃，對業(yè)務推廣有很好的指導意義。1月份以會代訓,召集各縣區(qū)營銷、營業(yè)骨干針對產品資費進行培訓及討論，并歸納出現存問題，從而找出適合本地的資費套餐。寬帶終端新增xx戶，寬帶專線新增xx戶，有人值守公話新增xx戶，普通電話新增xx戶。為確保業(yè)務收入和發(fā)展量計劃順利完成，市場部根據形象進度把每項計劃分解到季度、月，每月統計完成情況，與縣公司一起討論完成較好的經驗以及未完成計劃的原因，發(fā)現問題和困難，與縣公司共同解決?！　〗衲晟习肽?，市場部根據公司領導要求，在省公司下達的全年收入計劃基礎上，制定了全市收入計劃，并分解到各縣區(qū)?！　≡谧龊帽韭毠ぷ鞯耐瑫r，不斷學習業(yè)務知識，充實自我，積極探索業(yè)務發(fā)展的增長點，為我局的業(yè)務發(fā)展當好領導的參謀。　　管理經驗和工作經驗不足，不能很好的當好領導的參謀，創(chuàng)新意識薄弱，僅局限于現有的業(yè)務和營銷模式。　　代收移動款網點減少，除縣城的兩個主營業(yè)廳外，其它點都取消了代收，僅這一項。而且只有上面通知才知道，不能及時了解，再加之辦公室電腦滿負荷工作，經常電腦不空?！　　读志滞哆f網優(yōu)化調整建設方案》，完成了局領導交辦的臨時性工作。為提高服務質量、風險防范起到了一定作用，為業(yè)務的發(fā)展起到了保駕護航的作用?！　?、儲匯業(yè)務稽查工作。實現了時間任務雙過半。 市場部下半年工作計劃1　　20xx年上半年，市場部在局領導的正確領導下，在各中心、支局所的大力支持下，認真貫徹執(zhí)行盛市郵政工作會議精神，以拓展市場為動力，以效益增長為目標，積極發(fā)展各項郵政業(yè)務，通過全體員工的共同努力取得了較好的效果。本文格式為Word版，下載可任意編輯市場部下半年工作計劃(集合7篇)市場部下半年工作計劃(集合7篇) 　　時間過得太快，讓人猝不及防，很快就要開展新的工作了，現在就讓我們制定一份計劃，好好地規(guī)劃一下吧。計劃怎么寫才不會流于形式呢？以下是我為大家編寫的市場部下半年工作計劃，希望對大家有所幫助。　　一、 業(yè)務收入完成情況　　，完成年計劃的53%,比去年同期增長七個百分點?！　《?、 上半年工作情況　　年初制定了全年工作計劃，相繼出臺了《儲蓄業(yè)務競賽辦法》、《儲蓄業(yè)務短程競賽辦法》，下發(fā)了《20xx年業(yè)務收入計劃》、制定了《20xx年綜合管理、通信質量、服務質量考核辦法》，5月份根據市局文件精神，出臺了我局《七大專業(yè)綜合營銷方案》，大大激發(fā)了職工營銷的積極性，為時間過半任務過半起到了推波助瀾的作用。按規(guī)定的頻次對我局的各項業(yè)務、監(jiān)控崗履職進行檢查指導，并每月進行通報?！　。毠I銷積分統計上報；大客戶管理和大客戶報表，按月對各項業(yè)務的完成情況進行統計公示，為掌握業(yè)務發(fā)展情況提供了依據。　　　　1. 辦公條件不足，市場部沒有電腦，查看、下載文件、通知，上報報表等都必須到辦公室。在電子化辦公的今天，已經影響到市場部的正常工作。因地方特點，民間借貸風盛行，人們都不愿意存款，致使儲蓄業(yè)務發(fā)展緩慢，這兩項業(yè)務嚴重影響了今年的收入?！　∷摹?下半年工作計劃　　按照盛市工作會精神，認真分析研究市場，借鑒兄弟局的先進經驗，積極組織開展各項營銷活動，使我局業(yè)務發(fā)展能上一個新的臺階。市場部下半年工作計劃2　　一、業(yè)務發(fā)展方面：　　制定業(yè)務收入計劃和發(fā)展計劃并采取措施指導、督促各縣區(qū)完成。根據縣區(qū)市場發(fā)展?jié)摿Σ煌?，分解了各項業(yè)務發(fā)展量計劃?！　〗刂?月份，全市共完成業(yè)務收入xx萬元，絕對值排名全省第xx位，完成形象進度的xx%?！　∈袌霾窟€采取各種措施，向縣區(qū)公司推廣新業(yè)務、新產品。3月份根據市場競爭情況向省公司申請了包月資費套餐，在全市組織推廣。　　二、基礎管理方面：　　落實了營業(yè)賬款稽核、退費和拆機明細核查、虛假用戶拆機、清理長期欠費、客戶資料整理、資源整理、裝維材料和終端管理等一系列基礎管理工作，有效的避免了業(yè)務收入和成本的流失。對每周稽核情況進行通報，對不符合要求的做法通報批評，每月月底一、二、三級稽核員共同對全區(qū)現金流實收應收進行稽核，起到了很好的效果?！　榇_保不因支撐系統錯誤操作影響收入，市場部安排支撐中心每天對每個縣區(qū)拆機、退費明細都進行核查，嚴格封堵每個漏洞。對欠費回收情況進行周通報、月通報?！　檎莆召Y源情況，避免資源浪費，市場部安排支撐中心每月對各縣區(qū)資源情況進行抽查、通報，6月份又進行了現場檢查。為實現終端回收、重復利用，要求縣區(qū)公司對寬帶、話吧、有人值守公話新裝機用戶都收取押金。對終端故障在保修期內的用戶更換回收終端，嚴格杜絕以舊換新?！　∪?、績效考核方面：　　改進績效考核計算方法，從多方面入手促進保存量、激增量，提高業(yè)務收入。在多次探討未果的情況下，市場部根據公司領導要求和本公司實際情況，制定了考核用戶拆機、雙停、單停、零費用用戶續(xù)費等一系列考核方法。既節(jié)省了資源，又提高了收入，另一方面節(jié)省了業(yè)務發(fā)展費用?！　∮捎谑」鞠到y準備升