【正文】 均在 100 人左右，高峰期約 150 人。 全面履行本工程的合同，保證完成合同規(guī)定的各項技術要求和指標。 組織所有技術人 員認真學習新規(guī)范、新規(guī)程，特別是《民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范》，積極推廣新技術，引進國外的先進施工經驗，充分利用已有的先進技術，提高 生命人壽后援中心 裝飾工程 的科技含量，控制氡、甲醛、苯、氨等揮發(fā)性有機化合物（ TVOC）的含量，達到綠色裝修目的。把所有設計方面的問題憑借公司的自身實力解決在開工之前，為施工如期完成提供有力的保障。 做好圖紙的會審工作，對設計中的疑難點及時與設計方、建設單位進行溝通，并將協(xié)商結果向監(jiān)理公司匯報。 施工人員住宿統(tǒng)一安排，現場決不允許住人，絕對清除臟、亂現象。 制定施工機具需用動態(tài)計劃，按施工平面的要求組織施工機械設備和工具進退場。 ； 四、施 工 準 備 針對施工現場的特點，為保證施工現場的管理有序有力，擬在現場設立施工現場管理辦公室，分設材料庫房，進行封閉管理，現 場管理人員、施工人員憑證進出。 現場設置門衛(wèi)，施工人員佩戴胸卡，便于查驗。 現場主要出入口處張貼出入制度、現場管理條例、工程簡介、安全管理等規(guī)章制度與條款。 三、施工總平面布置 及說明 . 施工現場平面布置 施工 過程中，由于工程施工面積較大，同時施工 ， 工期又比較緊，且各相關工程同時展開，施工人員復雜，材料運輸、交叉施工麻煩，所以要求施工現場平面有一個合理的布局，而且要有科學嚴密的管理措施，進行封閉式施工。 8. 工期要求：按招標文件要求，在 110日歷天內（ 2020 年 10月 31日前）保質完成。部分材料新穎獨特，色彩緊扣企業(yè) 形象，富有人性的空間。 5．監(jiān)理單位： 6．工程施工環(huán)境：該工程位于 深圳市龍崗區(qū)龍崗中心城新亞洲花園 ，由于 地處住宅 區(qū)，人員較多，因此要認真做好現場施工人員的安全文明施工教育， 搞好同周邊相關施工單位和人員的關系，樹立公司一貫的良好形象。 ：工程總建筑面積 20202 平方米。 ６、《 建設工程質量管理辦法 》（建設部第 29號令）； ７、《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》（ GB5019493）； ８、《電氣裝置安裝工程 電氣照明裝置 施工及驗收規(guī)范》（ GB5025996）； ９、《建筑內部裝修設計防火規(guī)范》；（ GB5022295） 《民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范》（ GB503252020）； 1國家及深圳市有關施工現場管理的基本標準和條例； 1我公司貫徹 ISO9001： 2020 標準制定的《質量手冊》、《作 業(yè)指導書》及質量體系的 20 個相關程序文件； 二、工 程 概 況 ： 生命人壽后援中心 裝飾工程 。 ４、《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（ GB503002020） 。 目前，我公司已按《 生命人壽后援中心 裝飾工程 施工組織設計》的要求，做好了相應的技術、物資材料、機具、人員準備，隨時可開赴施工現場展開施工。 （技術工人計劃表） （擬投入本工程的主要施工機械表和擬配備本工程的主要材料試驗、測量、質檢儀器表） (降低成本措施 ) 七、 主要工程項目的施工程序和施工方法 、花崗石鋪貼工藝 面磚鑲貼工藝 、天花乳膠漆工程施工工藝 、排水及衛(wèi)生潔具安裝施工工藝 14. 織物軟包墻施工工藝 八、 工程質量管理目標 九、 工程質量保證措施 系 、資料、信息管理 十、 工程技術資料標準化管理措施 2. 技術往來文件的分類管理辦法 3. 裝飾公司在施工過程中應提交的書面通知和文件 4. 圖紙資料 5. 表報 監(jiān)理記錄 6. 工地會議 7. 竣工資料 十一、 文明安全施工措施 十二、環(huán)保與環(huán)衛(wèi)管理 1. 控制室內污染物氡 （ Rn222）、甲醛、氨、苯和 TVOC 含量的措施 2. 環(huán)境污染保護整治措施 3. 防止擾民措施 十三、工程竣工驗收與交工階段質量控制措施 1. 工程的竣工與交工 2. 工程項目竣工驗收的依據 3. 竣工驗收程序 4. 竣工決算 十四、工期保證措施 十五、工程保修服務計劃 1. 施工前期為業(yè)主提供的服務 ２ .施工過程中為業(yè)主提供服務 ３ .施工后期為業(yè)主提供服務 編 制 說 明 《 生命人壽后援中心裝飾 工程施工組織設計 》是根據業(yè)主方提供的施工圖紙、招標文件、發(fā)標會、 補遺書及答疑書解釋，參考現行國內規(guī)范標準和深圳市建設工程管理條例及地方規(guī)范標準，結合我公司多年來的工程施工經驗，針對本裝修項目的施工重點和難點，本著保質量、保工期的最終要求，經我們多次研究討論和比較，最終提出了我們的理解和建議以及如我方中標后將如何組織施工的總體設計，對“招標范圍以內的施工組織設計”做重點描述，而“招標范圍以外的施工管理配合計劃”、“為業(yè)主提供全方位、高品質的服務計劃”等方面則提出我們的構想，宗旨是為業(yè)主更好地服務。 生命人壽后援中心 裝飾工程 施工組織設計 編制單位：深圳市、 工程有限公司 編制日期：二 〇〇 九年六月八 日 目 錄 編 制 說 明 一、 編 制 依 據 二、 工 程 概 況 三、 施工總平面布置圖及說明 四、 施 工 準 備 五、 施 工 部 署 ： ： 9．施工消防安全布置 10. 雨季施工措施 11. 夜間施工技術措施 12. 施工圖完善及樣板間制作 六、 工程施工計劃及其說明 。 。如我公司中標，將在施工中進一步深化完善各單項方案，報業(yè)主審批后形成正式的《 生 命人壽后援中心 裝飾工程 施工組織設計》，實現 生命人壽后援中心 裝飾工程 “優(yōu)質快速、安全低耗、綠色環(huán)?！钡氖┕つ繕?。 一、 編 制 依 據 １、 生命人壽后援中心 裝飾 工程設計圖紙； ２、 生命人壽后援中心 裝飾工程 招標文件工程量清單及補遺答疑文件； ３、《建設工程質量管理條例》（國務院令第 279 號） 。 ５、《建 筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范 》 (GB502102020)。 ：深圳市龍崗區(qū)龍崗中心城新亞洲花園 。 :本次招標范圍為 生命人壽后援中心 室內裝飾工程的天棚、地面、墻面、門窗、給排水、電氣及燈具等施工圖紙范圍內的所有內容。 7． 工程特點：該工程室內裝飾設計新穎，采用了多種新型環(huán)保的裝飾材料，設計簡潔現代、美觀大方，又不失傳統(tǒng)特色。重點在 衛(wèi)生間防水以及專業(yè)線路的鋪設。 9. 工程質量目標：我公司承諾 生命人壽后援中心 裝飾工程 一次驗收通過并達到國家現行規(guī)范要求的優(yōu)良標準。 為了縮短各種材料、工具的轉運，組織現場平面及立體交叉流水作業(yè)，施工平面管理由項目經理負責，日常工作由現場項目副經理、技術負責人組織實施，分片區(qū)包干管理。 凡進入現場的設備，材料必須按平面布置指定的位置堆 放整齊，不得任意堆放。 現場分區(qū)安排按下列功能進行布置 ：包括大宗材料、水泥河砂、貴重材料、五金雜件、板材、易燃材料等分庫房堆放； 、成品及半成品堆放； ； ，現場決不允許住人，絕對清除臟、亂現象。 區(qū)域獨立封閉進行施工，對有關設施、設備進行成品保護，入口設置門衛(wèi)，強化施工現場管理，所有非施工人員進場要得到項目部的許可，并有專人帶領。 建立與周邊環(huán)境的聯系渠道，確保施工正常運轉。 術準備 熟悉 生命人壽 后援中心 裝飾工程 施工圖紙，深入了解分析施工現場的具體情況，充分體會設計總體風格、意圖、 特點及細部做法的推敲。盡量細致深入地配合設計方深化細部設計，將甲方意圖及先進的設計理念，通過細部的深化，淋漓盡致地體現出來。 針對本工程的特點，結合現行規(guī)范及制定的作業(yè)指導書編制各分項具體細化的施工文字方案并進行交底，使各級施工管理人員做到心中有數，從各方面保證施工處于有效受控狀態(tài)。 組織有關人員學習監(jiān)理規(guī)程，積極配合監(jiān)理的工作，共同做好 生命人壽后援中心 裝飾工程 的各項工作。 勞動力準備 做好勞動力的培訓及技術咨詢工作，對所有進場的施工人員進行施工 管理教育，所有特殊工種人員必須持證上崗。 由于本工程的材料大部分尚未確定品牌規(guī)格和型號，因此供應部提前派人到市場進行選材，對材料進行考察摸底，再統(tǒng)一匯總報甲方及監(jiān)理工程師選樣確認。 項目部編制“材料計劃”，供應部按計劃將材料提前采購進場，加工 訂貨要與廠家簽訂經濟技術合同，按照質量標準，供貨時間等條款嚴格要求，提前對供應廠家進行考察。工程所有材料必須有合格證、準用證、復試報告等資料，進場時必須進行嚴格的進場檢驗，需全部達到質量要求。 五、施 工 部 署 工程項目組織機構： 為了確保各項目標的順利實施，公司決定抽調精干力量組成“ 生命人壽后援中心 裝飾工程 項目經 理部”，經理部下設八個職能部門，各職能部門負責組織指揮現場施工和各項工作的管理實施，各職能管理人員由具有高水平管理技能和責任心強的同志擔任，特殊工種一律先培訓，合格后持證上崗，制定嚴格的崗位責任制，落實到人。 對工程的施工質量、進度、安全、經濟效益負領導責任，對履行合同條款負主要責任。 協(xié)調施工中的人力、物力、資金，確保施工正常進行。 項目副經理 協(xié)助項目經理搞好全面協(xié)調管理工作，向項目經理負責。 與技術人員一起研究制定各種施工方案，確保工程質量和進度計劃的完成。 督促各種材料及時進場，并做好檢驗、實驗和成品保護措施。 組織審查施工圖紙和制定各種施工方案，并檢查項目部的落實情況。 及時解決施工中出現的技術質量問題。 在施工技術、工程質量等方面負主要責任，向項目經理負責。 質安部 對施工過程進行質量預控和監(jiān)控，組織質量檢查和不定期的抽查。 供應部 負責市場調查，材料采購供應，施工機具和設備的租賃等工作，對材料質量負直接責任。對施工安全負主要責任，向項目經理部負責。