【正文】 ，快遞公司承包合同樣本。補(bǔ)充規(guī)定與本合同具有同等效力。雙方在合同期內(nèi)形成的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，不因合同期滿而消失。如協(xié)商不成，由發(fā)包方所在地人民法院處理。 　　第八條 不可抗力 　　在合同期間，如遇不可抗力，造成經(jīng)營(yíng)中斷或其它經(jīng)濟(jì)損失，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)后，發(fā)包方應(yīng)按損失的實(shí)際情況，酌情減少承包方上交的款項(xiàng)。 　　 未按期上繳承包費(fèi)或工程管理費(fèi)，逾期3個(gè)月以上。 　　 承包方未經(jīng)發(fā)包方同意私自開(kāi)立銀行帳戶的。 　　 承包方如不按時(shí)按量完成上交發(fā)包方款項(xiàng)，應(yīng)按照銀行關(guān)于遲延付款的規(guī)定，向甲方償付違約金。 　　第六條 違約責(zé)任 　　 發(fā)包方如未按第七條終止合同，則應(yīng)返還承包方向發(fā)包方交納年度承包費(fèi)。承包方對(duì)承包期間形成的債權(quán)債務(wù)負(fù)全部責(zé)任。在承包期間如發(fā)生工傷事故，承包方應(yīng)按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定處理。發(fā)包方定期審核分公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)往來(lái)。 　　第五條 承包方的權(quán)利義務(wù) 　　 承包方必須健全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理、工資、勞保福利等制度。 　　 負(fù)責(zé)刻制分公司的公章，分公司帳戶的開(kāi)立和注銷，參與分公司的財(cái)務(wù)管理。 　　承包方完成上述承包指標(biāo)以外的超額部分，在承包方支付辦公和業(yè)務(wù)費(fèi)用后，有權(quán)決定獎(jiǎng)勵(lì)辦法和福利用途。 　　另外，按工程項(xiàng)目的總額上繳2%的項(xiàng)目管理費(fèi)，立項(xiàng)后付1%。 　　第三條 承包指標(biāo) 　　在承包期限內(nèi)承包方向發(fā)包方上繳承包費(fèi)計(jì)人民幣_(tái)________元。 　　第二條 承包期限 　　承包期從_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日止。 　　甲方： （章） 乙方： （章） 　　總經(jīng)理（簽名）： 經(jīng) 理（簽名）： 公司承包合同 篇2 　　發(fā)包方：_____________ 　　營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)：_________ 　　承包方：_____________ 　　身份證號(hào)碼：_________ 　　為了為明確發(fā)包方和承包方之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，經(jīng)雙方友好協(xié)商，同意對(duì)_________有限公司_________分公司實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)，特簽定本合同，以資共同遵守。 　　七、副經(jīng)理按經(jīng)理的60%80% 執(zhí)行（或銷售經(jīng)理在達(dá)到以上要求的同時(shí)，%比例+%比例執(zhí)行+%比例+%比例執(zhí)行）。 　　六、為保證本承包合同得到有效執(zhí)行，簽訂本合同同時(shí)，簽訂合同人員要交納承包合同風(fēng)險(xiǎn)金3萬(wàn)元。全年資金占用3900萬(wàn)元（其中應(yīng)收賬款1400萬(wàn)元、產(chǎn)成品1000萬(wàn)元、在制品1500萬(wàn)元），每減少或增加150萬(wàn)元，獎(jiǎng)罰年終獎(jiǎng)金5000元； 　　五、承包期內(nèi)，在什么崗位享受什么待遇，因工作失誤、失職的，因在崗位期間已享受了相應(yīng)的崗位待遇，不再進(jìn)行年終獎(jiǎng)勵(lì)。否則，每少減員1人，扣罰1000元年終獎(jiǎng)金。 　　減員增效方面：對(duì)整個(gè)公司的人員構(gòu)成情況，結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行全面分析，利用創(chuàng)新管理等方法，實(shí)施減員增效。如出現(xiàn)死亡一人，取消年終獎(jiǎng)金，出現(xiàn)群傷或死亡2人以上（含2人），直接予以免職，直至追究刑事責(zé)任。 　　加強(qiáng)安全管理，在承包期內(nèi)，公司內(nèi)或外出調(diào)試不允許發(fā)生人身傷亡事故和重大安全事故，%以內(nèi)，%以內(nèi)，死亡率為0，財(cái)產(chǎn)安全損失控制在5萬(wàn)元以下。嚴(yán)格按總公司深化成本管理規(guī)定執(zhí)行，獎(jiǎng)勵(lì)500015000元。 　　加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格按總公司深化成本管理規(guī)定執(zhí)行，全面實(shí)現(xiàn)“分段核算、一單一算”，每個(gè)件、每臺(tái)設(shè)備都要算出成本。 　　全年因合同、質(zhì)量問(wèn)題造成一次性損失10萬(wàn)元以上，按損失額的5%予以扣罰年終獎(jiǎng)勵(lì)。 　　根據(jù)集團(tuán)精神，加強(qiáng)思想政治工作，確保公司人員思想穩(wěn)定，積極性高漲，對(duì)一線職工、技術(shù)人員、管理骨干制訂中長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)教育，進(jìn)行全方位的培訓(xùn)，全面提高整體素質(zhì)水平，為消化不利因素和長(zhǎng)期發(fā)展打下人材基礎(chǔ)。 　　全年六大費(fèi)用率17%，每減少或增加5%，獎(jiǎng)罰年薪5000元。 　　每月全公司不低于55項(xiàng)合理化建議或創(chuàng)新項(xiàng)目，要有新活動(dòng)，有競(jìng)賽，有評(píng)比、有宣傳展示、有推廣應(yīng)用。 　　三、乙方經(jīng)理在全面完成年度各項(xiàng)承包的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)基數(shù)時(shí)，可獲得5—25萬(wàn)承包獎(jiǎng)金，如承包的各項(xiàng)年度指標(biāo)比承包基數(shù)超額或減少時(shí)，經(jīng)理年終獎(jiǎng)金按以下比例進(jìn)行獎(jiǎng)罰： 　　銷售收入每比11500萬(wàn)元增加或減少500萬(wàn)元，扣罰或獎(jiǎng)勵(lì) 5000元； 　　利潤(rùn)每比400萬(wàn)元增加或減少30萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)或扣罰5000元； 　　應(yīng)收帳款每比1400萬(wàn)元增加或減少50萬(wàn)元，扣罰或獎(jiǎng)勵(lì) 5000元； 　　在承包期內(nèi)，乙方應(yīng)加大力度實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)行小改小革，提高企業(yè)技術(shù)含量，完成總公司下達(dá)的 年消化不利因素的任務(wù)，目標(biāo)金額為：400萬(wàn)元。 公司承包合同 篇1 　　甲方： 　　乙方： 　　為認(rèn)真貫徹集團(tuán)黨委和總裁提出的把政治、經(jīng)濟(jì)工作相結(jié)合和把機(jī)械做大做強(qiáng)、創(chuàng)中國(guó)機(jī)械行業(yè)名牌的工作要求，最終實(shí)現(xiàn)總裁提出“樹(shù)百年品牌，建百年老店”的宏偉目標(biāo)，為適應(yīng)雙星名牌機(jī)制運(yùn)作合同化、市場(chǎng)化的要求，為消化 年不利因素，全面完成 年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為明確甲乙雙方的責(zé)、權(quán)、利，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，達(dá)成以下承包合同： 　　一、承包有效期： 年1月1日—— 年12月31日，共1年。本文格式為Word版，下載可任意編輯精選公司承包合同錦集7篇 精選公司承包合同錦集7篇 　　在當(dāng)今不斷發(fā)展的世界，合同出現(xiàn)的次數(shù)越來(lái)越多，簽訂合同也是非常有必要的行為。知道嗎，寫合同可是有方法的哦，下面是我整理的公司承包合同7篇，歡迎閱讀與收藏。 　　二、 乙方 年度承包經(jīng)營(yíng)指標(biāo)： 　　銷售收入：銷售收入完成11500萬(wàn)元（不含稅），其中外銷達(dá)到7000萬(wàn)元； 　　利 潤(rùn) ：650萬(wàn)元； 　　回 款 額：13000萬(wàn)元（貨款回收率為97%）； 　　應(yīng)收帳款：1400萬(wàn)元（到期應(yīng)收賬款不超過(guò)900萬(wàn)元） 　　以加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，工藝改進(jìn)為重點(diǎn)，深入貫徹總裁創(chuàng)新降耗的指示精神，按照總裁提出的“九高一低”的具體工作要求， 年實(shí)現(xiàn)挖潛增效、消化不利因素400萬(wàn)元的目標(biāo)。如期完成獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元（必須有證據(jù)），每增加或減少50萬(wàn)元，扣罰或獎(jiǎng)勵(lì)20xx元。每少一項(xiàng)，扣罰500元。 　　四、其他承包內(nèi)容： 　　在職工教育方面，帶頭及時(shí)學(xué)習(xí)集團(tuán)文件和貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委和汪總裁的各項(xiàng)指示精神，貫徹執(zhí)行好總公司的方針政策，開(kāi)展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，勞動(dòng)競(jìng)賽每月不少于3項(xiàng)次；開(kāi)展創(chuàng)新主題活動(dòng)，每月不少于2次，每缺少1項(xiàng)次，扣罰1000元。年內(nèi)全體職工必須輪訓(xùn)一遍，參加培訓(xùn)的人數(shù)要達(dá)到90%以上，否則，每降低1%，扣罰1000元。因質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大投訴，被媒體予以暴光造成嚴(yán)重社會(huì)影響的，每次扣罰500010000元；因質(zhì)量問(wèn)題造成50萬(wàn)元以上損失者直接予以免職。將成本管理進(jìn)一步推向深入，加強(qiáng)成本控制；分配上引入市場(chǎng)機(jī)制， 實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化分配機(jī)制，通過(guò)成本倒推，在內(nèi)部實(shí)行市場(chǎng)鏈管理，確立內(nèi)部市場(chǎng)的主體和運(yùn)行機(jī)制，降低設(shè)計(jì)成本。對(duì)未按規(guī)定完成項(xiàng)目，視情節(jié)輕重報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，最高給予考核獎(jiǎng)勵(lì)12萬(wàn)元額度。 　　每出現(xiàn)四級(jí)以上重傷1人，扣罰獎(jiǎng)金500020000元。 　　造成5萬(wàn)元以上財(cái)產(chǎn)重大損失的，按損失額的5%扣罰年終獎(jiǎng)金；造成損失30萬(wàn)元以上予以免職。 　　管理輔助崗位進(jìn)行定員、定崗、定酬、競(jìng)爭(zhēng)管理， 年?duì)幦〔脺p后勤及二三線無(wú)定額人員5人；對(duì)一線人員加強(qiáng)組織，通過(guò)調(diào)整分配機(jī)制，提高工作效率、通過(guò)