【正文】 打招呼，直接赴各街道社區(qū)親自上門抽查“三個實(shí)有”信息，“一線工作法”準(zhǔn)確掌握實(shí)際情況，解剖麻雀，找準(zhǔn)問題，對癥下藥，開出五副“藥方”：一是改革考核方式。目前，大分撥目標(biāo)與愿景、社會治理一體化平臺建設(shè)方案已形成，現(xiàn)正向各職能部門征集智慧城區(qū)相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)需求。現(xiàn)已完成對全區(qū)原有9個主要部門11個事件來源的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)流程梳理，形成《羅湖區(qū)社會事件分類分級處置清單》，統(tǒng)一和規(guī)范事件分類，并根據(jù)危險性、影響力及緊急程度等將事件分為Ａ、Ｂ、Ｃ三個等級，逐一明確處置責(zé)任主體，已報請區(qū)法制辦法律審查。5月，結(jié)合我區(qū)臨聘人員管理改革和區(qū)強(qiáng)區(qū)放權(quán)管理體制改革的相關(guān)精神，我辦將上述《方案》和《規(guī)定》合并形成《羅湖區(qū)社區(qū)網(wǎng)格員管理規(guī)定（送審稿）》，連同擬制的《羅湖區(qū)社區(qū)網(wǎng)格員工作職責(zé)清單》一并報請區(qū)強(qiáng)區(qū)放權(quán)管理體制改革專項(xiàng)小組審定。我辦匯同區(qū)編辦、綜治辦、科技創(chuàng)新局、羅湖公安分局、區(qū)人力資源局等部門深入調(diào)查研究、并借鑒兄弟區(qū)成功做法，于3月份完成起草《羅湖區(qū)社區(qū)網(wǎng)格管理改革方案》及配套的《羅湖社區(qū)網(wǎng)格管理規(guī)定》，并通過了區(qū)法制部門的審查。截止5月底，；15月登記（備案）；代征私房出租稅7876萬元，%；調(diào)處房屋租賃糾紛13宗。%，%大幅提升31個百分點(diǎn)。1至6月，全區(qū)網(wǎng)格員上傳到分撥系統(tǒng)的實(shí)有社會事件（矛盾糾紛和問題隱患）信息9452宗。截止6月中旬，全區(qū)共劃分社區(qū)網(wǎng)格1135個，配備網(wǎng)格員996名（其中服務(wù)外包156名），管理房屋22131棟（處），（間）套，；（，）；。流動人口工作計劃 篇2　　20xx年上半年，我區(qū)流動人口和出租屋綜合管理（房屋租賃管理、社區(qū)網(wǎng)格管理）緊密圍繞區(qū)委區(qū)政府中心工作，貫徹落實(shí)市主管部門指導(dǎo)思想，突出以改革謀發(fā)展和管理質(zhì)量提升兩條主線，問題導(dǎo)向、精準(zhǔn)發(fā)力，深耕細(xì)作、規(guī)范管理，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，扎實(shí)開展?！　⊥ㄟ^此次入戶摸底調(diào)查和隨訪，既全面掌握了轄區(qū)常住人口的動態(tài)情況和流動人口信息的變動情況，又扎實(shí)宣傳了計生政策，提高了群眾的知曉率。 流動人口工作計劃 篇1　　為做好20xx年人口與計劃生育工作，進(jìn)一步加強(qiáng)流動人口服務(wù)與管理，及時更新全員流動人口信息數(shù)據(jù)庫，近日，潁東區(qū)袁寨鎮(zhèn)計生辦抓住流動人口返鄉(xiāng)過節(jié)為契機(jī)，多措并舉，安排計生專干對轄區(qū)內(nèi)的流動人口計生基本情況進(jìn)行隨訪摸底調(diào)查。本文格式為Word版，下載可任意編輯流動人口工作計劃集錦7篇流動人口工作計劃范文集錦7篇 　　時光飛逝，時間在慢慢推演，我們又將接觸新的知識，學(xué)習(xí)新的技能，積累新的經(jīng)驗(yàn)，此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細(xì)的計劃了。好的工作計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是我精心整理的流動人口工作計劃7篇，僅供參考，大家一起來看看吧。　　一是訪問流動人口計生服務(wù)需求，二是訪問流動人口計生政策及知識知曉情況，三是訪問流動人口計劃生育狀況并落實(shí)相關(guān)服務(wù)，四是訪問流動人口就業(yè)狀況并開展就業(yè)信息服務(wù)，五是訪問流動人口家庭生活狀況并開展幫困服務(wù)，六是訪問了解外出未返鄉(xiāng)流動人口重點(diǎn)對象的情況。對重點(diǎn)人群，做好孕情監(jiān)測，提高了早孕發(fā)現(xiàn)率，同時編寫了流動人口好的意見和建議，為全鎮(zhèn)開展計劃生育信息化服務(wù)與管理打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。　　一、上半年主要業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)　?。ㄒ唬┥鐓^(qū)網(wǎng)格基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?！　。ǘ┥鐣录畔?shù)據(jù)。其中，消防安全類3468宗，人口房屋類3334宗，城市管理類864宗，食藥市監(jiān)類792宗，社會治安類602宗?！　。ㄈ┓课葑赓U業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)?！　《?、上半年主要工作成效　?。ㄒ唬┥鐓^(qū)網(wǎng)格管理改革方案已提交審定　　為解決我區(qū)社區(qū)網(wǎng)格管理體制不順、職責(zé)不清，管理服務(wù)效能低，嚴(yán)重制約羅湖城區(qū)管理和社會治理水平的問題，根據(jù)區(qū)委區(qū)政府的部署和要求，我辦負(fù)責(zé)牽頭社區(qū)網(wǎng)格管理改革。方案主要內(nèi)容是：改革社區(qū)網(wǎng)格員隊(duì)伍管理體制，將網(wǎng)格員收歸街道網(wǎng)格中心統(tǒng)一管理使用，創(chuàng)設(shè)網(wǎng)格組互助機(jī)制；固化網(wǎng)格員工作職責(zé)，突出“四實(shí)”信息采集主業(yè)；建立網(wǎng)格信息采集事項(xiàng)準(zhǔn)入制度，實(shí)行“采辦分離”、委托事項(xiàng)“費(fèi)隨事轉(zhuǎn)”；重構(gòu)網(wǎng)格員薪酬及績效獎懲機(jī)制，網(wǎng)格員收入直接與工作量和工作質(zhì)量掛鉤，多勞多得，獎勤罰懶；建立嚴(yán)格的責(zé)任追究和退出機(jī)制等。　?。ǘ┥鐣录蠓謸芷脚_建設(shè)取得階段性成果　　按照區(qū)行政效能提升改革和