【正文】 　　國家規(guī)定的商品檢驗標(biāo)準(zhǔn)；　　商品安全期限；　　商品品質(zhì)的辨別方；　　商標(biāo)知識；　　銷售技巧；　　商品功能；　　商品的制作技術(shù)；　　商品制造成本的構(gòu)成；　　商品價值的顯現(xiàn)方法；　　供應(yīng)商的優(yōu)缺點；　　商品的季節(jié)變化規(guī)律；　　供應(yīng)商談判技巧?！　?4）采購應(yīng)了解商品特性，并突顯其特性?！　?2）采購人員應(yīng)定期編寫銷售數(shù)據(jù)，分析銷售狀況，并及時做出整改措施?！　?1）采購人員應(yīng)經(jīng)常做市場調(diào)查，掌握競爭對手的商品構(gòu)成、價格策略、促銷手段等?！　?）采購人員應(yīng)建立穩(wěn)定的采購渠道，尋找充足的貨源，避免脫銷?！　?）采購人員應(yīng)密切注意市場行情的變化，掌握市場信息，　　7）采購人員應(yīng)隨時關(guān)注天氣的變化，及時調(diào)節(jié)受影響的商品的庫存?！　?）控制毛利，盡量達(dá)到目標(biāo)毛利；創(chuàng)造銷售業(yè)績，完成目標(biāo)值?！　?）采購人員必須了解本部門的專業(yè)知識，避免采購假冒偽劣商品及被廠商蒙騙?！　?基本規(guī)定事項　　1）作為采購部的員工必須對公司絕對忠誠。繼續(xù)樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的采購員工作計劃；堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?！　?0xx年這一年將是迎接挑戰(zhàn)和機遇的一年，對于我們后勤采購人員是有意義的、有價值的?！　」_公正透明，實現(xiàn)公開招標(biāo)　　采購部按項目部和行政部上報的采購計劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。　　完善制度，職責(zé)明確，按章辦事　　通過組織學(xué)習(xí)采購管理戰(zhàn)略和公司質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的采購管理制度。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。采購計劃 篇2　　20xx年我們需要進(jìn)一步加強采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。同時將對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案；如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。　　六、異常情況的處理?！　xx年，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估計錄　　四、成本控制。　　本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯，可查核。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點?！　〔少徥且环莘爆崳瑥?fù)雜的工作。同時進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì)。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，針對本部門所負(fù)責(zé)采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對xxx年的工作做出如下計劃：　　一、供應(yīng)商的選擇。本文格式為Word版，下載可任意編輯精選采購計劃錦集九篇精選采購計劃范文錦集九篇 　　日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！該好好計劃一下接下來的工作了！想學(xué)習(xí)擬定計劃卻不知道該請教誰？以下是我編寫整理的采購計劃9篇，希望對大家有所幫助。 采購計劃 篇1　　本人自接手采購部工作以來，一直以服務(wù)生產(chǎn)需要，控制采購成本，提供高性價比物資材料為已任?！　∈紫任覀儾少彶孔龅蕉喽嚅_發(fā)物料資源，調(diào)查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備?！　《?、賬務(wù)的清理。同時因為其工作性質(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，xxx本部門將進(jìn)一步對本項工作進(jìn)行完善。　　三、品質(zhì)保證。對所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，編寫數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對比?！　xx年，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率?！　∥?、采購效率。并且對各種物資的采購周期進(jìn)行統(tǒng)計計錄，提供各請購公司制定請購計劃時的參考?！　∫蚬?yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對。　　七、部門之間的協(xié)調(diào)　　獨木不成林，采購部做為一個服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即確保工作的透明，同時保證了項目進(jìn)度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)?！　〔少徯б嫒€凸現(xiàn)　　實施公開透明的陽光采購策略后，為公司節(jié)約采購資金，有效地降低了材料設(shè)備采購成本。在工作上需要我們勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。采購計劃 篇3　　工作說明：　　公司采購員的職責(zé)是盡可能選擇和保持豐富的商品品種，為公司的顧客提供商品的價值。不接受廠商的回扣、旅游招待、贈品、宴會，違者將按公司有關(guān)規(guī)定處理。　　3）采購人員必須具備豐富的商品