實用的銷售公司工作總結(jié)4篇-展示頁
2025-04-05 21:40本頁面
【正文】 調(diào)整?！ 《?、工作具體規(guī)劃事項： 團隊的組建： a 市場部人員工作經(jīng)驗要求：(最低標(biāo)準(zhǔn)一年以上相關(guān)經(jīng)驗，以篩選形式作為招聘?！ M定市場人員每月的工作實況及其逐一追蹤解決市場戰(zhàn)斗問題?！ 「鶕?jù)市場部人員的區(qū)域下線劃分制定相關(guān)的年度銷量、季度銷量、月銷量、周銷量并落實了解每天銷售人員的市場戰(zhàn)斗概況并進行細分計劃?！ ♂槍φ衅溉藛T一系列培訓(xùn)計劃及其統(tǒng)一下基層實戰(zhàn)訓(xùn)練(認識公司產(chǎn)品、了解公司文化背景及公司走向、熟悉同行產(chǎn)品)。實用的銷售公司工作總結(jié)4篇銷售公司工作總結(jié) 篇1 一、工作重心要點： 市場部成立及團隊的組建?！ ≌衅溉藛T計劃?！ ≌猩桃酝卣怪貞c區(qū)縣空白市場為主及維護原有市場老客戶為輔。 市場部人員的管理及其相關(guān)在平時市場走訪情況進行不斷交流，針對區(qū)域性處理相應(yīng)問題?！ ∈袌鋈藛T的工作計劃及總結(jié)反饋。要求業(yè)務(wù)人員實干肯吃苦耐勞，尋求長期發(fā)展共同與公司合作一起成長為最佳招聘方式) b 市場人員的培訓(xùn)： 1)首先熟悉公司文化背景 2)了解公司每個系列產(chǎn)品的特點 3)深入了解產(chǎn)品的同時并掌握熟悉對同行產(chǎn)品的優(yōu)勢及劣勢 4)下基層實戰(zhàn)演練并進行工作總結(jié) 5)不斷互相模擬拜訪各種客戶的交流方式，加強業(yè)務(wù)員下線的根底及對公司產(chǎn)品的認識和底氣 6)讓業(yè)務(wù)員了解走訪客戶的最佳時間及相關(guān)專業(yè)術(shù)語進行綜合得到更好的收益，同時更快地走上軌道 招聘人員的計劃： a 前期招聘人員主要以篩選為主：(預(yù)計招聘人數(shù)范圍1520個，實際招聘用人35個)以大浪淘沙模式，留下的就是比較有實干型的 市場拓展定位走向 a 目前市場區(qū)域情況：為重慶區(qū)域范圍 1)長江下游(城口、巫溪、巫山、奉節(jié)、云陽、XX縣、萬州、梁平、XX縣、墊江、豐都、石柱、長壽、涪陵、武隆、彭水、黔江、酉陽、秀山) 備注：以上具體已有市場合作伙伴應(yīng)了解公司的實際情況之后再做相關(guān)交接工作調(diào)整?！ 進入市場前期的做戰(zhàn)方式： 1)以長江上游市場作為開端市場，并以周邊市場如(合川)現(xiàn)已合作，而且在分銷中相對來說做得比較有影響力作為預(yù)熱，就以潼南或者大足作為市場的開發(fā)端點?！ ?)采取恰當(dāng)?shù)姆绞阶鳛槔箐N量為目的(以買多少件送什么贈品的方式，十件送++ 20件送+++ 50件送++++ 100件送+++++)
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