【正文】 1定的努力肯定難有所獲。　?、垡庾R淡薄，品牌意識薄弱，后期服務(wù)跟不上，使得用戶對公司的影響1落千丈，副作用很大，讓業(yè)務(wù)人員沒法從中再次發(fā)掘到新的項(xiàng)目，造成這類局面的緣由就是我們的員工責(zé)任心不夠，服務(wù)意識不強(qiáng)?！　膫€(gè)人主觀意識上講，突出的問題還是出在本身，主要有：　?、俟ぷ髦鲃有暂^差，領(lǐng)導(dǎo)指到哪里就走到哪里，撥1下動1下，沒有1個(gè)自己動腦筋想辦法解決問題的習(xí)慣，工作的主觀能動性明顯缺少，單兵作戰(zhàn)能力亟待培養(yǎng)?！　」ぷ髦写嬖诘牟蛔恪　】陀^上講，公司的業(yè)務(wù)主體對象大多為各地政府部門，由于對方資金來源多屬于政府預(yù)算撥款，資金審批程序繁瑣，從而給我們造成了回款周期長、難度大的問題，致使了公司的資金回籠有些偏慢，也對后期項(xiàng)目的履行造成1定的滯后影響?！　⊥晟屏瞬块T的合同管理制度、報(bào)銷制度、提成申報(bào)制度、平常管理制度等規(guī)章的規(guī)范，盡力解決了本來雜亂無章的管理辦法，做到了部門管理的忙而穩(wěn)定，有章可循。　　工作中獲得的收獲　　整合資源提高工作效力。市場部個(gè)人年終總結(jié)3　　20xx年行將過去，市場營銷部以全面把控市場動態(tài)，明晰市場區(qū)域劃分，下降各項(xiàng)費(fèi)用本錢，尋求利潤化為工作指點(diǎn)思想，緊跟公司發(fā)展的步伐，齊心協(xié)力務(wù)實(shí)進(jìn)取，對外積極拓展市場，內(nèi)部狠抓部門建設(shè)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、兄弟部門的有力支持和本部門全部員工的共同努力下，基本完成了年度各項(xiàng)工作，現(xiàn)就市場營銷部當(dāng)年各項(xiàng)工作總結(jié)以下：　　20xx年度主要工作指標(biāo)　　實(shí)際完成簽約項(xiàng)目XX個(gè)，平均單筆合同價(jià)款XX萬元，合同總價(jià)款XX萬元?！　≡谶@半年里，我一直學(xué)習(xí)怎樣做一名合格的領(lǐng)導(dǎo)者，我和部員不斷地磨合，不斷地接觸了解，在糾結(jié)中找狀態(tài)，在狀態(tài)中找成效，一步步加強(qiáng)我們部的戰(zhàn)斗力，同時(shí)增強(qiáng)自身素質(zhì)，培養(yǎng)自身管理能力?！　“肽陙?，部門一直在穩(wěn)定的發(fā)展著。身為部長，我就是我們部門的領(lǐng)頭羊，是部員們的導(dǎo)向，我有更多的責(zé)任，不管是對中心，還是對部員?！　《潭贪肽?，感覺卻比以前當(dāng)副部的時(shí)候壓力大。市場部個(gè)人年終總結(jié)2　　隨著時(shí)間的流逝，我又陪伴勤工儉學(xué)中心半年，在這半年里，有的東西有些改變而有些東西，它沒變。我始終以一個(gè)學(xué)者的身份向他們請教工作中的經(jīng)驗(yàn)。以堅(jiān)持到‘最后一分鐘’的心態(tài)去工作，一如既往地做好每天的職責(zé)?！　∪?、任勞任怨、孜孜不倦。高空作業(yè)沒系安全帶。奧特萊斯、四樓影院施工期間，我按制度、按程序?qū)と诉M(jìn)行管理，每天對進(jìn)出的人員、貨物進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，以免可疑人員進(jìn)入、公司財(cái)物被盜。工作中時(shí)刻想著自己代表的是公司，對處理違規(guī)違紀(jì)的事情都是做到‘禮先到’，不擺架子，耐心地和他們溝通，于他們談心，避免和他們矛盾，影響公司形象。　　一、以情服務(wù)、用心做事?！　∈紫群芨兄x各位領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出寶貴的時(shí)間看我的市場部試用期工作總結(jié)，也很榮幸地能夠成為貴司的一員。 市場部個(gè)人年終總結(jié)1　　在崗試用期間，我在市場部學(xué)習(xí)工作。本文格式為Word版，下載可任意編輯市場部個(gè)人年終總結(jié)市場部個(gè)人年終總結(jié) 　　總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評價(jià)的書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，為此要我們寫一份總結(jié)?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？以下是我編寫整理的市場部個(gè)人年終總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。這個(gè)部門的業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過的。　　我從入職至今已快三個(gè)月了，這幾個(gè)月里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我對工作流程了解許多，后來又經(jīng)過培訓(xùn)，又使我了解了以“以情服務(wù)、用心做事、務(wù)實(shí)高效、開拓進(jìn)取”為核心的企業(yè)文化及各項(xiàng)規(guī)章制度。工作中我對來訪的客人以禮相待，保持著熱情，耐心地幫助他們，對他們提出的問題自己不能回答時(shí)，我向領(lǐng)班、老隊(duì)員請教后，給予解答?！　《⒆袷刂贫?、敢抓敢管。對于那些安全措施不到位的，比如：‘進(jìn)入施工區(qū)域沒戴安全帽。動火時(shí)沒有滅火設(shè)施’等之類的現(xiàn)象，我都按照公司的制度、程序進(jìn)行整改處罰，把各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位，以確保施工期間零事故。對領(lǐng)導(dǎo)的安排是完全的服從，并不折不扣的執(zhí)行。生活中我也常常關(guān)心同事，經(jīng)常于他們談心、交流，他們不開心時(shí)，我就會去開導(dǎo)他們，給他們講笑話，逗他們開心?！　」ぷ髦形乙灿泻芏嗖蛔闾帲視r(shí)刻以“合格XX人”的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，以同事為榜樣去提醒自己，爭取能做一名合格的XX人，能在世紀(jì)XX這個(gè)大舞臺上展示自己，能為世紀(jì)XX的輝煌奉獻(xiàn)自己的一份力量。變的是我的身份，我從市場部副部升為部長，不變的是我依然為市場部盡心盡力工作的心。我認(rèn)為，其實(shí)這不關(guān)乎身份而是責(zé)任。在工作上我必須做到最好，考慮的必須是最全面的，只有這樣才能帶好部門，只有這樣才能為中心添磚加瓦。通過部門作業(yè)，我發(fā)現(xiàn)部員的優(yōu)缺點(diǎn)，合理分配工作，爭取用最小的成本得到最大的利益，按時(shí)按質(zhì)按量的完成上面給我布置的工作。在以后的工作中，我將繼續(xù)保持這種積極向上的良好心態(tài)，帶好部門?！　?0xx年總目標(biāo)任務(wù)為XX萬元，實(shí)際完成XX萬元，完成率為XX%。20xx年，為了更好的展開各項(xiàng)工作，公司決定將之前各自為戰(zhàn)的3個(gè)部門，即市場部、技術(shù)部和工程部組合成1個(gè)有機(jī)的整體，統(tǒng)1指揮統(tǒng)1行動，3個(gè)部門實(shí)行合并后有效的提高了工作效力，顯著下降了運(yùn)營本錢，很大程度的發(fā)揮了各個(gè)部門的工作職能，起到了協(xié)力打拳的功效?！　‰S著公司建設(shè)項(xiàng)目和經(jīng)營的快速發(fā)展，部門業(yè)務(wù)量的不斷加大，根據(jù)工作展開需要，全年內(nèi)淘汰了不能適應(yīng)工作崗位的員工，吸納了新鮮血液的注入，部門始終保持著1股向上的正能量，積極健康的工作氛圍讓部門中的每個(gè)人都將心思放在了工作當(dāng)中。　　從項(xiàng)目實(shí)行情況看，技術(shù)上把控不嚴(yán)、購進(jìn)原料瑕疵、施工作業(yè)不規(guī)范且拖拖踏踏、現(xiàn)場監(jiān)管不力、工程返工率居高不下、重復(fù)性維修等事例屢屢產(chǎn)生，這些不但大大的增加了項(xiàng)目履行的本錢費(fèi)用，削弱了公司利潤，造成經(jīng)濟(jì)損失，而且使3陽品牌的社會形象確切遭到了不小的影響，為后期延續(xù)項(xiàng)目的簽約和老客戶的保護(hù)平增了很多困難?！　、谖C(jī)感意識較差，很多員工仿佛尚不清楚這個(gè)行業(yè)