學(xué)校財(cái)務(wù)工作報(bào)告-展示頁(yè)
2025-04-05 21:35本頁(yè)面
【正文】 可操作性和透明度。預(yù)算編制改革穩(wěn)步推進(jìn)。年是全面展開“一條主線、四項(xiàng)重點(diǎn)”的第二年，是落實(shí)學(xué)?！笆濉币?guī)劃的關(guān)鍵之年，經(jīng)費(fèi)需求量大，供需矛盾十分突出。從去年的情況看，由于各醫(yī)院工作性質(zhì)的特殊性，崗位獎(jiǎng)金、生活補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)也都有了很大的上升。突出保生活，教職員工生活福利待遇穩(wěn)中有升。醫(yī)院積極籌措萬(wàn)元更新醫(yī)療設(shè)備，為醫(yī)療條件的改善提供了有力的經(jīng)費(fèi)支撐。校本部完成了以“一號(hào)工程”綜合樓為重點(diǎn)的經(jīng)費(fèi)保障。跨越發(fā)展，要有超常的管理理念、理財(cái)措施和保障手段。從年以及這幾年的經(jīng)費(fèi)數(shù)據(jù)對(duì)比分析，保障重點(diǎn)更為突出，經(jīng)費(fèi)投向投量更趨于科學(xué)、合理。突出保重點(diǎn)，經(jīng)費(fèi)投向投量更加科學(xué)合理。主要取得了以下三個(gè)方面的成效：在經(jīng)費(fèi)保障上重點(diǎn)突出，保障整體效益明顯增強(qiáng)。第一部分二○○三年財(cái)務(wù)工作情況年，學(xué)校財(cái)務(wù)工作大事多、任務(wù)重。
學(xué)校財(cái)務(wù)工作報(bào)告
學(xué)校財(cái)務(wù)工作報(bào)告同志們這次學(xué)校財(cái)務(wù)工作會(huì)議，主要是貫徹落實(shí)校黨委擴(kuò)大會(huì)精神，部署年和今后一段時(shí)期財(cái)務(wù)工作。編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日海納百川頁(yè)碼：第16頁(yè)共16頁(yè)學(xué)校財(cái)務(wù)工作報(bào)告
當(dāng)工作到了一定的階段，總結(jié)便是必不可少的。讓我們從中發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，摒棄缺點(diǎn)，積累經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)未來(lái)工作的進(jìn)展！下面是由編輯為大家整理的“學(xué)校財(cái)務(wù)工作報(bào)告”，僅供參考，歡迎大家閱讀。受校黨委的委托，我就學(xué)校年的財(cái)務(wù)工作情況和年財(cái)務(wù)工作的總體設(shè)想向大家作報(bào)告?；仡櫼荒陙?lái)的工作，我感到：年財(cái)務(wù)工作，指導(dǎo)思想正確、工作思路清晰、管理目標(biāo)明確、工作重點(diǎn)突出，是加大改革力度、加快改革步伐的一年，是加強(qiáng)財(cái)務(wù)法規(guī)建設(shè)、財(cái)經(jīng)秩序不斷規(guī)范的一年，是突出保障重點(diǎn)、保障效益不斷提高的一年，是管理水平整體提升、發(fā)展勢(shì)頭良好的一年。年，各單位、部門進(jìn)一步落實(shí)“一條主線、四項(xiàng)重點(diǎn)”的發(fā)展思路，各級(jí)黨委明確了工作思路，突出保障重點(diǎn)，經(jīng)費(fèi)安排堅(jiān)持“一保中心、二保生活”的保障原則，保障效益明顯提高。加大了對(duì)學(xué)科建設(shè)、科研經(jīng)費(fèi)的投入力度，校本部在下半年調(diào)整預(yù)算，在⒉年先后投入萬(wàn)元，用于發(fā)展基礎(chǔ)學(xué)科、生物學(xué)科建設(shè)，經(jīng)費(fèi)已全部落實(shí)到位；醫(yī)院年投入學(xué)科、科研經(jīng)費(fèi)近千萬(wàn)元，重點(diǎn)學(xué)科從原來(lái)的個(gè)發(fā)展到現(xiàn)在的個(gè)；醫(yī)院在經(jīng)費(fèi)十分緊張的情況下，年預(yù)算安排余萬(wàn)元，用于重點(diǎn)學(xué)科的扶持整合，為學(xué)科建設(shè)發(fā)展提供了有力的經(jīng)費(fèi)保障；醫(yī)院壓減行政消耗性開支預(yù)算，調(diào)劑籌措資金千余萬(wàn)元用于科研。突出保難點(diǎn)，大項(xiàng)任務(wù)完成出色。在年經(jīng)費(fèi)供需矛盾十分突出的情況下，各級(jí)財(cái)務(wù)部門采取融資、向上申請(qǐng)、內(nèi)部調(diào)劑、貸款等多種措施，積極籌措資金，為大項(xiàng)任務(wù)的完成提供有力的保障。醫(yī)院在充分論證的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了大膽嘗試，采取融資、合資合作、墊資等方式，順利完成了外科大樓建設(shè)的經(jīng)費(fèi)保障任務(wù)，大大縮短了建設(shè)周期。特別在年突發(fā)的“抗非典”斗爭(zhēng)中，各單位財(cái)務(wù)部門更是發(fā)揮了相當(dāng)重要的作用，堅(jiān)持急事急辦、特事特辦，出色地完成了“抗非典”的經(jīng)費(fèi)保障任務(wù)。校黨委在經(jīng)費(fèi)十分緊張的情況下，從有限的經(jīng)費(fèi)中安排了多萬(wàn)元用于補(bǔ)助校本部教職員工的生活、崗位補(bǔ)貼，與年相比，平均增長(zhǎng)幅度達(dá)到了，為廣大教職員工拴心留人、安心工作創(chuàng)造了一個(gè)良好的生活條件和外部環(huán)境，增強(qiáng)了學(xué)校向心力和凝聚力。在財(cái)務(wù)管理上措施有效，取得一批實(shí)實(shí)在在的成果。各級(jí)黨委轉(zhuǎn)變理財(cái)觀念，樹立向管理要效益、向管理要保障力的思想，全面推行科學(xué)管理、創(chuàng)新管理，管理效益和保障能力顯著增強(qiáng)，取得一批實(shí)實(shí)在在的成果。長(zhǎng)期以來(lái)，我們一直采取的是“基數(shù)加增量”的辦法，預(yù)算安排比較粗放，準(zhǔn)確性、科學(xué)性不夠，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)往往是增加容易減少難，不利于集中財(cái)力辦大事。新方法的實(shí)施有利于強(qiáng)化預(yù)算的剛性，充分發(fā)揮預(yù)算在財(cái)務(wù)管理中的龍頭作用。根據(jù)新頒布《軍隊(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)核算管理辦法》的要求，各醫(yī)院按照總部“積極穩(wěn)妥、先試后推”的原則，逐步試行啟動(dòng)了新的會(huì)計(jì)核算辦法。醫(yī)療變動(dòng)成本是成本控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，醫(yī)院通過(guò)加強(qiáng)藥品采購(gòu)、入庫(kù)、驗(yàn)收、領(lǐng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)的控制入手，充分依托利用“軍衛(wèi)一號(hào)”核算系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)變動(dòng)成本的全程控制，堵塞了成本管理中的諸多漏洞，醫(yī)療收益明顯提高。易超難管經(jīng)費(fèi)管控措施更加有效。校本部針對(duì)不同經(jīng)費(fèi)的開支特點(diǎn)，制訂了切實(shí)可行的管控措施，有效控制了
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超支勢(shì)頭。二是對(duì)差旅費(fèi)實(shí)行包干管理，將經(jīng)費(fèi)按標(biāo)準(zhǔn)分解包干到各部、處和教研室，各單位差旅費(fèi)超支部分用本部門掌握的業(yè)務(wù)費(fèi)彌補(bǔ)、節(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)下年留用。三是對(duì)接待費(fèi)按
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